隔壁问🍌靠卷能卷到L8吗，谁给讲讲你见过的🍌L8

隔壁问🍌靠卷能卷到L8吗，你要是见过L8，给讲讲🍌L8都啥背景，咋升上去的，每天干点啥呗。
如果你是🍌L8，欢迎讲讲自己。也不知道🍌的国人L8上不上地里来。

我不是L8, 但是工作关系，直接有工作关系接触过大概30+ 不同的L8。
这些L8们背景不一样，operations，corporate，tech都接触过。
背景来说，一部分是亚马逊的配送中心之类的从area manager，甚至warehouse associate干到L8的，还有部分是外招的L8, 以及corporate role然后升到L8的。
总体升职时间的话，operations的最快，最快的4-8见过半年多升5，一年6，一年7，半年管7的7，然后总共大概不到四年到8的。corporate和tech会更慢，我自我总结的话，都是要么跟对了老板，要么干对了project。不是被老板提拔的，就是自己的project scope提升到8的。
不同L8管理人数也千差万别，operation的话，算是associate，管几千人到十几，几十万人的都是8.
corporate的话，管的人从几十个到几千个的都有。

绝大多数我接触过的L8都是在自己领域很精通，可以做出战略决定，问出很insightful的问题，或者给出非常constructive feedback的。
当然了，assholes也是有的，但是总量很少。而且这些asshole手下的人员流动会极大，L7们都会频繁跳槽。
总的来说，所有接触过的L8都是在领导一个大的团队，有足够的visibility的。绝大多数都能做出决策的，而且很少会真的要求什么，更多的还是提出问题，让其他人自己要么have backbone，要么自己修改。可能对很多人来说比较惊奇，不过我自己来说，遇到需要disagree and commit的机会并不多。

^上面都是想到哪说哪的，蕉厂因为没有L9. L8是非常能叠罗汉的，且scope能差很大。

总有一些人要变L8的。
事后来看，大部分人是跟对了老板。一般都是在老板scope变大或升职之后。

也随便聊聊吧。我是做产品的，接触过3个L8，不是产品导演就是技术导演：

一个全方位能力很强的技术L8，L8几年后VP了，加不加班不知道。极度聪明，极度sharp。当年7升8的时候就是产品很成功利润做到够大，大家都很明确知道他要升。白人

一个tpm出身的技术L8，在一个花钱的org，每年要花很多钱。人很nice，做决定很小心，毕竟错了一点点，就错花很多钱。能力不强，得过且过但求不做错。他L7升到L8就是靠兢兢业业不出错。所以不怎么卷。白人

一个产品L8，赚钱的org，org人不多但一年能赚很多。上头对增长的速度要求很高。该L8加班到可怕，每天12小时估计有的。后来有一年经济不好，大环境因素加上产品vision也差了，那年增长明显地掉了，该L8也就被让走人了。白人

亚麻是按l8 org作为building block的。每个l8不论技术还是产品，都要负责一个业务线。l8也就是业务线的CEO，是要被独立的finance（也就是这个业务线的cfo）是第三方审核的。no joke。不管是否是ahole，亚麻的l8要有出色的独当一面的能力。ahole的领导多了去了，你可以选择不去他的组。

能到  l10

主要看你的领导是什么族裔的。 不同的话，再牛逼别人说你不行也白搭。 所以国人要团结

能不能倦到L8不知道，不倦是肯定到不了L8的

地里匿名用户 发表于 2023-7-18 20:57
我不是L8, 但是工作关系，直接有工作关系接触过大概30+ 不同的L8。
这些L8们背景不一 ...

你这人很棒，祝你早日升L8

抛砖引玉吧。

我知道一个之前的L8，现在离职去startup了。这个L8是招进来直接L8的，进来之前是某个中厂的director。水平的话相处不多不是特别了解，但是感觉办公室政治很有一套，擅长build empire和画饼。

个人感觉纯靠卷是卷不到的，因为L8是一个org可能就一两个？卷除了能快点把事情做完，还能带来什么呢？而且总有更能卷的。

我只见过一个L8，就是本产品组的L8，还写了一个系列小作文吐槽人家：
在亚麻：什么样的人能混得开 https://www.1point3acres.com/bbs/thread-960318-1-1.html

总是能找到听起来很厉害的product idea，让手下一两个月（做一些屎坑一样的模型）上线，然后卖给L10获得表扬。要么是L8太聪明，要么是L10太傻，总得占一个吧。