转组后一年，原来组的人还找我问问题

这个如果有记录的话是好事。
我之前的组前一阵子也找我几次修SEV。完了他们都会写个Thanks note。PSC的时候就写domain expertise makes cross org contribution。

个人觉得这根本不能算cross org impact
对方也不会大张旗鼓给你credit
好奇楼主说的高level到底是多高？

chekie 发表于 2023-03-28 11:06:08
这个如果有记录的话是好事。
我之前的组前一阵子也找我几次修SEV。完了他们都会写个Thanks note。PSC的时候就写domain expertise makes cross org contr

那我需要管他们要thanks note吗，他们找我的时候都是直接找，我现在的老板完全都不知道🥹

justin 发表于 2023-03-28 11:00:22
Ask for credit.

这件事最好和现在的老板沟通，然后可以设置一个weekly office hour，每周有答疑时间。这样可以写perf的时候，就有cross team contri

谢谢大佬！这个建议真不错！

lajimail 发表于 2023-03-28 13:06:08
. 个人觉得这根本不能算cross org impact
对方也不会大张旗鼓给你credit
好奇楼主说的高level到底是多高？

对方真的没有给我credit，这个该怎么要呢😭

丁雨chloe 发表于 2023-03-28 10:59:46
高级别大佬找你问问题是好事啊，保持network后面好处多多。

希望呀 希望呀～

accepted with fwding you manager each meeting

看人，以前在office的时候我非常乐意的。还能打探以前组的信息，当然前提是内部转岗的时候没闹崩。

我以前老板高升了还一直留着和我的1对1，我至今感恩到现在。所以如果以前我的mentee想和我1对1，我也十分乐意。

微信用户_xthzl 发表于 2023-3-28 20:17
那我需要管他们要thanks note吗，他们找我的时候都是直接找，我现在的老板完全都不知道🥹

一次两次还可以私下里做。多了就必须要manager知晓。否则manager如果知道你占用自己时间接外活是大大的丢分。

你可以建议他给你的meeting invite里cc你的manager，keep your manager in the loop。对方如果是聪明人知道这样不适合，就该主动退散了。如果还继续，至少你的经理可以居中干预。

我跳槽两年了，我原来组的同事还经常晚上问我问题