注册一亩三分地论坛,查看更多干货!
您需要 登录 才可以下载或查看附件。没有帐号?注册账号 
x
我是sd1,然后自己own一个项目要加一个batch get, 当时做plan的时候,说需要三到四周,然后写了design doc review 一周, coding 1周半到2周, 因为基本要重新写整个flow, test 3天, 然后在跟老板开会时候直接被staff level (其实是senior level, 你懂的)质疑, 说这东西一周就能搞定, 最多两周. 本人认为自己干活算快的, 能早点干完都不拖拖拉拉, 但一般都留点buffer time, 以防有bug. 然后mgr就让我去跟他讨论, 讨论他也说不出任何细节, 就说个大概, 然后还是坚持1周, 但真正干活的人才能知道. 但最后也是不断加班, 和别的项目并行, 然后催别人review doc, 最后两周搞完了. 但还是非常不爽, 这种为了存在感question ETA的人.
然后, 后面又来事了,要和这个staff合作另一个项目, 然后他做ETA, 好嘛, 我一看, 他ETA里, 两行code的改动, 1周, 10行code改动 1周, 然后我就开始非常不爽, 但忍了. 然后他不按onboarding doc 操作, 然后影响到我做的, 他又直接甩锅给我, 然后跟mgr说了, 我就又不得不去补救他那部分, 因为我没法说那个就跟我完全无关, 但确实是分我的tickets不包括的. 再加上他是staff,我是sd1, 他和mgr都是天竺人, mgr就比较信他. 我感觉我就真的各种哑巴亏. 感觉自己就是忒tm悲剧.
求建议.........主要就是老板天生更相信他, 就非常无语 |