空降E6/L6需要哪些技能

真诚求教各位大佬，空降E6/L6需要哪些技能？ 楼主在中型公司L5/Tech lead有一阵了。公司内部升6无望，想了解下其他大中型公司对于空降6的要求，来看看自己的差距有针对性的学写下。


先​简单介绍下自己的背景，application engineer，在一个10人左右的组做Tech lead, 做的东西都是直接面向用户的。技术上底层database, schema design, api service, nearline service 搞了很多年. 组里的service大概1-2k QPS 所以distributed system 也了解一些。 平时工作主要是和别的组协调合作，抓抓组里人的design和代码，帮着制定下roadmap，lead下比较大（2-3 个组，10个engineer左右）的项目的design和进度。


再说说自己不太确定的点。现在能当Tech lead也是因为在公司待了很多年了，上下游的东西都很熟悉。很久没跳槽了不太确定到新环境ramp up的情况如何。


所以我的问题主要有几点

• 业界主流的大中型公司技术上还需要哪些技能是我欠缺的？
• 6对于distributed system需要研究的有多深？
• 各个公司对于空降的6的expectation是如何的，比如多久ramp up, 要负责多大的scope之类的？

先感谢大家赐教，有什么说的不清楚不到位的多多包涵。我会给大家都加大米的。多谢！

补充内容 (2023-09-08 10:13 +08:00):

补充一下。这个帖子不是说我自我感觉已经是6了或者现在面试就能拿6。我知道我还没到这个水平，发帖是虚心请教以便之后有针对性的学习。并且重点不是面试能不能拿6，而是是不是真正能胜任6的工作。多谢大家！

6+ (通胀后7+其实更准确）的不论是IC还是M track的最关键的是能否“被需要”！这是一个非常主观的事情：上面的人也许就是想实现一个大胆的想法。也许是急需解决一个系统级的线上问题，也许是需要调和跟邻组的关系，也许就是老子/娘啥都不缺，就需要一个人花瓶来装点自己的门面，或者我现在就想囤积人才库等下一个机会！这里面有意思的就是你要让上级“觉得”你能够满足他的饥渴。你不能一下子给喂饱了或者没喂饱自己却无法继续输出了，不能被不需要！
. ----
帖子里好多人都在讲自己见到的6+的人是怎样怎样的类型，却不怎样怎样。这其实就是反映出这个级别以上的人是分强类型的！也就是你的独门绝技是什么，哪方面你比95%的人做的好？反应在工作里就是要match！ 进一个组前先搞清楚他们需要什么，自己擅长什么需要什么。match！！！

这就是为什么大家讲这个级别的人空投大多是上头有人，原理很简单，这个VP需要一个问题，他知道之前认识的某某是擅长解决这类型问题的。被招安的人也知道被招过去是因为被需要！

. Waral dи,作为一个打工人，我们无法控制上面的人现在饥渴的是啥，这个随时在变。 能掌控的就是慢慢成长成为一个强类型的人。 工作后啥类型都有，只要你的优点够突出，没人在乎你的缺点。此处不留爷自有留爷处！合作最重要的是价值互换，好聚好散，不负责提供情绪价值！

楼主问的问题来看属于还在“找自己，认识自己”的阶段。

shuibao 发表于 2023-9-7 21:42
空降L6最重要的就是老板力挺且老板给力，或者有元老罩着也行，其他都是白扯

终于看到一个靠谱的回答了, L6或者以上的级别空降新公司, 绝大部分是有再往上的大佬的关系的, 被大佬拉过来成为大佬队伍的一员, 有大佬在上面帮说话, 背书, 引荐之类. 这样才有时间熟悉业务, 有机会施展才能. 没有大腿抱就贸然跑去不熟悉的地方做L6+, 大部分纯粹是找死, 除非整个部门都是新的, 大家一个起跑线, 大乱战, 尚有一些存活的可能.

其他的回复都在扯什么vision啊技术能镇得住senior啊能找project分project的, 都是些啥啊. 摇头.

空降L6最重要的就是老板力挺且老板给力，或者有元老罩着也行，其他都是白扯

看下来，我觉得你能拿L5就不错了

给你L4都很有可能

产品组干7-8年比ng能强多少？不就是现成东西搭积木吗，就像你说的，能当TL全靠组里业务逻辑熟悉。

做过0-1的system design吗

补充内容 (2023-09-08 10:11 +08:00):

别光点踩，哪儿说错了指出来啊

匿名用户 发表于 2023-9-7 20:51
看下来，我觉得你能拿L5就不错了
. .и
给你L4都很有可能

其实是个很好的问题。
很多公司的tl或者senior以上的，都是靠对公司的系统的业务熟悉占在那个位置的，而不是有很强的某一个领域的专业知识。至少我工作过的几个公司，我观察是这样的

匿名用户 发表于 2023-9-7 18:55
其实是个很好的问题。
很多公司的tl或者senior以上的，都是靠对公司的系统的业务熟悉占在那个位置的，而 ...

这个问题很好，所以业界主流的大中型公司究竟是需要6来从0-1 build一套新系统呢？还是需要6能很快熟悉现有的系统然后拓展迭代呢？
. 1point 3 acres
另外这个帖子关注的点不在于面试，还是是否能真正胜任工作。

如果meta的话，新进来的6，mm的不少。不过一般不会因为一次mm被pip。能力还可以的话，ramp up起来应该问题不大了。主要还是要尽快能够熟悉产品，系统，make impact。

cooking_papa 发表于 2023-09-07 19:06:25
这个问题很好，所以业界主流的大中型公司究竟是需要6来从0-1 build一套新系统呢？还是需要6能很快熟悉现有的系统然后拓展迭代呢？

另外这个帖子关注的点不在于面试，还是是否能真正胜任工作。

+1，哪有那么多从0到1的机会，startup是有，但要是没几个用户也就是boilerplate搭一搭。大中型公司很缺能把屎山看懂并high level优化的人。

cooking_papa 发表于 2023-09-07 19:06:25
这个问题很好，所以业界主流的大中型公司究竟是需要6来从0-1 build一套新系统呢？还是需要6能很快熟悉现有的系统然后拓展迭代呢？

另外这个帖子关注的点不在于面试，还是是否能真正胜任工作。

我觉得在大公司，有快速熟悉系统并且迭代的能力，再加上交流领导力等软实力，做6的能力是有的

只不过，在同一个地方多年，很难知道自己换一个地方，是否有能力快速ramp up，并且找到make impact 的方式

LZ你的问题通篇都还是技术的问题，说明基本你离常见的IC6的mindset(TL 类型）还有不少距离。

匿名用户 发表于 2023-09-07 21:12:58
LZ你的问题通篇都还是技术的问题，说明基本你离常见的IC6的mindset(TL 类型）还有不少距离。

感谢你的回复，虚心请教下ic6的mindset应该是怎么样的呢？感谢！

这里指的6是staff or senior？