meta某些manager被flatten未必有多冤

风口上猪都能飞起来，某manager team里不停加人的时候顺风顺水，好像是个competent manager。


等到被flatten的时候，什么都不干，什么问题都不解决，责任都推给别人，经常说一些和现实脱节的话，没几个月team的状况就一泻千里，还在坚持都是别人的错。就是困难的时候才暴露manager，风口上谁不能飞？

这个问题其实也看怎么角度想。
meta sdm的最主要工作是建立一个稳定的组，这个组去让business need 落地。
. ----那这里就包含几个角度的工作，招人，让组里人开心，别跑，整个组相对稳定 对吧？
往下想，如何实现这些呢……在meta的大环境设定下，ic可以相对很低门槛的换组，人员流动性会大，但相对来说meta算是比较累的一档文化，所以怎么抢人，怎么稳住人是最重要的。
怎么稳住呢？
为ic找升职加薪…这个是最现实的，也是绝大多数ic最看重的

而恰恰因为meta sdm并不需要严格从ic技术线上来，也并没有TL的职责，所以sdm这个群体的画像就出来了。
meta的sdm，每天做的最多的事情就是帮ic升职加薪，同时抢人，因为这是他们自己往上升的唯一途径，他们必须要ic对他们的review足够好，组的稳定性足够好，组员变多，才能让自己升职加薪。
换句话说，也许你觉的他们很水，但他们和ic是同利益的群体，可以说，整个硅谷没有多少公司的engineer manager 是如此希望自己手下ic升职加薪，如此希望用自己手上的资源砸offer招人的。因为这是他们唯一的价值，和唯一的晋升道路….
所以….Meta的sdm被扁平化，对ic并不是好事儿，因为少了sdm省下的钱，小扎也不会给ic发奖金，一个sdm管5个人就M1，两个5人组就可以争M2。以后如果改到10个人也是M1，50人才能M2，虽然sdm抢人的趋势会增加，但帮着手下每一个ic快速升级的动力会降低。因为以前假设只要有两个E6 ic在一个M1 下面，这个M1 必须要稳住他们，跑了自己上不去M2了，就会帮E6找上7的机会，同时找E5上6来以防万一。因为以前的结构，需要质量大于数量来上M2
而扁平之后，反转了，管10个人的M1，扩大到25人也不一定可以M2，而他下面只要有2个6就足够质量了……，他并不需要4个6来证明自己管理的质量，（以前是两个M1，那就会总体上需要4个6）他时间必然会放到扩数量。
（有几个6来保证自己的management scope 里的质量，只是举例子说2 个哈
懂了吧……M扁平后，每一层都这样，造成的就会是逐渐很多5做了以前6的活，这个树状结构整体扁平，从M会传导到IC track，

补充内容 (2023-08-23 01:34 +08:00):
可以跨行业想我说的有没有道理，想一想是不是很多行业一个人可以管几十个人。那些行业的ic，有码农的职业发展么……
是因为码农一直以来的就业市场供小于求，造成了公司为了抢和留技术人员为目的，所以给码农快速的升职加薪路径，从而导致了码农这个行业以前一个M1 就管一只手到两只手的人。
如果一个M1 管30人，那你算算多久会有一次mgr 1on1， 30人里又会是一年能升职几个人….
不会在乎底层员工职业发展的地方才会可以做到一个mgr管很多人…..一个酒店大堂经理可以管大几十人，甚至国内可以管百人….因为不在乎，都是干电池，走一个换一个就行，没人跟他们做1on1 职业规划

现在外面行情不好，不想升的其实也挺多，尤其是IC5这个层面
算个账就知道了：IC5->IC6钱真没多多少，基础工资多个1-2万，奖金比率提升5%，算再多一万吧，每个月税前也就2500这样。
RSU：第一年别想了就只多base，甚至第二年结束还有一半多的IC5的refresh，第三年开始才能有个显著上升。外加现在拿AE贼难，不能拿AE的都是白嫖，算上5升6还得先做出6的贡献1-2年，整个人属于被白嫖了4年。
对应的，ic6的期望值比ic5高了不知道多少，calibration都是和别的IC6比，比起IC5-更容易拿Meet Most（对了最近公司改了，IC6的MM拿的钱就比IC5的Meet多了四年一共6000）。我认识的ic6大部分都是生活在焦虑和加班中，陪家人吃顿饭算是为数不多的家庭生活了，也有一些刚升上去的6感觉后悔，觉得压力太大了。
再考虑到IC5其实也40-50万了，好rating的话能更高，一句话，升6不划算。每天工作7-8小时拿50万和每天工作10-12小时拿65万比，我毫不犹豫选前者。别看就多了3小时，个人体验完全不一样。

不光是manager吧，所有人都是风口上的猪啊

很多meta的SDM并不太管技术，很多东西包括OE, roadmap,组外合作都是TL管，这点跟麻SDM和🐶TLM差别还挺大的，一旦组里人少了需要上手技术了肯定不行，这点上来说这种SDM走人的影响确实不大

一直不太懂SDM意义是啥
一个scrum master足以
最搞笑的是以前待过的组，sdm/scrum master比干活的engineer都多

chowhound 发表于 2023-8-22 10:24
这个问题其实也看怎么角度想。
meta sdm的最主要工作是建立一个稳定的组，这个组去让business need 落地。
...

make sense, 不过我说的不是flatten是好事，我说的是有的manager被flatten活该，自己水平就不行，flatten暴露了

talemute 发表于 2023-08-22 10:29:38
make sense, 不过我说的不是flatten是好事，我说的是有的manager被flatten活该，自己水平就不行，flatten暴露了

那肯定。但其实大家都是风口上的猪，绝大部分人都是，flatten是铡刀切所有的猪，只是有早有晚，但最终都会传导

LZ怎么证明自己不是风口上的猪？有谁不是？

chowhound 发表于 2023-8-22 10:24
这个问题其实也看怎么角度想。
meta sdm的最主要工作是建立一个稳定的组，这个组去让business need 落地。
...

确实如此。表象上M1和IC常有冲突，这主要是因为整个管理层只有M1才和IC直接接触，所有容易感觉到摩擦。事实上如你所说，整个管理层中M1才是和IC利益绑定最深的。