职场经历：startup weak leader 如何避免下游组被上游组吃掉

netasha 发表于 2023-09-04 07:58:58
是的 我跟A同级 （虽然在公司上层影响力方面A甩出我老远）
Manager前期有帮忙push back，但是他总体不喜欢conflict。Skip并未参与公司运营，融资是他当前首要任务。
我是到后期才

我感觉让手下report去和其他manager直接report是不太能接受的。什么斜线汇报其实目的就是把你push out。我当时经历了一样的事，对方manager来拉拢我组组员加入他们组。我的做法是和对方组划清界限，可以让他们组来做我们组的活，我去找老板要一个新的scope，但我的headcount必须去做我自己drive的项目。我在边上监工设立标准，对方组如果是只会画饼没有能力的manager很快就会暴露出不足，成为其他人攻击的把柄。

匿名用户 发表于 2023-09-04 11:46:02
我感觉让手下report去和其他manager直接report是不太能接受的。什么斜线汇报其实目的就是把你push out。我当时经历了一样的事，对方manager来拉拢我组组员加入他们组。我的做法是

上游AB太强势 往HR打了很多负面小报告 LZ已经险境丛生 不被manager保护 往后退是无奈之举 除非主动同意合并 B一开始的打法就是斜线管理 不仅对本组 也对其他组

不知道楼主有没有push back B做的每一件事情?在我看来，B是一个战斗力很强的人，可以influence decision makers做出有益于他的决定，明显你的visibility太差了，向上管理需要极大的改进。另外，感觉攻击一个人最有效的方式就是搞臭他，败坏他的reputation,如果一开始能团结一切力量营造出A组有极大的问题形象比如数据项目管理不善，业务不精，不具备数据分析的能力，并且适当的恶人先告状，多想上层有理有据适当的
吹吹A组的问题，可能还有一点点戏。最后，为什么你知道AB要搞你，第一反应是告诉manager,而不是先弄清楚manger和skip的想法比如对每个团队的定位规划和重要程度之后再布局。

白男startup都这德行，ex CEO:"I won't let a technical person to affect my business decision".
startup核心不是技术，是sales，产品是BS能卖钱就是爸爸。最大tech 头也要参加client meet的。我要是楼主直接跪下舔A搞死B取代B，干的下去就干，干不下去釜底抽薪突然跑路。
A hire B的时候你的命运齿轮就开始转动了。。。

匿名用户 发表于 2023-9-8 03:51
不知道楼主有没有push back B做的每一件事情?在我看来，B是一个战斗力很强的人，可以influence decision ma ...

我也觉得B很牛X

匿名用户 发表于 2023-09-08 07:43:52
白男startup都这德行，ex CEO:"I won't let a technical person to affect my business decision".
startup核心不是技术

怎么说呢 LZ第一次在startup当重任 有点太把工作当回事 投入了很多心血很多真感情 就做不到挥一挥衣袖不带走一片云彩 心态上还在那种等组settle down 容我喘口气再说 所以被踢出局 就太多愤怒太多委屈了

匿名用户 发表于 2023-09-08 07:43:52
白男startup都这德行，ex CEO:"I won't let a technical person to affect my business decision".
startup核心不是技术

不是A hire B 是我和A的manager manager是个对组别界限处理很弱的人 有别的例子为证 公司明眼人都看出来去年A和B在摸索相处方式 有的人误以为A要把B踢出局 LZ虽然不爽B 但是去年还向伸出过一回援手 不料演了一回农夫 LZ的政治觉悟总体不高 直到B年初把LZ的朋友fire才明白B多么狠

匿名用户 发表于 2023-09-08 00:51:44
不知道楼主有没有push back B做的每一件事情?在我看来，B是一个战斗力很强的人，可以influence decision makers做出有益于他的决定，明显你的visibility太差了，向

B去年大半年都闲 基本上LZ要开展的每一个方向 招的每一个人做的任务 现在回头看 B都有涉猎过 B基本贴着LZ在前进 一开始LZ会很和善跟他说这个工作我已经在coding了 不需要duplicate the work 那么他会退 因为他根本不会coding
你对B的评价是准确的 B是那种为了凸显自己会在会议上问粗浅问题赢得上层注意的人 B也是那种有一点工作进展会全公司营销的人 B在精明人的眼中是擅长巴结奉承上层的人 B的技术能力并不突出 是能说能写的美国人

去年LZ是团结A的 但是真正可怕的是A A有更多的机会与上层沟通 联盟同事C会透露A会把LZ的idea和工作当成A组的 所以LZ起了防范意识 所以很多consulting 会议也就不带A 估计那时就把A给得罪了

A才是你头号竞争对手吧，结果有个程咬金B把你架空了，B也算是竞争对手了，组长被小兵单杀了，是这意思吧，你们manager喜欢这种货色就代表想把水搅浑。你的兢兢业业是给人家看的，谦谦君子也是别人看的，自己可别当真了，别沦陷这人设了。不出意外楼主性格很好的，敌我不分，今天没有AB，明天你手下总有把你背刺的，你应该知道组有什么核心的东西不能失去的吧，哪项计划，行动，有可能威胁到你利益的，你都该提升下怎么保护自己。不怪manager(相信有的manager会保护你，但这个不是) 不给你奶喝不帮你，你们那你是混不下去了的，性格决定结果

netasha 发表于 2023-09-08 16:01:22
B去年大半年都闲 基本上LZ要开展的每一个方向 招的每一个人做的任务 现在回头看 B都有涉猎过 B基本贴着LZ在前进 一开始LZ会很和善跟他说这个工作我已经在coding了 不需要duplicate

找A组队，把B架空，20%胜率吧