蕉厂SDE怎样能到L7？

想出一个或者继承一个business scope，同时得到上级全力支持，对公司发展有关键性作用，至少有一个足够大的故事可以讲。
L7对上需要不停的卖自己的scope让Director认为这一块是公司的关键，拿到养活手下的budget。
对下需要管理好一百多个工程师的起居日常让他们有事可做，并且有升职加薪的空间。
对同级还需要严防死守，省的哪天就被刁民抢走一块scope，或者自己去当刁民，从同级老狐狸手里抢肉吃。
想升L7首先得足够优秀，不光是技术，口才，画饼能力啥的，更要和上级关系融洽得到他们的支持，才能从一堆L6里面脱颖而出。
更重要的是要有机遇，简单的说就是刚好赶上公司发展的风口。
哪里是熬年限那么简单。

说一句你不爱听的：
你跑来这里问就意味着你到不了L7。

想要升L7没有标准formula，如果只是想要修炼内功，可以去读一读新出的那个staff engineer path，里边都是真知灼见。

想要升职的话，其实influence是真正的门槛。你要能凑足其他三四个L7的人的支持，你要在L8那里说得上话（因为你做了PE大概率就是他的report了），而且L10必须认识你并且有一些了解。然后明显就是五十个以上SDE里边最强的那个L6，不是你认为，而是别的L6也服你。另外，你的经理必须是这个总监的L7里边比较强的，能够给你足够大的scope。

这个平台你有了，其实项目反而不会难找，因为部门里总有重要的事情。你influence够，自然会很清楚是什么，也自然能拿得到，带着大家做出来自己也要有一些牛逼的artifact，只要influence和feedback能保持住，就有戏了。

我去年升PE时Lead三个组，组里四个其他的L6有三个是我带出来的。经理是一个资深L7，总共管理60人左右。依靠了邻居组总监是我的老mentor，org已有的PE之前SDE 2的时候是我的老lead一直合作愉快。再三个L8的范围内参与Design Review，救火，Escalation什么的，也混熟了他们手下的的L7经理们。也因此L10对我相当熟悉也比较满意。我自己的几个项目本身倒是没有神奇之处，但是比较重要的一点是我把它们圈起来的架构vision是完整的，所以形成了一个完整的方向。

都啥时候了，还想着升职，还是多想想怎么样如果被裁了怎么办

抱大腿zszszs

你得是 L8 的自己人

事实上不少高级IC就是锦上添花的，只有真正很少的技术大牛，而且这些大牛的skill换个公司也不一定有那么多impact，普通码农给你L7，行情不好一裁去别家公司马上打回原形给个L6 的role都偷笑了，亚麻这些公司以后逐渐walmart化是必须的了，很多互联网公司估值都会传统企业化，按照growth rate股票暴涨本来就是不可持续的，看看其他行业的公司，有那么多高级IC吗？追求技术上的独一无二无可替代，跟PHD科研一样，这条路性价比不高太看天赋和运气，你要是问普通人SDE怎么到L7，建议还是放弃幻想转M实际点。

蛮难的。要有足够的scope和influence。。
我老板说的是，要升7，首先得perform at 7，which means你要已经influence L8。就是你如果现在感觉已经在给L8干活了做影响他们的decision making的活，那就是ready升了。

匿名用户 发表于 2023-03-30 06:52:50
想出一个或者继承一个business scope，同时得到上级全力支持，对公司发展有关键性作用，至少有一个足够大的故事可以讲。
L7对上需要不停的卖自己的scope让Director认为这一块是公司

这个一看明显就不是L7

帮领导挡原子弹