怎么拒绝别人的利用

我也烦这样的同事，但也不知道怎样处理。
第二个项目是他的还是你的？如果是他的，先拖一下，同时跟老板说没那么多精力，拿到老板回复后，跟他说没那么多精力。如果是你的，不带他不就行了？
我反正遇到过的类似情况，没到老板那一步，对方就察觉我不满了，然后关系确实开始疏离。我觉得这是没办法的，除非你能忍受一直让对方 free ride，否则 cut him/her off 是迟早的事，早对你更划算。

tentenymy 发表于 2023-4-18 22:10
说在group chat里ping你，确实很明显很尴尬。
但你可以说：这个问题很好，你觉得同事A可能更有经验，说不定 ...

毫无感情全是技巧👍

一座矿山 发表于 2023-04-18 18:22:06
I believe you can figure it out :)

笑死这句话是我的最爱

匿名用户 发表于 2023-4-18 19:31
我也烦这样的同事，但也不知道怎样处理。
第二个项目是他的还是你的？如果是他的，先拖一下，同时跟老板说 ...

是他的。。。。

补充内容 (2023-04-19 14:12 +8:00):
进度慢，因此经理让我加入做干活的那个

我和你一样，真的很不善于处理这类事情。读博的时候我也遇到过类似的，不仅仅是抢功，还甩锅。比如已经分好公的东西，他的part他根本没做，也没求助过我，但开会的时候老板一问他就直接沉默，我又不好意思当众把矛头指向他，所以会接下老板的问题。久而久之感觉错都在我。当时我也没有采取解决办法，一个人硬着头皮把项目做完了，他什么没做直接take Credit。

但进入职场后我觉得职场对这种行为有很多检测措施，比如people manager，比如各种feedback loop，比如self-review和manager review。我虽然性格没变，但我觉得我现有的tools可以帮助我避免这些问题。当然前提是你需要有一个明白且公平的manager。没有就找机会润吧。

没有 audience / 基本 1:1 时候也要利用对方, 让时间是共享的. 一个 tip 是先给对方提供 a plausible solution. 类似自己大想法中的某步骤需要验证, 有可能费时费力, 如果对方问到, 借机让他试试, 如果效果很好正好扫清自己 big picture 的繁琐一步. 这部分多半是没什么 impact 的 cleanups/refactoring. 如果不好再逐步提供更直接解决对方问题的 solution. 原则就是 you'd do some dirty work for me before getting my pointers.

wisdompilot 发表于 2023-4-19 01:41
没有 audience / 基本 1:1 时候也要利用对方, 让时间是共享的. 一个 tip 是先给对方提供 a plausible solut ...

厉害！！谢谢

你努力的方向错了，帮助同事是很合理的事情你很难名正言顺的拒绝别人，你不如想想办法怎么把自己的汇报做好点，让manager知道你做了多少工作才是正确的解决方案

之前确实是报告不够多，credit这个事，你不拿总有人替你拿...

具体的回话模版
hi xxx, I see you are 干嘛干嘛，--> （我有认真看你的request）
I really wish I could help, -->  （先婉拒，毕竟从根本上这是你的工作）
but 有xxx这几个地方我不是很确定，--> （拒绝的理由）
maybe you could try xxxx --> （我觉得你的工作可以从哪些方面入手, 是的，老子的水平能指导你这个傻瓜，别以为你偷功劳的事我不知道）
I'm currently 干嘛干嘛 --> (老子有老子很重要的工作要忙）
perhaps we could recap later and discuss together with 经理啊，人证啊 ---> (给未来插足这个事留个口子，把功劳抢回来，顺便让管理人员知道who's the brain behind and who can actually do this work)

过后如果有空就帮忙，多留意对方动静掌握信息对自己也是有好处的；觉得没必要，就不用再回话了，其实如果没必要压根就不用回信息的说...

Personal opinion, hope this helps.

补充内容 (2023-04-27 19:42 +8:00):
“未来插足”不准确，我漏看了这次也已经是合作了
anyway就是 我觉得如果要炫技呢，不如准备好在spotlight下炫把功劳钉死在你身上，group channel谁会记得谁发了啥