帮组员晋升

下个half开始准备晋升，有～1.5名额，需要为了第二个名额撕逼。有以下情况，想问问如果是manager的你，会怎么做。

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先马前炮一个，顺便帮你排排雷。地里根本没什么大腿，大部分都是蚊子腿冒充大腿。

这道题没什么绝对正确答案，取决于你想要什么，以及组里走一个资深eng能否接受。

如果B走人可以接受，组里有其他人可以升B的level或者可以backfill，那么升C，给他好的项目，边缘化B，对你是最优解。
如果B走人不可接受，那么就论资排辈升B，B不升C就不升。这个是大多数时候的安全牌。

好的马内机需要培养心腹+杀伐果决，但绝大部分时候没有这个条件给你，你只是个十户长不是将军，那就只能打安全牌。另外作为IC他们是不知道也不care升职是不是50%机会的，所以升C不成功，因为tenure原因他可以接受；升B不成功，可能不能接受。做好expectation management。

iunknown 发表于 2023-8-27 13:10
我不是manager，不过有个2 cent，基于B"之前有过懒散时光今年有所改观"，也许要考虑一下他/她这一年的perf ...

真艹啊，人家做到了，你不给人家升职！？

升到了4非要做5的事情才行？升到了4做4的事情就不给升4只能当3？

匿名用户 发表于 2023-08-27 10:00:57
先马前炮一个，顺便帮你排排雷。地里根本没什么大腿，大部分都是蚊子腿冒充大腿。

这道题没什么绝对正确答案，取决于你想要什么，以及组里走一个资深eng能否接受。

你说的对，以我的观察来看绝大多数manager都会打安全牌，也就是论资排辈。短时间来看B升职了很开心，C没升说是tenure不够也可以理解，表面一片祥和。事实上，B很可能升职后就直接一躺，C也觉得好好干也没什么用，还是得排队。lz所谓的心腹一说也就不复存在了，不管最终升没升C，C都会慢慢失去对lz的信任，有机会就跑路了。如果自己的心腹都得不到照顾，那心腹又怎能心甘情愿的跟着lz呢

我不是manager，不过有个2 cent，基于B"之前有过懒散时光今年有所改观"，也许要考虑一下他/她这一年的perf是否是为了promote，升级成功后是否还有momentum。并不是每个IC都能持续在新level上perform，甚至有想去perform的意愿。

话说你得确认bc都是想晋升的先？我知道有一小部分人是不追求晋升的

匿名用户 发表于 2023-08-27 10:00:57
先马前炮一个，顺便帮你排排雷。地里根本没什么大腿，大部分都是蚊子腿冒充大腿。

这道题没什么绝对正确答案，取决于你想要什么，以及组里走一个资深eng能否接受。

谢谢，受教了！

同楼上，你为啥不先问问他们的 升职意愿先，先摸摸底。

匿名用户 发表于 2023-8-27 10:50
真艹啊，人家做到了，你不给人家升职！？

升到了4非要做5的事情才行？升到了4做4的事情就不给升4只能 ...

没必要这么激动吧。我只是回答lz的问题。他是要在B和C之间做选择，正常情况下当然是做到了就应该升级。

应该生B同时给C画饼

一个组一般只有一个或2个engineer是 core。 你的任务是尽量留住他们，或者他们不一起leave。其他的人就是 plug n play