如何委婉的不帮组员升职

背景：组里最近换了某大国manager. 组里跟manager同国l3组员，代码能力很差，平均100行代码，要约3个meeting.每次讲一部分具体怎么写。unit test不过不会看error msg. 就发link让我帮着解决。

现在公司promo 申请，manager让我帮着这个l3写supporting材料。实在觉得这个l3跟组里其他l4水平差十万八千里。跟其他l3比起起来也有差距，但是今年manager只计划升这个l3。

求教如何能在supporting 材料里夸一些其他的东西，看着很好，但是对升职没用？不想得罪manager。如果是国人，肯定无脑帮。实在不想帮这个l3。

你把ic3的要求写一遍（paraphrase），其他人应该都懂了。ic4的要求完美避开。

不知道是哪个厂 以前我在亚麻的时候 就是直接拒绝写

理由可以是：我最近太忙了，我不是特别了解他，我能不能看看他的sponsor list and comments

一般这样说老板就不会强人所难 找别人了…

今年3升4，明年4就升5了，然后火速转manager。我见过的可实在太多了！在他们的三观里，这块蛋糕，你不吃，别人就会吃。他们的认知就是这样，什么bar啊，水平啊，真的只有刚毕业的国人小留脑子里才有的观念。任重而道远啊

比如他is good at coordination and communication.
He is quick on understanding the requirements and clear on the goal of the wider teams such as … project.
He shows potentials in … given his strengthens in … （某无关痛痒特质,满足IC3的要求但不是IC4的要求）
你要是敢，你还可以写
委婉点鞋，He has the potential to (达到某IC4要求）if he could improves on…(写你的真实观察）
你想只白点，可以用However he has room for improvements in …. area

t__c___ 发表于 2023-3-11 10:49
不知道是哪个厂 以前我在亚麻的时候 就是直接拒绝写

理由可以是：我最近太忙了，我不是特别了解他，我能 ...

这个估计不行，manager指定这个l3今年跟着我一起做项目。明着说让我帮这个l3。如果l3水平到了，也很愿意帮忙，可惜现在实在太差。

微信用户_1e57127 发表于 2023-3-11 10:52
比如他is good at coordination and communication.
He is quick on understanding the requirements and  ...

谢谢，不敢跟manager对着干，还是想保住工作。确实可以写些cordination and communication很好的。

看时间线狗厂?先和manager打招呼说不够了解，然后讲一堆虚的不给dp。比如hes smart，hes hardworking，hes a good communicator。

staryyyy 发表于 2023-03-11 08:05:50
这个估计不行，manager指定这个l3今年跟着我一起做项目。明着说让我帮这个l3。如果l3水平到了，也很愿意帮忙，可惜现在实在太差。

那你是不是应该考虑一下自己的mentor credit的问题 帮助他升职有助于你的成长@，@

那是不是就考虑多1-1 让他的工作方式都改 看你长期短期了 短期就promo了后面再辅导 长期就跟老板说需要再辅导一个Q 主要看这几个方面有没有改变etc

constructive feedback 平时就应该及时给到你mentor的人，还有你的manager，这也是帮他提高
如果你manager 经常听到你给这人 constructive feedback，我就不信他还能舔着脸让你背书