如何委婉的不帮组员升职

匿名用户 发表于 2023-3-11 19:31
这人和组里其他L3也有差距，楼主应该考虑的是你经理为什么打算只升他。

是不知道这个L3做得不好吗？那你经 ...

2月份刚把这个l3分过来跟我干活。从来没要过feedback。告诉我今年帮l3。我以为这个l3明年promote。周五收到邮件让帮写supporting材料。可能是去年带一个国人l3，实力没有那么强，但年终给的feedback非常好。让manager以为很好说话。谢谢建议。

微信用户_1e57127 发表于 2023-3-11 20:09
这地方能不能长待，想必发帖的人自己心里门儿清。大环境不理想，无非是想既全了老板面子又不让德不配位的 ...

已经在找内部转组机会了，现在没hc，一个职位竞争也很激烈。只能先苟着。

微信用户_1e57127 发表于 2023-03-11 15:47:23
同学你这么路见不平直言敢谏，想必是一直顺风顺水从不需要低头吧

你错了。我就是之前什么都不说，吃了很多亏，才明白speak out的重要性。委曲求全，最终只会没有全，被人骑在头上拉屎。

staryyyy 发表于 2023-3-11 17:20
2月份刚把这个l3分过来跟我干活。从来没要过feedback。告诉我今年帮l3。我以为这个l3明年promote。周五收 ...

完全没问过你feedback吗，那就实在不能帮了。。。明显不打算尊重你意见。

上次那个国人，起码比这次烙印强吧？如果老板口头上问你，你可以说出他们两人之间的差距，暗示老板你上次给的evaluation是有依据的。

这个环境一时半会儿走不了，所以更得维护culture。

是狗吗，首先，你一开始就应该表明态度啊，每周1：1和manager反馈这就是个废，根本不行。你已经做了一切了，但他没有ownership，不proactive。直接表明他没有l3qualified，连l3都没够到，你manager还有脸让你support他升职？
现在找个doc列出所有他不符合的地方，旁边附上所有证据，然后给manager align一下你的想法？
同时也好奇我记得升5是要有一定的leadership的。所以lz是怎么升上去的？

如果我是你（我以前也这么写过，对于那些连自己level的要求都没达到的人），会直接说he would be a great addition to the team if he maps the gaps in #1, #2, #3 etc (1,2,3,全部都是Ic3的要求）

如果manager不是搞技术的，且无脑维护这个L3，建议就随便写写，别放在心上，别浪费自己时间。3升4这种事基本manager可以一手遮天，其他人都是过场。
bar这种东西就是在不想升你的时候作为理由拦着你的，想升就是怎么样都有potential。

如果你觉得manager和你关系还可以，想办法交流一下，说自己在帮他从L3到L4上付出的巨大努力，从来没有一个L3需要你这么多的帮助，自己mentor和leader的能力提升，提出自己升职的要求。大家好才是真的好，你support老板，让他也support你。

allinqqq 发表于 2023-03-11 14:42:56
after few of prompt, chatGPT gave those based on your information.

I've been working with this te

不得不说chatgpt写的也太好了