进组三周交接的人就不理人该怎么办

今天是进新组的第三周，之前负责我做的部分的engineer A就不回消息了。
第一周我自己熟悉代码看doc，没有ping过他。第二周TL说要开始接ticket，有问题直接问A。我周二跟A视频了半小时（不在一个城市），问了些问题。周四再问他能不能schedule个一小时review我的问题。他过了两小时回我：“明天上午九点book半个小时。”有点无语但也没说什么，照着他说的做了，我还特意看了是不是忙会多呀，结果他一天都没会。这期间TL在standup看我没进度，在大群里艾特了那个人让他分点时间给我。他在周四跟我meet半小时以后，在那条信息底下回：“just did”。
今天周一，我一早发消息问能不能meet，直到下班也没回我。还设置了免打扰。。。

请地里大佬给分析一下，我接下来该怎么survive。每天standup都要报进度，晚上压力大到不敢睡觉。

每个组情况不一样，层主进公司就没有mentor，拿了一堆codes自己看。自己想办法和不同的人都做了一个one to one，逼着别人教了点东西，也就每个人最多半个小时吧。然后就老板就说开始干活了。那就干呗

楼主你要明白为啥没进度，如果到了一定level，一般别人给个entry point然后别的就自己看吧。自己先做按照理解做一点东西，写点文档再说，然后就能更具体了。不要指望别人手把手带着入门，不大现实。

楼上说的对，楼主要是并非entry level招进来的还是自己摸索吧。我们组只有Intern是手把手教

楼主尽自己的努力做好事情就可以了，真的因为A而做不好事情，就在群里面实话实说，没什么好怕的，大家都是为了工作才聚到一起，没什么不好意思的

每天都standup，有必要吗？这算不算micromangement？

讲真我入职头两周统一的training刚结束就开始出活儿了，而我老板的指导就是两次1-1然后三个别人写的example

daily standup真的是折磨人

aauvv 发表于 2023-5-22 21:47
每天都standup，有必要吗？这算不算micromangement？

我工作过的公司都是每天scrum，感觉应该大部分公司都是如此吧，这是Agile的一部分

放弃掉心理压力的包裹，死就死

Sherryiscorrect 发表于 2023-5-22 19:35
楼上说的对，楼主要是并非entry level招进来的还是自己摸索吧。我们组只有Intern是手把手教

虽然是新组，但是去年的ng。
怪我人菜吧😓