被同事偷方案 还要架空我

感觉很多leadership并不在乎project owner是谁，只要东西做出来就行，有时候还故意找两个人co-own，刺激竞争。怕不是leadership在养蛊，哪怕是karen人品不行，escalate也没有太大用。只要有后路就好。

JZisKing 发表于 2023-3-28 12:01
揭发她。抄送所有leadershit.

有offer在手才這樣做吧, 哈哈

如果你有身份了，可以fight

你需要联系HR，skip manager，和收集证据，嗯加油！

这个我有经验. 我原来在一个小公司, 小公司嘛, 同事的能力都不太行,可是想往上爬的人可多了.靠自己干,那太慢了,而且自己也不行,怎么办? 靠掺和别人的事拿CREDIT, 成了我有功,出了事算你的,对吧?这些人自己干事像猪一样, 掺和别人的事情就装成诸葛亮. 有提建议的,有挑毛病的, 各显神通. 怎么对付这些人呢?就是你打你的,我打我的. 这些人都是一些屎人,牛人也不稀罕占你的那点便宜,对吧. 屎人的弱点是什么? 工作里错误多,能力不行嘛. 屎人最怕什么? 最怕别人都知道他是屎人.对吧. 对于这种人,我的办法是你不愿意来掺和嘛,好啊,欢迎,我就笑眯眯的拎个棒子在旁边等着, 你不要犯错. 小错谁都犯,我都放过去. 如果你犯了屎一样的错,那就对不起了.我就发个EMAIL给你指出来, 写的要非常客气,我也不指责你, 就是为了工作,对吧? COPY給双方老板看一看. 你能顶得住? 几次以后你自己就不来了.

支持摆烂闹下去 同意楼上说法，躲不是事儿，学学斗争经验。希望LZ分享后续

老板永远只关心项目能不能完成，而且他特别希望底下的人内斗，这样你们不仅暴露出所有问题，他还可以站在仲裁位置拿到最大利益。 我觉得你首先抓住这个项目最核心的部分，只要这个项目没有你掌握的东西就没法完成，你就立于不败之地，你必须拿到可以跟老板讨价还价的资源，才能让天平往你这边倾斜。。。。

“产品部的Karen”
所以lz到底是什么部门？eng？

如果karen是pm，lz是eng，那领导搞了个项目，让一个pm作为product owner问题不大啊，楼主还是可以own technical这部分
不知道lz公司怎么样，反正我们公司，哪怕engineer提出一个product inititive，也是要找个pm来own的

建议lz再说清楚一点。。。

Amazon 不奇怪。。

拍拍楼主，我也经历过这种事情，一个伊朗人拿走了我写的代码然后冠上它的名字Commit了，我跟经理argue，经理竟然说它不care谁commit的，只在乎代码是不是进到了branch，我气的够呛，在大会上把伊朗人怼了一堆。当时正值公司裁员期，经理肯定是给我穿了小鞋，那年的裁员名额就给了我，当然那个伊朗坏人也没呆久就换组了。 我没有身份问题所以换工作问题也不大，想想在这种经理手下干活儿也没啥盼头。我支持你为了自己的利益争一争，如果没有身份问题的话。加油

我在doordash 也见过这种