进组三周交接的人就不理人该怎么办

匿名用户 发表于 2023-5-22 18:13
每个组情况不一样，层主进公司就没有mentor，拿了一堆codes自己看。自己想办法和不同的人都做了一个one to  ...

我觉得需要点时间熟悉，或者先从break down的任务做起。现在被催着干活，速度上不去，压力还大。

匿名用户 发表于 2023-05-22 20:26:16
我觉得需要点时间熟悉，或者先从break down的任务做起。现在被催着干活，速度上不去，压力还大。

这完全看组的风格。有些组给很多时间学然后要产量高。有些组就是让人先做起来，做的过程里学就好了。可能人家也没希望你马上完成。但是想看到进度。

这个得自己把握。关键一点，也不要觉得自己想的都是对的。调整自己和组的节奏

你们说的standup是站会？

tl不给个适合ramp up project么 新手村任务 有doc看不错了 有的项目啥都没全靠自己摸索

两次KT，每次半小时，虽然不能说很多，但是也不错了。

人家让你早上9点开会也没啥不对的，因为有的时候就是想focus在工作上，不想中间零七八碎几个会议把时间分割开，可能他就是想开完会就专心工作了，至于他白天有没有会，那跟你没关系。而且9点也是很合理的时间，如果他给订个7点，你抱怨一下倒也罢了，9点有啥可抱怨呢？

从楼主抱怨的事上推测，感觉楼主也没有特别充分利用这个meeting的机会，可能问的都是自己花点时间就能搞懂的问题，没有把时间用在刀刃上

遇到这样的情况挺正常，尤其culture比较aggressive的公司。大家都只顾自己，最起码先顾自己。有意无意的不重视你是很正常的。
沟通了还不行，那就不是你的level能handle的了，只能找更高级别处理。起码有个记录证明你无过失。
最后实在不行就硬着头皮上吧，江湖就是这样，走到哪儿都是。

匿名用户 发表于 2023-05-23 08:08:35
两次KT，每次半小时，虽然不能说很多，但是也不错了。

人家让你早上9点开会也没啥不对的，因为有的时候就是想focus在工作上，不想中间零七八碎几个会议把时间分割开，可能他就是想开完会就专心工作了

别扯淡了，还kt 两个 半小时就不错了。这种文化就是有毒。再牛逼的人做公司产品，到新环境，都有一个过程。没有官方文档只靠内部文档自己摸索，两个kt完全不够。而且这很明显是经理的锅，没有把组的文化搞好（supportive）。如果tl指定的mentor是那种很难合作的，对新人来说是灾难。
如果一个新人没法很好融入做的东西，试问如果帮组做贡献？除非这个组招来就是不care你留不留？那不留也罢。

匿名用户 发表于 2023-5-23 15:22
别扯淡了，还kt 两个 半小时就不错了。这种文化就是有毒。再牛逼的人做公司产品，到新环境，都有一个过程 ...

说KT 两个半小时session的前提是人家已经走了，给你KT是人情，不给是本分，帮助楼主onboarding是他的TL的责任，不是走了的那个人的责任。这个道理你能懂吗？