我是怎么抓划水码工的 —- 年末 经验分享

去滑雪群蹲守是不是个好主意😂。看到那些上班滑雪得真的是太扯了。

很好，但划水者为黑女同性恋时你阁下会如何应对？

划重点，划水与否是看产出的，不是看在线时间！

3小时干完8小时活的人，这种人你要么给ta派活的同时加待遇，要么就这样，想要能者多劳压榨，很快就跑了。见过over- qualify招进来的人，就是故意降级为了WLB

匿名用户 发表于 2023-11-19 09:47:59
去滑雪群蹲守是不是个好主意。看到那些上班滑雪得真的是太扯了。

身在某卷厂，周三no-meeting day基本上是在雪场，中午/下班后能滑2小时也还好啊😆

大哥，一会儿re-org了，组和项目和中层领导都无了。

匿名用户 发表于 2023-11-19 10:53
大哥，一会儿re-org了，组和项目和中层领导都无了。

没reorg前能抓几个算几个

匿名用户 发表于 2023-11-19 10:46
身在某卷厂，周三no-meeting day基本上是在雪场，中午/下班后能滑2小时也还好啊😆

所以no meeting day得取消。

LZ描述了狗家除狗云以外的日常生活。

不过在大部分狗厂以外的公司，划水是很难得。没点背景和大腿，小透明玩划水，perf review的时候一看啥也没deliver就直接被干掉了。

内行抓划水：manager评估好任务难度，制订deadline。不管用什么方式，组员deadline前完成都算达标。
外行抓划水：盯着工作时间区间，考勤，RTO，无脑堆任务。

楼主水平不行啊

我觉得一个好的领导

1. 帮助unblock下属，尤其是涉及到权限和资源的时候，manager一般有更多的权限，和资源
2. 有比较明确的目标和计划，不是东一下西一下，下属的priority 3天2头改
3. 给下属小范围内的 自我裁定权，通俗的就是不要micro management，这样下属会更productive，而且会更有 动力去工作
4. 对于下属取到好的进展，给予肯定和鼓励
5. 对于下属提的建议，应该认真考虑，而不是找借口坚持己见，尤其是下属很有经验并且进展不错的时候
. 1point3acres
欢迎补充

我之所以给出这个，是因为我10多年工作经验，但是现在经常遭遇经验比较少的新手经理，有时候有强烈的不适感