大家猜一下Meta会怎么裁员?

小兵裁的多, 还是manager裁的多? 提前一两个月说要裁员, 同时也要flattening, 以前裁员的时候小兵可以想着怎么表忠心,报大腿, 现在flattening, director, VP 都不保险, 他们也可能被裁, 或被逼转成IC, 站错队是不是会更惨?
其实公司现金充足, 不是过不下去要裁, 而是发现裁员能提高效率. 因为包裹大, 外面机会也少, 大家都想着怎么能留下来. 经常有发现有大佬飞来总部, 估计是来argue scope, 说自己怎么重要的. 然后有M2什么的开始写code, 发diff, 真是奇妙. 想起拳王Tyson的一句话, everyone has a plan until they get punched in the face.  换到这里就是: everyone is important until they get laid off!

我们不过是公司的balance sheet上的一个number。现在就是饥饿游戏。裁员始终都会继续。摸清裁员的规则，让自己努力不成为bottom的人或者不在边缘的组，可能更有用

Arthur2012 发表于 2023-3-19 11:29
我们不过是公司的balance sheet上的一个number。现在就是饥饿游戏。裁员始终都会继续。摸清裁员的规则，让 ...

纠正一下：
是Income Statement上面的费用项目，还没重要到放在Balance Sheet上面的程度。。。

补充内容 (2023-03-20 09:54 +8:00):
Research and development expenses consist primarily of payroll and related expenses which include share-based compensation, facilities-related costs for employees on our engineering and technical teams who are responsible for developing new products as well as improving existing products, RL technology development costs, and professional services.

22年R&D占收入的比例为30%，21和20年占比都是21%。

尤其22年的收入相较于21年，不仅没有增长，而且微跌，但R&D激增。所以我们知道"效率年"的方向是啥了。如果回到21年的占比，就是砍掉30%。。。

匿名用户 发表于 2023-3-19 11:58
知道有M2之前两个月转了IC的，写code不就是应该做的嘛。

我现在的老板很喜欢写代码，一开始觉得比较technical的老板挺好的，后来觉得不对劲了，因为老板往往会把high impact的project留给自己，我就只能分到一些渣渣。现在又开始怀念纯people manager了。我觉得manager的主要任务应该是帮下属成长，而不是跟他们抢project。。。

我看到的朋友圈，小兵，周末去滑雪了。
估计他们觉得操心也没用 （至少一个已经有卡有房，所以可能别人心里也有最坏打算）

补充内容 (2023-03-20 04:47 +8:00):
为啥要踩我？
我说实话也要被踩？

知道有M2之前两个月转了IC的，写code不就是应该做的嘛。

有卡有房有股票，贷款也不算多
算了下实在不行找个高点卖了能撑好几年，瞬间不慌了。

我想到现在M1以上的都比较清楚了，org chart看一眼就知道谁比较vulnerable。M1，M2开始重新写代码对内部升M的没什么问题，毕竟这套工具从前都用过，做的肯定也是新的项目，代码输出自然比较多。如果是外面直接招来的M，难度就比较大，大噶除了在bootcamp里写过一点点就基本没碰过。

绝对数量？那显然小兵多。但是%可能是m多。但是m有转ic的机会。小兵没有这个机会

匿名用户 发表于 2023-03-19 11:58:20
知道有M2之前两个月转了IC的，写code不就是应该做的嘛。

ic7基本上也都不写code

匿名用户 发表于 2023-03-19 11:58:20
知道有M2之前两个月转了IC的，写code不就是应该做的嘛。

你这种思维就好比，皇上用金锄头吧，一回事

匿名用户 发表于 2023-3-19 13:17
绝对数量？那显然小兵多。但是%可能是m多。但是m有转ic的机会。小兵没有这个机会

听说很多manager都被通知填志愿看愿不愿意转IC了，如果还没被通知填志愿，是不是就是要上名单了？