求助：职场不公

职场上别人升职永远不是你升职的理由，你应该抓住老板的痛点去搞事情，这样才能升职加薪。比如同事升职这么快，你觉得他什么都没干，可能他干了20%的活解决了老板80%的麻烦。而你可能花了80%的精力解决了很多细枝末节的事情。
通篇下来感觉像小孩子吵着要升职，但是理由不够充分。
现在撕破脸，就跳槽走呗～

Business is business，他爱用谁是他家的事，你爱去哪上班也是你家的事，又不是结婚，各取所需而已，没有谁对不起谁，可以跳就跳，走人就是你最大的筹码。

职场不公 -- too young too simple.
职场公平才是新闻好不好。

白男嘛，这种事多了去了

跳槽解决一切。楼上几位说的都很中肯，不是老板给别人升职了，就必须给你升职；职场中不只看你做了多少项目，写了多少行代码，就要按这个比例给你发钱。很多场景需要软实力，比如跟别的组沟通，跟skip pitch一个想法，从别的地方拉来资源，需要请别组帮忙等等。看你的描述老白男在这些方面很擅长，说不定帮你老板解决了很多问题。
会动嘴皮子比会撸代码更受你老板青睐。所以结论就是跳槽去一个更喜欢实干的公司。

匿名用户 发表于 2023-09-09 09:28:45
没有偷密码 就是工作原因可以间接查到这些资料 我长了个心眼所以就都看到了

看楼主一个热血青年如此受伤，忍不住说几句：
快刷题跑路吧，别来地里发帖了，赶紧赶紧找律师；HR介入已经不是小事，他们很可能也在和公司法务在研究对策和权衡利弊，说不定正准备对楼主下手了。

楼主目前比较被动了，你这事真不太占理。但事已至此，希望你今后能彻底放下心中的怨念，换位思考，多些大局观，从长计议，切不可意气用事。

你只能走人了，劝你赶紧刷题跳槽，不是在吓唬你，你的处境很危险。
以后别干这种傻事了。谈判之前自己要有底牌。

匿名用户 发表于 2023-09-09 14:34:09
如果你是从公司系统偷看的薪资信息，公司可以用这个理由开除你。现在一定要咬死了是同事分享给你的，分享自己的薪资受法律保护。
不管怎样，你还是赶紧面试跳槽吧。现在摆明了已经把你当刺头了。

大佬是老江湖，但是这“咬死了是同事分享给你的“真的是险招，无异于使用“空城计”试图吓退公司管理层。但按照目前形势，这更是损招，结果可能会让楼主得不偿失，雪上加霜。

楼主怎么去咬呢？凭什么证据和证人呢？有经过对方知情同意的录音录像和签字画押的文字材料吗？还有那几个被泄露薪资的同事，本身就是利益相关，他们是加薪升职的既得利益者，绝不可能发神经当白莲花帮楼主来做对他们自己有害无利的假证吧？

反过来楼主要么拿不出证据（甚至铤而走险“制造”证据），而那几个人（在公司的“合理”引导之下）提出反面证据申称从未向楼主透露，并还要公司追究楼主侵犯个人隐私的行为，到时候楼主轻则落得个身败名裂扫地出门，严重的话就不知道了。

按大佬说法，楼主已经被摆明当刺头了。此消彼长，那些原本可能还骑墙的同事，可能想都不想就知道该站楼主还是站公司了。老板和HR无需多言，楼主的任何buff都会变得形同虚设。

看了大家的回复 清一色叫我跳槽的 其实我心里也是明白的 如果能走 那肯定走。事情其实有点复杂。我不是太空了而是心情郁闷 讲出来听听大家的意见让我不要钻牛角尖。

我决定先找公司要求和谈判因为有好几个因素 1）他们突然又扔了一个大活给我 是原来工作计划里没有的活 多出来的事。现在到年底都没有喘气的机会了 年假也休不成。而且这个大活是超过我这个级别的职责的。2）部门老大刚走 来了个新的部门老大 感觉旧大佬是上面不喜欢所以搞了个新大佬 新旧大佬依旧有几个月交接 我提的时候新大佬刚来一个多月旧大佬也快走了 但是我心里还是幻想着新大佬是个正义的人 3）老板A 为了在新大佬面前留下一个好印象 是这个大活的负责人 做成了保他后面几年衣食无忧 继续可以过偷懒的每一天。 我本以为这是个最好的谈判时机 也在和A谈话的时候和他摆明立场说希望得到他的帮助我就帮他好好干 而且不管结果怎么样 其实我最想要的是能通过他向上传达我的想法 不管同不同意 希望公司最后也给个说法。 结果A这个人的做法很让我跌眼镜。

介绍一下原部门大佬 称为C 这个人也很关键。我觉得他是这整个乌烟瘴气的根源。我在公司很久很久了。我进公司的时候不是这个大佬招的是原大佬招的 后来没几个月公司大变动这个C代替原大佬 成为部门老大 我也因为变动和大佬汇报关系中间多了一层。他进来以后前后招了4/5他他之前单位的人 其中有3个是我原来小组的直接领导和同事。对于关系户处理的很痛苦也很累 是一段被打压的日子。于是换到了我现在的小组。这个小组的老板A虽然不是关系户 但是也非常差劲。在我和他共事的四年多 他什么都不懂 工作上提供不了任何建议指引 唯一的工作就是动动手指（还是手机）转发邮件。大会他选择性参加放其他部门老板的鸽子 和他一对一开会也会经常无故不开 神龙见首不见尾。每逢和外界打交道出了岔子 我们必背黑锅 需要他保护从来没有。惯城把人扔到巴士底下大王。因为BLM 他成了我们公司为数不多的黑人领袖 负责各种黑人组织 包括招新和黑人企业文化 但是本职工作是从来不做也不管的。因为社团工作积极 他甚至还被公司表彰。要求他给绩效评估反馈 从来都是没有真实反馈的 就说不错继续努力。要求他能帮助和公司谈工资 或者要求他帮助成长 他说好好但是从没行动。当B三番五次爬到我头上 甚至偷我的客户时 和他去讲 他却说都是成年人了你们之间的矛盾你们自己解决。这么差劲一个人却是我遇到过老板里最chill的 好就好在他不管事 好糊弄 所以跟着他混混还是很好的。但是知道我发现我就是他的一个工具人 这么对我 我才有抗争的想法。

为什么说C是乌烟瘴气的关键呢。因为C就是这么管理他的下属。所以他才会纵容原单位带过来的人打压老人 才会纵容这个A啥事都不管。在C和A的眼里 只要不在外面闯祸 就是你们的功德。所以C一直在我面前夸说A是个好老板 他那种chill的领导方式让我多学习。也因为C的这种纵容 A就是这么管我们 所以B真的啥都不懂但是靠巧舌如簧混日子A居然还觉得B好。但是整个部门的运作靠ABC这三个人是要完蛋的。所以才会有我这样的工具人的存在。我和A谈判 A就一直以新部门大佬刚来对大家不了解 这个时机提这个要求不妥不愿意帮我采取下一步措施。其实他心里想的都是他自己：就是担心新老板才来他就出了这个事让自己难堪 或者让自己变刺头 所以为了他自己的利益和他固有的思维方式 他不愿意帮我。于是他转向去咨询了C。很快C来找我了 虽然他是将走之人 他却一副我为你好的姿态和我说 我觉得公司是不会答应你的要求的 你还是出去找工吧。我一听很吃惊 作为前部门大佬怎么可以说出这种话。虽然他说的是事实 但是其实本来能改变一切的人自己事情的根源都是他的人竟然劝我跳槽。暂且不管他是敌是友 我感觉这人的ethics是有问题的。话说A转向了C 除了C来劝我 同事C还和A说我的要求公司是无法满足的。甚至因为C因为还在交接和部门新大佬也说了什么 虽然不得而知 但是这件事情上报到新大佬这里他没有和我老板开过会也没有找我了解情况 HR就插足了 我就觉得新大佬或多或少收了影响不想管这个事了。同事因为C对A说了什么 包括我还在继续施压让A 能帮我上报 A于是转了我给他的邮件 不仅没帮我反而在新大佬面前肯定说了什么对我不利的话。

事情发展到今天是我万万没想到的。因为在我心里 旧的大佬C走了 我以为一切的乌烟瘴气就可以结束了。想不到 就差了一点点C还在用他仅有的影响力让这个部门充满了毒性。

现在回想一下，这整个事让我觉得 跟对人是很重要的。不仅说的是这个大佬和老板的上升潜力 还要看他们的人品。如果一个人的品德有问题 应该早点走路。（如果可以的话）














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大家看一下我的思路对不对：

努力找新的工作
不要去和公司争辩和争取了 因为没用的
手头上扔过来的事情慢慢做
表面上要过得去但是千万不能太卖力
虽然对老板恨的牙痒痒的但是不能表现出来

是这样吗？