被同事偷方案 还要架空我

香蕉厂。今天真的有被气到。手段也一点都不高明，感觉就是故意给我使绊子。

今年一月末的时候L8给了我一个新的项目，比较大型那种，还分了两个headcount给我。本来我是不太想接的，一来这是个烂摊子，去年就有，但是一直没人接，暂管那个人也弄的半死不活的。二来新领域有很多要学的东西，我原本的项目就已经很满了。

但是领导们承诺我给我full ownership 并且很大的flexiblity，让我可以试，也不用担心失败因为本来也半死不活。所以我就接了。

过去的一两个月，我做了很多调研和方案。项目涉及多部门合作，所以也跟各个部门的负责人过了方案听了意见等。L8很满意，还报给了她的领导和其他L8，作为全年的新增长点。

今天早上，UX部门突然message我，说产品部的Karen（化名）提交了和我一样的request，并且让UX把我的删掉保留她的，问我是怎么回事。然后我才知道Karen偷了我的方案，还要把这个项目改成她是owner。

说实话，Karen本来也是她的manager硬塞进我的项目的。她manager就是之前那个临时代管然后做的半死不活的。她说Karen会协助我在产品上的部分，让我相关meeting都带着她，我也答应了。没想到啊，反手就是一个大抄特抄，还要偷偷架空我。

其实如果Karen对方案有意见，她有一个多月的时间跟我讨论。她如果想own，那也可以直接提，拿走就是了。没有必要在我背后搞这些小动作。

最让我失望的是leadership。我跟Karen私聊无果，她执意要负责架空我，于是我就拉了个快速会。结果manager居然说让我们合作，还说有没有可能co- ownership。你会跟偷你方案背后放箭的人合作吗？有问题谁背锅？出了业绩谁的功劳？

反正我现在是打算闹下去了，要不她滚蛋，要不我滚蛋。

补充内容 (2023-03-29 06:52 +08:00):
更新：加点背景介绍，我的direct manager是Karen的manager的manager，但是我和Karen是同个level的（L6）。其实没有上下级区别。我们都是business side的，non tech岗。

今天我继续催我老板和她老板给答复，到底怎么划分ownership。然后两位大人继续怀柔，说还需要讨论，等一两天。

同时今天我正好跟mentor monthly checkin，他的建议是如果manager不能给到令你满意的答复，你可以report给HR介入。首先这会给Karen留下记录，不管最后定性她偷没偷，都会留下记录。其次除了report还可以提前留performance review，会影响她的评级。

我现在打算继续等老板们的回复，然后重申Karen在看过我方案的情况下，抄袭我的想法，越过我直接跟partner部门联系，还要replace我的ownership，对我造成了很大的困扰，已经影响了正常的项目进度。

说实话，我在香蕉厂三年多了，奇葩见多了，能躲就躲了。可是她这属于骑脸输出，有点太过分了。

补充内容 (2023-03-31 14:22 +08:00):
今天出结果了。项目还是我做主要负责人。但是Karen会作为协助者。真的吐了，所以还是得带她，等于跟原来一样，她没有任何损失。呵呵哒。

补充内容 (2023-04-15 07:57 +08:00):
更新：事情过了快一个月了，现在一切还算顺利。我还是项目负责人，Karen还是会时不时蹦出来说一些自己的离奇想法。manager在一次会上挺严肃的说了她，让她分清楚主次。真的是大快人心。
还是会带着她跟其他partner team开会，现在其他team的人也开始不理会Karen的“建议”和“指导”了，所有事情都找我核准和确认。今天开会的时候，她说了一堆废话，然后安静，没人接话，很久之后UX team的lead开了一个新topic，笑的我失去表情管理。哈哈哈哈。
我现在会把重要资料都藏起来，然后定期跟L8们单线汇报进度，所以也不担心她会窃取成果了。finger crossed，可别再出什么幺蛾子。

你们leadership就是leadershit啊，支持你闹，如果你有身份，支持你鱼死网破式的闹

应该闹下去，而不是先跳槽。这种事儿哪都有。跳槽了也会有，倒不如先学学斗争经验。

另外，如果可以，别和自己的 peer聊自己的项目。可以吹牛，别聊实质的东西。

这种同事真是可恶至极！偷取别人的方案不说，还想要把别人架空，简直是毒瘤级别的人物。建议汇报这件事情，以保护自己的权益和利益不受侵犯。明确告诉这位同事，你绝不会容忍这种不道德的行为。最好的解决方法就是与这种人彻底划清界限，保护自己，让他无法再利用你。

支持楼主，对这种小偷就应该让他付出代价

蹲一个后续 喜欢看这种有气节的故事！

你是做产品的吗？对方是产品经理？
感觉对方是manager要她来own这个项目，可能领导层上两边manager一开始就没沟通好这个事，才导致现在这个情况，你manager才会说让你们co-ownership之类的吧。

赶紧跑路，跟你一样的情况，leadership拉偏架的时候就注定结局了
对方永远是正向期望收益，偷成了 自己获得大部分收益；你闹成了，本来就跟他没关系，自己也没损失
你永远是负向期望收益，闹成了也就回到原样；没闹成，要分给别人，leadership还会给你打上不可合作的标签

支持楼主，受不了这个气

看起来是你manager和Karen manager斗争失败了，LZ做了牺牲品，没办法，要么忍要么跑路吧

真是够了！这种行为简直就是无耻到诚哥都要脱口而出：“我drop你！”要不是这个方案实在是太紧急需要，我甚至都想就这么一翻身从床上摔下去了！希望这位神经兮兮的同事能认识到自己的问题并且不要再犯了，不然以后连疯狂的兔子都不会放过他