meta该怎么在有限时间E4->E5

groundzyy1 发表于 2023-8-22 01:39
好奇lz得到了“请我可以多跟TL聊看看”的建议之后有认真聊过吗？

有聊过了 不管是manager还是TL 他们给我的感觉比较像是

你得自己找出方向跟问题在哪边然后去改进阿 我们不会告诉你要做什么
因为如果你找不出来 那你当然是眼界不足 自然就还不到E5

我知道meta文化比较不一样 变成我得自己反覆去猜测到底什么才是有价值的东西
或是我觉得很有价值的他们不觉得有价值
另外就是上面的人(manager TL PM等) 要随时面对产品的变化
但我通常没办法得到第一手消息他们到底在改什么 为什么要改
然後又得重新猜一次

导致在direction/leadership的部分很少 因为很多都是他们已经讨论完来丢给我执行的

cclai6430 发表于 2023-8-22 09:28
有聊过了 不管是manager还是TL 他们给我的感觉比较像是

你得自己找出方向跟问题在哪边然后去改进阿 我 ...

换组

至少我们组所有E3-E5都有详细的promo plan，都是经理和TL一起弄的

annihination 发表于 2023-08-22 07:16:43
1 你們組坑不夠大 夠大4-5 經理會趕著你上 不是壓著
2 跟TL聊一聊這點可以深挖 5做項目結果導向 4做項目過程導向 你可以挖一挖TL覺得有哪些challenge 如果它自己做會怎麼解決這些ch

真实，组如果在发展，随便做点项目就升了。组发展成熟了都是那些边角料的活怎么做都说scope不够impact不够。manager也是，想上进的就积极帮手下升，自己躺平的才不在意手下有多少人升职。经历的越多越理解，升职不是你能决定的，碰上个发展不好的组或者manager升不上去就得认命

cclai6430 发表于 2023-8-23 01:28
有聊过了 不管是manager还是TL 他们给我的感觉比较像是

你得自己找出方向跟问题在哪边然后去改进阿 我 ...

这可能是tl/em沟通方式和你不匹配吧 慢慢磨合 多聊聊 尝试带着问题来讨论或部分时候不讨论具体project而从职业发展/未来project等等更广泛的聊聊。

另外想到的是找个mentor（不是team mentor的那种），你这种最好在同org中找（最后成为你prom的支持者）

Meta升5比别的公司同级别容易很多。 周围好多组，10个人就有5,6个E5。 升5基本老板看得上就行。不需要太多别的过程。 要么是楼主沟通不太好，或者老板能力不够。

歪个楼 楼主17个月怎么算的呢 22年年初升值的话从1月算到现在不是已经20个月了?

匿名用户 发表于 2023-08-23 17:47:28
歪个楼 楼主17个月怎么算的呢 22年年初升值的话从1月算到现在不是已经20个月了?

nvm看来楼主是入职就是4

如果组的scope不够大确实会比较难：
1. 可能PSC上别人会觉得你做的东西不够e5
2. 就算帮你升了，老板会怕下一个half找不到e5的project给你做。你后面psc难看也说明他帮你升是个错误，他psc也会被judge

最好的情况是老板把一个e5 project分给你，然后你做的他满意了，一般就能升了。

你说组里reorg 频繁，你可以了解一下你们组或者大组的goal/ northstar，去想想有没有什么大的方向可以帮助这个goal。不一定要真的有用，你编一个故事骗别人就行。骗完以后做点小project说明这个story行得通，能落地就行。你自己drive了独立workstream，完全是e5了。至于后面能不能做，反正是你own，升了以后说这个方向不行，做不了。

如果想不到，你可以想想整个大组的同事有没有工作上面的痛点，没有的话你编一个痛点也行，就编故事嘛。搞个大的BE项目，你把饼画出去，让别人帮你做。PSC上让同事吹一下这个project很好用。

反正你只要能说服你自己和老板你做的是e5 level的事，就ok了。