空降E6/L6需要哪些技能

空降L6最重要的就是老板力挺且老板给力，或者有元老罩着也行，其他都是白扯

vision，是否办法带领整个组前进，能根据经验开project选择project分好project做好project，能让跟着你的有肉吃。

技术积累，在自己的domain knowledge领域对high level system和技术细节有深刻认知，能在知识的广度和深度上镇得住tenured senior。

Social，unlike manager，高级别engineer权力的来源不是被assigned的。是看有多少enginner愿意抱你大腿一起做项目，有多少pm，xfn会把你当成poc的。这个就需要在前两条的基础上加一点点social能力了。Dont be an asshole at least。

工作10+年，中资一线卷厂空降🐶脸L6/E6一年+，来回答一下。

绝大部分🐶脸的6，scope都是不够的，中资的senior（阿里系P7及往上，头条系3-1甚至2-2）从scope的维度都是碾压式的存在。

中资业务驱动，重业务快跑，绝大部分技术团队的第一优先级是和业务对齐拿业务结果（空降这一年+体感，🐶脸之一近乎是没有业务这一概念的，更多是靠技术倒推，技术没有思路，最坏的情况是一个launch可能都做不成）

重业务拿业务结果支撑业务扩张业务快跑的大背景下甚至是在🐶脸这样的技术驱动大环境下，业务熟悉程度、业务架构（横向、纵向）以及各类上下游串联、横向串联、带团队manage up/down/peer之类的软实力，对于6这样的级别尤其重要。

系统设计是对5的入门要求；coding解决细节技术问题细节执行只是4的基本要求。

shuibao 发表于 2023-9-7 21:42
空降L6最重要的就是老板力挺且老板给力，或者有元老罩着也行，其他都是白扯

终于看到一个靠谱的回答了, L6或者以上的级别空降新公司, 绝大部分是有再往上的大佬的关系的, 被大佬拉过来成为大佬队伍的一员, 有大佬在上面帮说话, 背书, 引荐之类. 这样才有时间熟悉业务, 有机会施展才能. 没有大腿抱就贸然跑去不熟悉的地方做L6+, 大部分纯粹是找死, 除非整个部门都是新的, 大家一个起跑线, 大乱战, 尚有一些存活的可能.

其他的回复都在扯什么vision啊技术能镇得住senior啊能找project分project的, 都是些啥啊. 摇头.

匿名用户 发表于 2023-9-8 00:25
终于看到一个靠谱的回答了, L6或者以上的级别空降新公司, 绝大部分是有再往上的大佬的关系的, 被大佬拉过 ...

看到说什么系统设计 vision真的想笑
没人罩怎么死的都不知道

空降6和内升6的要求和期待值其实是不一样的，你不如问问内升6的要求更实际些，靠外跳升6这种事属于瞎想

🐶家我们组有一个空降6，从别的组转过来的，上来就jump到各种事里指点江山，一开始觉得有点奇怪，后来他直接拉来infra组（他原组）一起做项目，他自己也domain knowledge 拉满，leadership无敌

狗脸6果5其实就是个亚麻6 甚至很多组的scope还不如亚麻6 没有那么夸张啥做不了的 基本就是带sprint planing 做design review 带几个sde2做项目 偶尔自己写写代码 oncall meeting带着大家过过细节 然后就是很多例会以及和其他组的会

qiuqiushasha 发表于 2023-09-08 00:51:55
狗脸6果5其实就是个亚麻6 甚至很多组的scope还不如亚麻6 没有那么夸张啥做不了的 基本就是带sprint planing 做design review 带几个sde2做项目 偶尔自己写写代码 o

又见麻吹，笑而不语

楼主问的挺诚恳的，希望见到更多这样有诚意的讨论

6+ 的 IC或者EM都开始对 influence skills 要求越来越高
新入职除了硬技术的问题要解决，还需要快速搞清楚 power dynamics, how decisions are made, who has more influence over the decisions, with or without direct authority. 重要stakeholder 包括哪些，公司沟通习惯和一些不成文的规定等等。可以找老板直接问，加自己观察。除了自己组内部，自己的peer，也需要和组外的peer 建立一些联系。

硬技术上，需要看当前状况和将来计划，也需要适当了解一下历史：当时为什么设计成这样。大概率是当时造成shi山的constraint现在也还在，如果不了解可能提出的解法也会一样变成 shi 山。