CR被半吊子印度同事block怎么办

匿名用户 发表于 2023-04-30 22:26:49
我已经换项目了。。。

那就更不用搭理他了啊，你又不report给他。直接发个邮件cc各路相关人马说knowledge transfer做完了，CR留在那当draft状态说三哥可以用来reference，最后把你之前demo的录个视频放email里就好。

加todo, 说下个PR做，然后re-proritize, 永远不做了

起名字难 发表于 2023-05-01 11:06:16
加todo, 说下个PR做，然后re-proritize, 永远不做了

再把那个ticket assign给他

1. 分析小印的理由是否合理 -- 合理有必要（这个问题会影响其他项目或者阻碍这个项目继续推进）；合理没必要（这个问题不会立即影响或者阻碍任何项目，但是会降低以后的开发效率：例如，你添加的代码缺少代码规范，设计模式，使用了过时的工具等等）；不合理且没必要（额外任务，两个feature并作，或者一个cr还要顺带修理以前的问题等等）。
2. 按照分类：合理有必要，那你是肯定要负责修改完善的，不然你就是shi上堆shi，祸害大家；合理没有必要，这是为了长远项目考虑，但有时候项目需要快速推进，我们可以选择保留一些不太尽人意的地方--你需要有充分理由进行反驳（比如说要使用某种模式或者另一种更好的工具需要额外花更多时间调研和实现，那等同于新开一个ticket了，可以考虑驳回）；不合理且没有必要，直接阐述自己理由然后怼回去（这种大部分是那个人review你的cr，然后看不太懂又想说点啥，属于无事生非）。
3. 楼主自己和blocker平级或者级别更低的时候--楼主需要善用“工具”，找到这个项目的负责人或者stakeholder管事人（一般负责人的级别不会低），告知情况，然后让他与小印调停。怎么告知？？--slack, 1 on 1 meeting, standup meeting。注意措辞，可以利用chatgpt润笔。

一套流程：陈述理由、据理力争、升级调解。 不要你一个人苦哈哈的自怨自艾，既没有总结理由回复小印，也没有告知项目负责人-- 这种情况，这口锅你是跑不了了。

举例：
1. 我组有个印度小哥，实力还不错，代码、文档写得都不错，但最大的缺点就是cr不管三七二十一就是先给你一个comment，无论这个comment是不是合理。我有几次都要被气炸了，一个变量名也要纠结，最后我还是屈服了--因为这玩意改起来其实很快，就随他去吧。但有一次，我添加了新的feature，他给我comment说是能顺路把discarded的功能清理吗？？？ 我清理你个鬼，那个功能很大，要完全清理完全是一个新的小项目的量，完全属于不合理且不必要的东西--我直接回复，这需要另开ticket，而且与我这个cr毫无关系。
2. 有一个比较大的跨组项目，我负责把另一个组的东西合并进来，毕竟我不是那组的人，有些security的东西不知道要不要保留而且权限不够。slack约了好几次都没咋回，气死人。我直接在standup meeting报告了blocker，然后和manager 1on1 meeting的时候又说了一遍。项目负责人直接帮我拉了一个channel并强制安排了一个会议讨论。那组的人终于理我了，我真是谢谢了。--讨论完，cr也顺利过了。 老娘不叫人，真就当我是空气了，这项目做完之后成功从职场小白进化成职场黑寡妇。

manager后面跟我1 on 1的时候就说，以后这种事，直接报告给他，manager就是专门处理这种事情的人。
朋友们，事情你憋着不说，那就是你的锅。事情你告知了且合理，那就是那个人的锅。一定要告知到位了，然后再摆烂，别直接摆烂……

补充内容 (2023-05-02 03:30 +8:00):
本着分享经验帮助大家一起提升软实力--上面已经举了不合理不必要以及如何升级调解的例子。我再举一个合理不必要的例子。

我组包括manager总共5个人，而且这个manager还是和另一个组共享的。本组开发就只有4人，有一个项目deadline很明确，不能超过--我负责。有一个cr修改integregation工具--因为我们的test package太大，会导致失败，所以我移除了部分不必要的依赖。组员，提出了comment，说为什么不换一个测试工具，这样不会有package limit。我查了同事提到的工具，发现需要Onboarding的话，需要很多时间的。我就阐述了： 1.deadline 与调研和迁移到新工具的时间冲突； 2. 这个方式隔壁几个组都在用，是一个相对比较靠谱的方式。同事表示理解（毕竟来来回回就4个人写码，每周还要抽一个人去oncall)，直接通过了。

pdcreator 发表于 2023-5-1 11:45
1. 分析小印的理由是否合理 -- 合理有必要（这个问题会影响其他项目或者阻碍这个项目 ...

这是帮助职业发展的正道

起名字难 发表于 2023-5-1 11:06
加todo, 说下个PR做，然后re-proritize, 永远不做了

this is passive aggressive

很多事情，工作的时候，周围的人不会说，但是会看在眼里

匿名用户 发表于 2023-5-1 11:11
再把那个ticket assign给他

这个是挑起conflict的做法，开玩笑说说解气可以的

看到帖子有感而发，可能不一定切题，但是还是希望能有帮助。

论坛里有太多的帖子的论调都是，老印组长如何偏袒，我要赶紧跑路。老印TL如何push，我要赶紧跑路。老印队友如何甩锅，我要赶紧跑路。

虽然抱怨老印是这个论坛里的政治正确，并且抱怨的点也大多都是事实，但是你动辄这样跑路往往并不是解决问题的上策。

跑路是有代价的，你需要能找到一个要跑的地方，然后为之消耗很多精力。如果要换公司你还要刷题、重新办身份、甚至要重新relocate。换到了新的地方不能保证会变得更好，何况你还要重新学习技术、重新适应环境、从头获取信任。当下这个环境，跑路有多难不言而喻。

跑路的驱动力应该是当前的环境已经无法给你带来更多挑战，你需要一个更大的平台去创造更多的价值。那样的跑路是深思熟虑的，是可以长期深耕的，而不是受到一些小挫折之后的应激反应。遇到不顺，实在无解可以跑路，但是一定不要为了跑路而跑路。

你疯狂抱怨，“我是不想再跟他浪费时间了，屁也不懂，还想拉我下水”，有什么用呢？这一场对弈中输掉不可怕，可怕的是你觉得问题全都是对面的，自己是没有任何问题的。如果你不进行自我的反思与提升，跑路之后就一切太平了吗？这个世界上只有这个小印是你的克星吗？随着你越来越senior，段位越来越高、越来越难缠的政治高手都在前方等着吃人呐。

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我其实一直不太理解一件事，就是大部分中国人好像的确不善于跟来自其他非中文语系的人交朋友，不知道是清高还是社恐还是纯粹的英文不好。在学校里中国人喜欢抱团上课写作业聚会，到职场上依旧习惯跟中国同事抱团讲中文。别说能跟老美老墨老印成为朋友，就是能聊个一二十分钟闲天的都不多。

到最后就变成了任何其他族裔只要不顺着我来的都是要搞我，好不容易加入一个国人组，还要发帖吐槽是真tm的卷啊。

这样就带来一个问题，这样的行为处事是没有天然的盟友的。“天然”的意思是，不用通过自己无与伦比的技术来征服组里其他人的尊重，而是通过社交和人格魅力融入一个集体。

在做事之前先做人。在合作之前，如果你跟合作对象都互相不了解，那算是合的哪门子鸟作？到最后十有八九一地鸡毛。为什么？因为你们之间没有熟悉更没有信任。发生问题的时候，你们不可能站在对方的角度考虑任何问题，生存的重压之下，你们一定会第一时间甩锅对方。

矛盾一旦产生，政治的鱿鱼游戏就不得不开始了。而在政治游戏里，没有人管你们的代码能力，如果你没有盟友和靠山，结局基本肯定就是出局。

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我对于咱中国人的IQ是毫不怀疑的，一路中考高考到美国读书毕业找工作过关斩将，业务能力毋庸置疑。但是，我们的教育里却没有一门课教你如何成为一个散发人格魅力的人、如何成为一个自信的社牛、如何短平快的获取对方的好感与信任。

我分享一点在几乎没有中国人的组跟其他国家的人相处合作都非常愉快的个人心得。

总结一句话：你要让对方觉得你是“自己人”，而不是一个来抢功劳的对手。

不要把写代码当成工作的全部，不要觉得只要自己技术牛逼就是最牛逼的。你自己牛逼不是真牛逼，你能带着别人一起牛逼才是真牛逼。

这不容易，在不同的公司culture里的做法不尽相同，但有一些力所能及的事情是可以立刻做起来的：

1. 跟同事定期1:1，不用聊很多技术和工作，就是聊家常，拉近彼此的距离，多找一些共同话题。你如果家常都聊不下去，那你的communication是有问题的，是应当被认真对待去提升的。
2. 如果对方有求于你，适当多花点时间在帮别人解决问题上。这样对方不但知道你技术牛逼，而且你还愿意助人为乐。
3. 多学会肯定和称赞对方。不是让你不分青红皂白的一通彩虹屁，但是如果对方有做的好的，做的对的，说出来，狠夸一顿。比起你动不动就“no no，I think”，多说几句“this is absolutely fantastic”会更快拉近你们的距离。
4. 学会依靠别人，学会诉苦。比如如果你被什么别的东西block了或者有什么困境，比如很sb的process，你就可以在闲聊的时候直接开炮。因为这个东西大概率不止影响了你一个人，如果对方也感同身受，那他就能设身处地的理解你。
5. 学会寻找共同的敌人，比如某隔壁组每天给你们组添麻烦，你们就可以开始商讨战术战略，一旦你们形成了一致，至少在当下你们就有了同盟。
6. 学会分享有用的信息，无论是内部工具的小技巧，还是生活中的好deal，如果你可以给对方带来任何方面的提升，对方都会在心里对你多一份感激。
7. 学会分享credit，能提对方名字的时候一定要提，先说thanks to xxx‘s hard work / contribution / ideas，我们才有今天的成功。在保证自己的利益不受损的情况下，不妨给对方脸上多贴点金。比如，如果你的manager和skip已经非常认可你的贡献了，确定给你升职加薪，那往后把同事用彩虹炮给打到天上去，反正你得了里子，为何让同事多得些面子？
8. 如果跟对方关系还过得去，写peer review的时候别揪着别人那一点缺点不放，别吝惜你的赞美之词。如果实在要提一句建议，留在最后的最后来一句“if anything more could be expected for further growth, it will be excellent if xxx can help do xxx”。点到即可。
9. 如果你们公司有什么打赏机制，有机会要打，没机会制造机会也要打出去。
10. 多去了解一下对方的culture。不是让你投其所好阿谀奉承，而是你可以更好的和对方产生某些共鸣。举个例子，如果你们组印度人多，你可以去学几句常用的hindi啊，闲聊的时候请教一下自己这句话说的对不对。我们在happy hour的时候我就唱了“好冷啊我在东北玩泥巴”，组里印度大哥不知道中文的梗，听完直接震惊脸，从此有事没事跑来跟我聊天。当然最开始虽然是玩梗，但后来真的有认真了解一些印度的歌曲电影艺术相关的作品和明星。也不用过多，宝莱坞大片和netflix上的印度影视足够聊天用了。
11. happy hour，线下聚会什么的能去就去，多带点小礼物小食品。对方带来的吃的能吃就吃，吃完立刻一顿彩虹屁，“卧槽这是什么神仙食物？我为什么没有早点吃到？这是你做的吗？真的吗？你也太有天赋了啊！我还能在哪个餐厅吃到这么好吃的这个东西吗？”说完，再猛吃两个，哪怕真的不太好吃。

如果这些事你就是做不来，你就是社恐，你就是不喜欢跟外国人相处，那也无妨，你可以努力找一个你好我好大家好的公司和组。但神仙组可遇不可求，早点认清这个现状有助于你摆正心里预期。如果你不主动去增进关系，尤其在你是少数群体的情况下不跟别人打成一片，一旦出了问题是没有人替你发声的，你是那个默认的抗推位。况且我这只是让你学着去做与同事打成一片最基础最基础的事情，还没教你怎么在抢项目，抢资源，抢headcount，跟顶头上司那论功行赏上下功夫呢。

我，把关系好的同事加到owner里，然后着急的话就互相ship，直接不鸟别人

这帖子炸出了好多亚麻的人…