CR被半吊子印度同事block怎么办

我现在这个项目上的人都跑光了，我呆了一年终于说服老板换项目，现在是个跟我同级的小印接手。
这个CR是我在这个项目做的最后一个feature。我给TL demo完，TL说没问题让我merge，小印做的跟我做的有conflict，TL让我先merge然后小印可以pull用。结果小印找我开会说我的CR有问题。跟他搞了两小时，把我的feature改得乱七八糟，最后不work了。然后小印说他的思路是对的，让我接着搞。。。这个项目代码本来就比较shi，也没doc，我也只是个刚毕业的，做不到加新feature还顺便把之前的shi给清理干净。小印意思我的代码不够optimal，不是只要feature work就可以，要改到他满意为止。
然后他在跟我开完会的第二天，艾特所有人说他的ticket也做完了。。。我现在只想赶紧离这个shi山远一点，求助～～～

补充内容 (2023-05-01 13:50 +8:00):
印度人特别喜欢扮演发现问题的人，但是他会让你成为解决问题的人。最后拿credit的是他，背了很多黑锅的是你。我是不想再跟他浪费时间了，屁也不懂，还想拉我下水。改shi⛰️对我一点好处没有。之前被他泼过多少次脏水了。

匿名用户 发表于 2023-5-1 06:12
“印度人特别喜欢扮演发现问题的人，但是他会让你成为解决问题的人”

这太racist了

事实如此，一点不racist

其实你可以say no，可能小印说的东西是对的，但是你可以involve TL然后告诉他这个东西如果按照小印的说法可能scope就变了（可能还不work），如果你跟小印有conflict，我的建议是escalate，involve能做决定的人来帮你。如果一个项目scope变了，你是有必要让上面知道的，不要直接去做，因为可能上面的人并不觉得这个东西重要，你花了很多时间，可能没有好的产出。

看到帖子有感而发，可能不一定切题，但是还是希望能有帮助。

论坛里有太多的帖子的论调都是，老印组长如何偏袒，我要赶紧跑路。老印TL如何push，我要赶紧跑路。老印队友如何甩锅，我要赶紧跑路。

虽然抱怨老印是这个论坛里的政治正确，并且抱怨的点也大多都是事实，但是你动辄这样跑路往往并不是解决问题的上策。

跑路是有代价的，你需要能找到一个要跑的地方，然后为之消耗很多精力。如果要换公司你还要刷题、重新办身份、甚至要重新relocate。换到了新的地方不能保证会变得更好，何况你还要重新学习技术、重新适应环境、从头获取信任。当下这个环境，跑路有多难不言而喻。

跑路的驱动力应该是当前的环境已经无法给你带来更多挑战，你需要一个更大的平台去创造更多的价值。那样的跑路是深思熟虑的，是可以长期深耕的，而不是受到一些小挫折之后的应激反应。遇到不顺，实在无解可以跑路，但是一定不要为了跑路而跑路。

你疯狂抱怨，“我是不想再跟他浪费时间了，屁也不懂，还想拉我下水”，有什么用呢？这一场对弈中输掉不可怕，可怕的是你觉得问题全都是对面的，自己是没有任何问题的。如果你不进行自我的反思与提升，跑路之后就一切太平了吗？这个世界上只有这个小印是你的克星吗？随着你越来越senior，段位越来越高、越来越难缠的政治高手都在前方等着吃人呐。

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我其实一直不太理解一件事，就是大部分中国人好像的确不善于跟来自其他非中文语系的人交朋友，不知道是清高还是社恐还是纯粹的英文不好。在学校里中国人喜欢抱团上课写作业聚会，到职场上依旧习惯跟中国同事抱团讲中文。别说能跟老美老墨老印成为朋友，就是能聊个一二十分钟闲天的都不多。

到最后就变成了任何其他族裔只要不顺着我来的都是要搞我，好不容易加入一个国人组，还要发帖吐槽是真tm的卷啊。

这样就带来一个问题，这样的行为处事是没有天然的盟友的。“天然”的意思是，不用通过自己无与伦比的技术来征服组里其他人的尊重，而是通过社交和人格魅力融入一个集体。

在做事之前先做人。在合作之前，如果你跟合作对象都互相不了解，那算是合的哪门子鸟作？到最后十有八九一地鸡毛。为什么？因为你们之间没有熟悉更没有信任。发生问题的时候，你们不可能站在对方的角度考虑任何问题，生存的重压之下，你们一定会第一时间甩锅对方。

矛盾一旦产生，政治的鱿鱼游戏就不得不开始了。而在政治游戏里，没有人管你们的代码能力，如果你没有盟友和靠山，结局基本肯定就是出局。

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我对于咱中国人的IQ是毫不怀疑的，一路中考高考到美国读书毕业找工作过关斩将，业务能力毋庸置疑。但是，我们的教育里却没有一门课教你如何成为一个散发人格魅力的人、如何成为一个自信的社牛、如何短平快的获取对方的好感与信任。

我分享一点在几乎没有中国人的组跟其他国家的人相处合作都非常愉快的个人心得。

总结一句话：你要让对方觉得你是“自己人”，而不是一个来抢功劳的对手。

不要把写代码当成工作的全部，不要觉得只要自己技术牛逼就是最牛逼的。你自己牛逼不是真牛逼，你能带着别人一起牛逼才是真牛逼。

这不容易，在不同的公司culture里的做法不尽相同，但有一些力所能及的事情是可以立刻做起来的：

1. 跟同事定期1:1，不用聊很多技术和工作，就是聊家常，拉近彼此的距离，多找一些共同话题。你如果家常都聊不下去，那你的communication是有问题的，是应当被认真对待去提升的。
2. 如果对方有求于你，适当多花点时间在帮别人解决问题上。这样对方不但知道你技术牛逼，而且你还愿意助人为乐。
3. 多学会肯定和称赞对方。不是让你不分青红皂白的一通彩虹屁，但是如果对方有做的好的，做的对的，说出来，狠夸一顿。比起你动不动就“no no，I think”，多说几句“this is absolutely fantastic”会更快拉近你们的距离。
4. 学会依靠别人，学会诉苦。比如如果你被什么别的东西block了或者有什么困境，比如很sb的process，你就可以在闲聊的时候直接开炮。因为这个东西大概率不止影响了你一个人，如果对方也感同身受，那他就能设身处地的理解你。
5. 学会寻找共同的敌人，比如某隔壁组每天给你们组添麻烦，你们就可以开始商讨战术战略，一旦你们形成了一致，至少在当下你们就有了同盟。
6. 学会分享有用的信息，无论是内部工具的小技巧，还是生活中的好deal，如果你可以给对方带来任何方面的提升，对方都会在心里对你多一份感激。
7. 学会分享credit，能提对方名字的时候一定要提，先说thanks to xxx‘s hard work / contribution / ideas，我们才有今天的成功。在保证自己的利益不受损的情况下，不妨给对方脸上多贴点金。比如，如果你的manager和skip已经非常认可你的贡献了，确定给你升职加薪，那往后把同事用彩虹炮给打到天上去，反正你得了里子，为何让同事多得些面子？
8. 如果跟对方关系还过得去，写peer review的时候别揪着别人那一点缺点不放，别吝惜你的赞美之词。如果实在要提一句建议，留在最后的最后来一句“if anything more could be expected for further growth, it will be excellent if xxx can help do xxx”。点到即可。
9. 如果你们公司有什么打赏机制，有机会要打，没机会制造机会也要打出去。
10. 多去了解一下对方的culture。不是让你投其所好阿谀奉承，而是你可以更好的和对方产生某些共鸣。举个例子，如果你们组印度人多，你可以去学几句常用的hindi啊，闲聊的时候请教一下自己这句话说的对不对。我们在happy hour的时候我就唱了“好冷啊我在东北玩泥巴”，组里印度大哥不知道中文的梗，听完直接震惊脸，从此有事没事跑来跟我聊天。当然最开始虽然是玩梗，但后来真的有认真了解一些印度的歌曲电影艺术相关的作品和明星。也不用过多，宝莱坞大片和netflix上的印度影视足够聊天用了。
11. happy hour，线下聚会什么的能去就去，多带点小礼物小食品。对方带来的吃的能吃就吃，吃完立刻一顿彩虹屁，“卧槽这是什么神仙食物？我为什么没有早点吃到？这是你做的吗？真的吗？你也太有天赋了啊！我还能在哪个餐厅吃到这么好吃的这个东西吗？”说完，再猛吃两个，哪怕真的不太好吃。

如果这些事你就是做不来，你就是社恐，你就是不喜欢跟外国人相处，那也无妨，你可以努力找一个你好我好大家好的公司和组。但神仙组可遇不可求，早点认清这个现状有助于你摆正心里预期。如果你不主动去增进关系，尤其在你是少数群体的情况下不跟别人打成一片，一旦出了问题是没有人替你发声的，你是那个默认的抗推位。况且我这只是让你学着去做与同事打成一片最基础最基础的事情，还没教你怎么在抢项目，抢资源，抢headcount，跟顶头上司那论功行赏上下功夫呢。

你的ticket应该有scope和estimates吧，如果修改之前的code 不在你的ticket的scope上面的话就提出你可以再开一个ticket专门来修改以前的code。

ijustwannafly 发表于 2023-4-30 18:41
你的ticket应该有scope和estimates吧，如果修改之前的code 不在你的ticket的scope上面的话就提出你可以再开 ...

一开始的ticket其实是很小的改动，做的时候发现了几个之前历史遗留的bug，就一起修了。scope其实已经大了很多。如果按小印的思路改，我相当于重做，可能还做不出来。

你跟他说把 CR 切碎点，一个 CR 只干一件事

森林火柴 发表于 2023-04-30 19:35:37
你跟他说把 CR 切碎点，一个 CR 只干一件事

看成了只干一件坏事

就说你想先把这个ticket做完，之后在修屎山

150-150 CR rule......

找老板和TL聊 看他们怎么想。

casusbelli 发表于 2023-4-30 21:14
.google  и就说你想先把这个ticket做完，之后在修屎山

我已经换项目了。。。

shurechen 发表于 2023-4-30 21:33
150-150 CR rule......

大code量听起来像这个小印做的事，而且他的code非常不clean