真不知道怎么才能升L5了

我个人觉得L5这个level，YOE到了，这个公司不给你升，别的公司也愿意直接给你L5的offer，没必要一棵树上吊死

L6+是另一码事了

我都无语了，别说升5，为什么我升4都这么难，老板就知道拖拖拖，现在外面市场又不好，好气好气好气

匿名用户 发表于 2023-10-25 18:22
怎么知道有没budget？ manager会说实话吗？manager自己升职不需要省出budget吗

你manager大致上会知道, skip会有更多的信息 - 会不会说实话这个要看人了, 有些mgr比较敏感, 也不知道你问这问题的动机, 可能会说不知道.

financial year planning的时候都会计划一笔钱出来, 然后就细分这笔钱的x%是用来请人的, y%是用来升职的, z%是其他乱七八糟的. 然后y%又细分到每一个等级, staff是a/y, senior是b/y, mid是c/y. 我自己见过的是这样但每个公司都有自己的一套吧我这个只是参考, 所以升职人数是有限制

反正do your best, 如果老板欣赏你在有资源下的情况就给你升, 不欣赏你或者有其他原因(没钱)那你就自己衡量, 是该留还是跑

这个项目impact很大，但实际只有3个人的活。所以也不是大项目
另外，这个是migrate，说明之前也是可以运行的，你不是从0做起这个有impact的项目。 migrate的impact 和项目本身的impact不一样吧

一个Cycle升不了很正常 这个点出Review的 字节吗？至少俩H这样的Performance才能升

找老板 Align Expectations 定 Action Item和Timeline 实在不爽找Skip 聊聊听听口风不用Push不要Negative 也有可能升了亲信就不升你了 半努力半玄学吧

migrate就是吃力不讨好的东西，一般需要有一定原创性的东西更有说服力

可能因为你不是嫡系，老板要把名额给嫡系（反正国内字节是这样，看老板挺不挺你）。如果再做一个类似的老板还不不挺你的话就赶紧活水跳槽

跟着别人的想法，落实具体细节的项目，我也做过，但是确实难以服众。ambiguity不够，complexity可能也不太够。建议尝试别人没有想法，你做proof of concept的项目。你做个critical path，具体东西留给手下人做。慢慢来吧，一般来讲top L4跟 刚升的l5工资差的不多。各方面能力都提高才是硬道理。

你做的很好，但可能不是board level 评价你在L5上的条件。你应该跟老板多陶陶瓷问问差在哪里，有没有metric / rubric 看L5的要求是什么。也许你做的许多自认为很有用的东西，都是无用功。

妈的，打工仔太难了，我也想当老板，鱼肉别人， 起码有钱没钱心里有数。绝对不会少了自己。缺啥买啥