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[管理] 帮组员晋升

 
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匿名用户-RGUM1  | 添加认证 | 2023-8-28 00:30:06 来自APP |倒序浏览

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下个half开始准备晋升,有~1.5名额,需要为了第二个名额撕逼。有以下情况,想问问如果是manager的你,会怎么做。

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地里匿名用户
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匿名用户-SSZXR  | 添加认证 | 2023-8-28 01:00:57
先马前炮一个,顺便帮你排排雷。地里根本没什么大腿,大部分都是蚊子腿冒充大腿。

这道题没什么绝对正确答案,取决于你想要什么,以及组里走一个资深eng能否接受。

如果B走人可以接受,组里有其他人可以升B的level或者可以backfill,那么升C,给他好的项目,边缘化B,对你是最优解。
如果B走人不可接受,那么就论资排辈升B,B不升C就不升。这个是大多数时候的安全牌。
..
好的马内机需要培养心腹+杀伐果决,但绝大部分时候没有这个条件给你,你只是个十户长不是将军,那就只能打安全牌。另外作为IC他们是不知道也不care升职是不是50%机会的,所以升C不成功,因为tenure原因他可以接受;升B不成功,可能不能接受。做好expectation management。

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地里匿名用户
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匿名用户-9H9XV  | 添加认证 | 2023-8-28 01:50:34
iunknown 发表于 2023-8-27 13:10.--
我不是manager,不过有个2 cent,基于B"之前有过懒散时光今年有所改观",也许要考虑一下他/她这一年的perf ...

真艹啊,人家做到了,你不给人家升职!?

升到了4非要做5的事情才行?升到了4做4的事情就不给升4只能当3?
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匿名用户-GUWSZ  | 添加认证 | 2023-8-28 08:30:41 来自APP
匿名用户 发表于 2023-08-27 10:00:57
先马前炮一个,顺便帮你排排雷。地里根本没什么大腿,大部分都是蚊子腿冒充大腿。

这道题没什么绝对正确答案,取决于你想要什么,以及组里走一个资深eng能否接受。
你说的对,以我的观察来看绝大多数manager都会打安全牌,也就是论资排辈。短时间来看B升职了很开心,C没升说是tenure不够也可以理解,表面一片祥和。事实上,B很可能升职后就直接一躺,C也觉得好好干也没什么用,还是得排队。lz所谓的心腹一说也就不复存在了,不管最终升没升C,C都会慢慢失去对lz的信任,有机会就跑路了。如果自己的心腹都得不到照顾,那心腹又怎能心甘情愿的跟着lz呢
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iunknown 2023-8-28 01:10:24 | 只看该作者
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我不是manager,不过有个2 cent,基于B"之前有过懒散时光今年有所改观",也许要考虑一下他/她这一年的perf是否是为了promote,升级成功后是否还有momentum。并不是每个IC都能持续在新level上perform,甚至有想去perform的意愿。

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地里匿名用户
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匿名用户-HBQSI  | 添加认证 | 2023-8-28 01:20:12
话说你得确认bc都是想晋升的先?我知道有一小部分人是不追求晋升的
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地里匿名用户
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匿名用户-RGUM1  | 添加认证 | 2023-8-28 01:42:14 来自APP
匿名用户 发表于 2023-08-27 10:00:57
先马前炮一个,顺便帮你排排雷。地里根本没什么大腿,大部分都是蚊子腿冒充大腿。. .и
. From 1point 3acres bbs
这道题没什么绝对正确答案,取决于你想要什么,以及组里走一个资深eng能否接受。
谢谢,受教了!
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同楼上,你为啥不先问问他们的 升职意愿先,先摸摸底。
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iunknown 2023-8-28 02:37:51 | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2023-8-27 10:50
真艹啊,人家做到了,你不给人家升职!?

升到了4非要做5的事情才行?升到了4做4的事情就不给升4只能 ...

没必要这么激动吧。我只是回答lz的问题。他是要在B和C之间做选择,正常情况下当然是做到了就应该升级。
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应该生B同时给C画饼
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地里匿名用户
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匿名用户-3LGF9  | 添加认证 | 2023-8-28 03:24:50 来自APP
一个组一般只有一个或2个engineer是 core。 你的任务是尽量留住他们,或者他们不一起leave。其他的人就是 plug n play  
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