帮组员晋升

是否还有第三种可能性，就是同时帮他们准备材料，并且递交升职proposal，争取升三个人。就算最终只能升两个，对第三个人也有交代？可以说下个cycle再帮他继续努力。

匿名用户 发表于 2023-08-27 10:00:57
先马前炮一个，顺便帮你排排雷。地里根本没什么大腿，大部分都是蚊子腿冒充大腿。

这道题没什么绝对正确答案，取决于你想要什么，以及组里走一个资深eng能否接受。

你说的对，以我的观察来看绝大多数manager都会打安全牌，也就是论资排辈。短时间来看B升职了很开心，C没升说是tenure不够也可以理解，表面一片祥和。事实上，B很可能升职后就直接一躺，C也觉得好好干也没什么用，还是得排队。lz所谓的心腹一说也就不复存在了，不管最终升没升C，C都会慢慢失去对lz的信任，有机会就跑路了。如果自己的心腹都得不到照顾，那心腹又怎能心甘情愿的跟着lz呢

C和B比launch的项目怎么样？如果C半年launch的项目跟B一年的差不多呢？
一般来说如果tenure差的比较多，那项目应该比不过，给B升天经地义
但是如果C是黑马一人顶俩，那就有点头疼了。。。如果是这样估计lz就不怕顾虑B，保C就是了

楼主都说了，C是心腹，而且乐于学习和做事，以后可以成为中流砥柱。那就直接培养，不要玩管理那套虚的。若你给了B，只要他在这个公司够久他一定发现你是这么玩，那他100%心凉就走了。这个世界离开谁都可以转，就算B走了，很快也会有人顶上的。

补充内容 (2023-08-28 09:18 +08:00):
但心腹不是任何时候会遇到的，很多人只看利益

我很想知道如何定义心腹的。

当然是心腹c咯
你都说心腹了 不升心腹那还叫心腹？

通俗讲，manager是坐轿子的， dev是抬轿子的， 抬的是你的官轿。 升那个听你话能帮你更进一步的。 manager需要的是执行力， 说话要有人听。
因为有人要走，而被威胁被升值，以后谁听你的？升了就保证能留下这种人？
这是现实， 印度人就是这么互相抬起来的

你考虑问题的思路不对。 职场不是幼儿园，manager也不负责哄孩子。 晋升名额是公司给manager的机会，方便你更好的管理员工，更能出活儿。
至于A B C高兴不高兴不重要， 不高兴就滚，再招个听你的。 哪个人最听你的安排，让你再上面更能加分，就升哪个。A B C要做的就是听你的，让你向上面拿出成绩。

C在本级别tenure有多长？就看manage expectation。要是tenure不到1yr，那push个半年能接受。要是tenure1.5yr+了，那得好好考虑了

其实 - 有没有可能，B/C 都不要升， case还不够强让你考虑那么久，说不定跟其他组撕逼也难， 而且现在各有小短板， 那就先升A， B/C画饼下个cycle再说， 打造两个strong case， 下个cycle一起升这俩。