职场经历：startup weak leader 如何避免下游组被上游组吃掉

匿名用户 发表于 2023-09-03 11:19:02
这事只能manager和skip出来保你，如果他们不愿意，选择作壁上观看上游组吃掉你们组，那你只能一边头铁地有理有据硬刚+一边刷题准备跑路了。

如题所示 manager是相对weak leader 不擅长resolve conflict 对本组技术可以说无法鉴定好坏优劣 对复杂度认知也不够 这也是我manage up极其挑战的地方 如果能有高人指点迷津 望不吝赐教
可以说他一手促成临走前局面 包括同时招A B 包括完全依赖HR解决conflict 包括并组提议或许都始于他 这样想来 离开这个manager 也绝无留恋之处

forenzhang 发表于 2023-09-03 06:48:16
你一开始 就要非常tough, 如果不那样，就彻底当小绵羊

A 和 B都是谦谦君子形象 具有迷惑性 LZ第一次与披着羊皮的狼打交道 而且是在manager角度 LZ性格外圆内方 口头表达十足劣势 over stepping and territorial都是在本工作中习得 LZ在本工作与AB应对中不具备一开始tough的先天条件和后天觉悟 这也是AB能放手打一步一步打成功的原因之一吧
谢谢指点 下个工作一定注意

匿名用户 发表于 2023-09-03 11:19:02
这事只能manager和skip出来保你，如果他们不愿意，选择作壁上观看上游组吃掉你们组，那你只能一边头铁地有理有据硬刚+一边刷题准备跑路了。

排。对方这么咄咄逼人skip很大可能是知道并且默许的

Jin1206 发表于 2023-09-03 14:29:53
排。对方这么咄咄逼人skip很大可能是知道并且默许的

你的猜测不无道理 A会有更多机会进入与skip的meeting skip大概是默许的 skip应该是向manager施压了 经济环境不好融资困难 skip的容忍度有限 skip开人更是不眨眼

匿名用户 发表于 2023-09-03 09:47:30
楼主我也和你有一样的经历。也是没打赢现在要跑路的节奏，复盘一下这个过程，同时也求其他更senior的manager给建议：
1. 先是和manager和skip沟通，阐述自己组项目的achieveme

赞思路清晰 关于第一 achievement 被开前本组有一operational方面的重大achievement 是关于效率的 manager特地要了一张slide给BoD汇报 但是在与skip quarterly 1:1的时候 发现他不买账 反而将视角放在我与AB的conflict 上 大概manager也没能成功营销 关于第二 我只在临出局前有这些想法 如放弃独立投靠其他大组
关于上游AB最后为何将我赶尽杀绝，中间还有一插曲，A将他与B 1:1 note放到公共数据库，被我发现，其中记录了他5月初他与B的对话，要将本组放到A组。我汇报给manager，manager瞬即与HR沟通，基本堵住了我被A组合并的可能性，预示我只有out一个结局

netasha 发表于 2023-09-03 15:13:16
赞思路清晰 关于第一 achievement 被开前本组有一operational方面的重大achievement 是关于效率的 manager特地要了一张slide给BoD汇报 但是在与skip q

为什么楼主不想和A组合并？听起来投靠A比跟着现在的manager混强啊

匿名用户 发表于 2023-09-03 17:55:36
为什么楼主不想和A组合并？听起来投靠A比跟着现在的manager混强啊

大概是value的东西不同？LZ是个务实派，重delivery，efficiency。刚从IC跨到manager，mindset没有完全ready；A能言善辩长袖善舞，是天生的leader，说的比做的好，擅长布局操控以及虚张声势；另工作2年接触频繁，对A优缺点一目了然，缺乏了敬畏感；有服气的地方，但是对合并后从他的scope来限定本组scope会觉得boring；视野太窄。LZ给本组画的scope更广，可以与很多其他组联盟。从工业界经验来看，两人相当；A相关经验更直接。
回过头来看，LZ误以为除合并外本组还有独立选项，所以defend的打法是以独立为主的。

netasha 发表于 2023-09-03 15:13:16
赞思路清晰 关于第一 achievement 被开前本组有一operational方面的重大achievement 是关于效率的 manager特地要了一张slide给BoD汇报 但是在与skip q

所以A和你一个manager？对于ab抢scope这件事你的manager和skip怎么说？你们有没有聊这块给ab做但给你做一块新的scope？我觉得如果能有一块不错的新scope其实就还好，你主动让出来还显得你更值得信任。
对于manager听不懂的问题，你应该更主动的和manager sync让他理解你们组的业务复杂度和难点。

grox2012 发表于 2023-09-03 21:17:52
所以A和你一个manager？对于ab抢scope这件事你的manager和skip怎么说？你们有没有聊这块给ab做但给你做一块新的scope？我觉得如果能有一块不错的新scope其实就还好，你主动让

是的 我跟A同级 （虽然在公司上层影响力方面A甩出我老远）
Manager前期有帮忙push back，但是他总体不喜欢conflict。Skip并未参与公司运营，融资是他当前首要任务。
我是到后期才琢磨出来，AB是需要本组的数据分析技术支持，但是想拥有绝对的控制权，他们理想的秩序就是斜线领导我的组员，不希望我这个组长去理解汇报他们的数据，或者给任何critical feedback。所以在看到电子版evidence有并组意向时，我也无师自通意识到如果不想被并，我只能往后退。所以向manager提议，让我的两个手下去跟B interact，从此我在background support。还没开始执行一周，B迅速将LZ各种meeting除名，B组新招职员D，有LZ组coding背景的要求github access，LZ慌张地给了一个致命的拒绝。

grox2012 发表于 2023-09-03 21:17:52
所以A和你一个manager？对于ab抢scope这件事你的manager和skip怎么说？你们有没有聊这块给ab做但给你做一块新的scope？我觉得如果能有一块不错的新scope其实就还好，你主动让

我有想过跟他主动多提 只能说在start up 什么数据能拿到funding更是他当前最为关心的问题 我们的技术细节对于他来说太detail 这一块沟通被我忽略了 目前不在critical path 所以对于他这么早set up B这个function也是有自己的主观判断 我与他有限的1:1更多也是在sell 我自己其他方面的知识 一个成熟program的后期的 大概这个思路错了