meta该怎么在有限时间E4->E5

E4已经17个月了 应该是剩16个月升E5 目前在Reality Lab下的一个组 前面一年同个组同经理 中间有重组过 整组重新做不一样的东西 拿了MA
今年三月裁员完又换重组换了个新的经理 重组后四个月拿了一个刚出炉的MA




主要是自己觉得工作上应该还行 但是可能都用错方向导致都只拿MA
例如有明确的和第一位manager沟通我的顾虑
但我不觉得我有很清楚到底升职标准在哪
想进一步问清楚 得到的答案也暧昧
大意就是career goals不是checklist 不是你设定好做到了就可以升等
(这我当然理解阿 但是我连到底要做什么才对都不知道阿 大哥)
最后只能自己设定一些目标 manager看了也说没问题 最后照做了也都有达标 但是就是MA




新的组manager目前合作的时间也比较短 裁员加上中间才换组 有拿MA还是可以接受的
但是感觉在跟新manager聊PSC时也感觉聊崩了
大概是我跟新manager说这新的组之后我不知道要怎样找scope才够大
现在做的东西又没啥挑战性 感觉就是后面也是MA
新manager笑笑地说 听到我说觉得没啥挑战性很意外 因为他听到TL感觉有很多问题
但感觉都不是technical上的问题 是做的东西方向变来变去
TL可能都在想怎么在时间内做出合理的决定之类的
请我可以多跟TL聊看看




现在考虑几个选项


1. 不换组 毕竟做的东西还算自己的老本行 但不确定这个组能不能够给足够的scope.
我觉得现在做的东西感觉潜力真的有限 目前已有prototpye了 一样的东西做另一个版本我真的不知道挑战性在哪




2. 换组 一直都有拿到内部其他EM的邀请 有RL其他组跟非RL的 感觉去做FB IG这类的真不知道如何开始 毕竟以前完全没碰过




3. 等景气好转时找工作? 但是现在外面也不好找 暂时不考虑




另外不知道真的超过33个月会怎样 但是问了很多人感觉他们都不觉得升5很难 反而升6都要有点运气
但我也不知道这之中的窍门是啥 每个half都换一次做的东西要怎么成功我都怀疑
Post也发了 PSC feedback也都是很好的 还是跟manager在career plan上没办法沟通好
我什至觉得整个RL都自己都不知道要做什么 导致即使manager有想推但是都被打枪

几年前我在FB的时候，快到升职期限了manager们都会主动帮着准备升职的路线，因为能不能帮IC升职也反映了他们工作能力。现在这些manager全都敷衍楼主，估计是大环境压着升职，故意不帮你。
如果我是楼主的话，就跟邀请我的EM们全都聊聊，明确说自己有升5的压力，看谁组里有能升5的项目就投奔谁。

annihination 发表于 2023-08-22 07:16:43
1 你們組坑不夠大 夠大4-5 經理會趕著你上 不是壓著
2 跟TL聊一聊這點可以深挖 5做項目結果導向 4做項目過程導向 你可以挖一挖TL覺得有哪些challenge 如果它自己做會怎麼解決這些ch

真实，组如果在发展，随便做点项目就升了。组发展成熟了都是那些边角料的活怎么做都说scope不够impact不够。manager也是，想上进的就积极帮手下升，自己躺平的才不在意手下有多少人升职。经历的越多越理解，升职不是你能决定的，碰上个发展不好的组或者manager升不上去就得认命

groundzyy1 发表于 2023-8-22 01:39
好奇lz得到了“请我可以多跟TL聊看看”的建议之后有认真聊过吗？

有聊过了 不管是manager还是TL 他们给我的感觉比较像是

你得自己找出方向跟问题在哪边然后去改进阿 我们不会告诉你要做什么
因为如果你找不出来 那你当然是眼界不足 自然就还不到E5

我知道meta文化比较不一样 变成我得自己反覆去猜测到底什么才是有价值的东西
或是我觉得很有价值的他们不觉得有价值
另外就是上面的人(manager TL PM等) 要随时面对产品的变化
但我通常没办法得到第一手消息他们到底在改什么 为什么要改
然後又得重新猜一次

导致在direction/leadership的部分很少 因为很多都是他们已经讨论完来丢给我执行的

manager真想给你promote应该是会给你准备一个doc，上边会有明确的bar

换组，你这个组也不是一般的烂，连ic4都能拿MA, 实际情况是meta就是有些没救的烂组，待下去也不会有好下场

我4了六个月mgr就提醒我留意了。。。

真要升提前6个月就会跟你一起开始准备 你经理根本就没那心思 争取换组吧 做什么真的没那么重要 内部工具搞熟了很多组都可以转 关键是找个互相信任的经理 顺便好奇下你们RL到底在做什么🤔️

我21年12月入职，也是RL，今年年中从4升到5，同意之前的评论，四到五基本是自己组里老板支持同意就差不多了。所以找一个支持自己的老板很重要，不论是现在的组还是换组，要和老板build mutual trust。

好奇lz得到了“请我可以多跟TL聊看看”的建议之后有认真聊过吗？

请问大家怎么和老板一起准备啊

1 你們組坑不夠大 夠大4-5 經理會趕著你上 不是壓著
2 跟TL聊一聊這點可以深挖 5做項目結果導向 4做項目過程導向 你可以挖一挖TL覺得有哪些challenge 如果它自己做會怎麼解決這些challenge