被同事偷方案 还要架空我

这样的职场垃圾确实很恶心，烙印老美老中都有，尤其是碰到了吃相特别难看的，还特别难对付。通常这样的人往往是自以为聪明，以为别人看不出他隐藏的心思；这行为一般至少有对方老板的支持，（我估计你老板的老板很可能已经认可），而且有一个冠冕堂皇的理由，你配合也不是，不配合更糟，出了问题责任都是你的……

他们是把你当冤种了是吧

要快速离开，遇到了类似的情况，若领导拉偏架，结果注定会不好。对方会一直想着赚取正向预期收益，偷到的收益大部分都是自己的；而你则永远只有负向的预期收益，即使闹到最后，也只能回到原点。

我也是这样啊，老板给了个项目做有ownership，结果做到一半已经有些眉目了发现同组另一个人也在做。去问老板，老板说我不知道啊，叫我自己去和他们沟通，于是问了另一个人。然后人家根本不理我，倒是和老板拉了个小会，他们开完会结果就变成了这个项目一起做了，而且资源也是他们多。
完全被利用了，要是我的初步结果不好也不会有第二个人做，但最终结果就是我被架空，并且已经被赶走了。
有些人真的，踩人的本领远大于专业能力，我经常想为什么有些组无法做到顶尖，为什么不把manipulate人玩弄手段的功夫用来想提升业绩的方向，想如何把蛋糕做大。fundamental的改变做不了，就只有通过挤走别人来刷存在感。

蹲一个后续，这种情况真是恶心

太恶心了吧，怎么会有人这么贱。leadership是国人吗，和稀泥一把好手

一般发生这种情况都是有“默许”存在，建议赶紧跑路

应该闹下去，而不是先跳槽。这种事儿哪都有。跳槽了也会有，倒不如先学学斗争经验。

另外，如果可以，别和自己的 peer聊自己的项目。可以吹牛，别聊实质的东西。

cooltalk 发表于 2023-03-28 05:52:54
应该闹下去，而不是先跳槽。这种事儿哪都有。跳槽了也会有，倒不如先学学斗争经验。

另外，如果可以，别和自己的 peer聊自己的项目。可以吹牛，别聊实质的东西。

这种方法小项目可以，但lz这种大项目一般要求一定量的review，很难不让合作的人知道

揭发她。抄送所有leadershit.