真不知道怎么才能升L5了

LZ我在某个中大厂，非faang。今年上半年performance review下来，还是升不了L5。

过去半年，我带了两个L3把组里某个很重要的service migrate上Azure/ AWS / GCP，如果没有这个service，大概大组（同一个VP下）的revenue至少会降20%。这个idea是大组的L6提出来的， Design doc L6写了high level的部分，我写了detail的部分，算下来一人一半一半吧。coding的话我个人贡献了50%，剩下的两个L3每个人贡献了25%。

同时我也lead并且协调开会，和用到我们组service上游的隔壁组tech lead，以及下游的infra team每个星期沟通开会，让这个service 很smooth的launch，并且慢慢把traffic引到这个新的service。因为这个service除了普通的user，还有一些enterprise customer在用，所以我也要充当客服，回邮件/和运营团队开会来帮助enterprise customer一起migrate。到performance review的时候enterprise customer大概是migrate到了50%的样子。

自我感觉这个项目的impact特别大，基本上是涉及到了多个xfn team（大组下的其他team，infra team，还有运营），scope的话也算是组里的一个核心service，而且除了design doc之外，我也基本上end to end负责。本来想靠这个project升值的，结果评价是还不够，下周和经理 1 on 1 聊聊具体的情况

不知道其他大厂什么样的project才能升职

补充内容 (2023-10-26 12:03 +08:00):

说一下complexity补充一下context：大概这个service下面有3、4个小的service，整个migration除了上cloud之外还把里面的小service重写了，重新设计了API flow, data storage，以及精简/增加了其中几个service，并且加了 monitoring / alerts。把之前老service容易出bug的部分基本重新设计了。

职场101，不要我觉得，也不要地里觉得。地里给你指点的人有可能刚大学毕业，lol。直接找你老板要gap的action items。你在升职前就该做了。每个公司都不一样，看出来你也不想透露你是哪个公司的。直接问老板是最好

这种属于不受老板赏识的，感觉没啥希望的话就跳槽吧。别指望自己再努力一点搬砖就能改变老板的印象，纯属浪费生命。

职场里从来都不是付出就有回报。对自己要有个清醒的定位。如果能力超出了收入很多必须果断跳槽。

manager的逻辑是这样的

如果我不给这个员工l5，他会离开么，我找人替代他的成本和promote一个l5的成本哪个高呢？

而不是，我的员工做成了xxx，我要奖励他一个l5的title。

如果一个mgr急着升自己的ic，往往真实原因是budget充足或是想增加scope有助于自己升职什么的。

你有办法跳出去当l5么？没有的话只能接受现实。

你们公司不知道，我们公司L5就是组长，一个组才有一个，那就意味着如果没有组缺组长，就没法升职

这描述绝对L5的影响力，应该是其他原因吧.你不问问你老板么。。。

如果项目描述属实，这都搭上L6的地板了

到不到L6的地板这个不好说 但是如果上面说的每一点都有execute的话这样还升不了senior 有几个原因可以参考下

- 公司有budget有限
- 不知道出于什么原因老板或skip有意搞你, 可能是想把机会让给其他人
- performance没达到公司里L5的标准(估计不是这个)

我个人觉得是, 如果真的没钱让你升, 一般都会讲budget不够不好意思了 -  但他们跟你说的是贡献不够? 那估计是第二和第三个可能性了. 老实讲 - 做了那么多都升不了, 如果不是市场不好早就跳了, 熬死熬活不就是为了升职么. 没事lz, 跟老板好好聊聊, 如果他们真的不欣赏你, 你再看看下一步怎么走.

匿名用户 发表于 2023-10-25 13:58
职场101，不要我觉得，也不要地里觉得。地里给你指点的人有可能刚大学毕业，lol。直接找你老板要gap的actio ...

I know，只是发出来和大家讨论一下， 顺便我挺好奇各个公司对于L5的标准，仅此而已

一个migration project就能升L5？ difficulty不够，数量也远远不够，就这能升L5那也太容易了

我觉得你做的挺好啊。不过一个项目肯定是不够。
基本至少2个multi quarter。保险3个这样的项目才能升5。那就是6-9个Q的范围。
但楼主能很顺利地做完已经很不错了。在我们公司有很多项目做到一半会被砍或者launch之后结果不满意的就是白忙活。。