真不知道怎么才能升L5了

有的地方升职要看sustained performance，至少要在L+1的水平上输出一年才给升，如果最近半年才开始发力，就会要求再看一个cycle

同意楼上的，问地里意义不大，因为每个厂/组都不一样。
如果做项目是盖房子，那升值/加薪就是收尾款。尾款能不能收到和活做得好不好没有必然联系，大部分时候不是水到渠成的。
先假设你的领导不是故意要搞你，先去问问自己离下一个level的gap在哪里，做什么可以fill gap，timeline大概多少。靠谱的领导应该能给你明确的path。这个path对双方都有一定约束力，即对你来说做不到就升不了，对领导来说你做到了他就得帮你升。
取决于你和领导的亲密程度，给你的path可能难/容易一些，但是这些都可以谈。不如这个我做不到，有没有可能另一项特别强来弥补。
有两个flag说明领导不支持你：（1）不给明确的gap和path，而是画大饼打哈哈 （2）给了path，等你做到后又找别的借口追加条件。这种就是杀猪盘了，可以早点打消幻想另谋出路。你做得这个项目的scope应该足够在别的厂找到Sr职位了。

Budget问题，你把这些写在简历上直接面senior可以的

manager的逻辑是这样的

如果我不给这个员工l5，他会离开么，我找人替代他的成本和promote一个l5的成本哪个高呢？

而不是，我的员工做成了xxx，我要奖励他一个l5的title。

如果一个mgr急着升自己的ic，往往真实原因是budget充足或是想增加scope有助于自己升职什么的。

你有办法跳出去当l5么？没有的话只能接受现实。

准备面试跳槽

升职前都要被白用很久，用到如果你走了老板的日子会很难过才会升职。
然后你走了，老板立马招一个L+1的来。

当然你走了的话自己也有风险，新公司水土不服，人脉资源需要重新积累等等。

有许多可能。以我们公司为例   在组里几个principal走后   上头冷眼旁观queue里排队等着升的士大夫们每天卷中卷快一年  后陆续了来几个skip以前的嫡系手下填满了坑    所有人拍额恍然大悟

janch 发表于 2023-10-25 16:59:40
有许多可能。以我们公司为例   在组里几个principal走后   上头冷眼旁观queue里排队等着升的士大夫们每天卷中卷快一年  后陆续了来几个skip以前的嫡系手下填满了坑    所有人拍额恍然

L吗 ？

whow31175 发表于 2023-10-25 12:11
到不到L6的地板这个不好说 但是如果上面说的每一点都有execute的话这样还升不了senior 有几个原因可以参考 ...

怎么知道有没budget？ manager会说实话吗？manager自己升职不需要省出budget吗

某大厂表示升职的要求有15条，每一条都要consistently 满足。项目这边得做三个，一个不满足consistently这个要求。 按照一年launch一个大项目的速度，一般在目前级别上至少呆满三年，此外要连续两年拿到最高的评级
另外不知道你们L5是啥级别，但是如果design doc的high level全是别人写的，你只写detail实现的话，听起来不太够。提出问题和确定high level scope最少要占一条
还有就是complexity要达标