我是怎么抓划水码工的 —- 年末 经验分享

划水者如过街老鼠，人人厌恶之。作为某大厂滋生捉划水（然后劝退）专家，节日之际和每位TL，M分享下捉划水百试不爽的经验




首先不要杠，杠就是你硬，有怨气找你老板。想开骂也行，人身攻击也允许，尽管来。哈哈哈




划水者一大特点就是装得很忙，结果啥都没干。一顿假装操作猛如虎，结果还是原地处。把小事说大，无故给自己增加risk。如果你组里有人（低于L6）经常说：为了改这几个文件，我得先写个文档，和某某某商量好了才能做之类。 那 划水概率大了




划水者基本从不按时产出，希望老板忘掉布置任务和track。如果有谁经常需要提醒，那你知道了。


划水者不谈code，经常把xfn，collaboration，vision，alignment挂嘴边

-baidu 1point3acres
划水者经常无故把自己放在各个dependency下游，然后放话被别人block。自己啥都干不了。处理这个很简单，让他先停停，先去干组里最脏的活。信不信，他明天就自己unblock了。




划水者各种花式push back新任务。最低级的就是拿priority说事。让他多干点事情，就会说自己很忙了，如果要干得先deprioritize某个其他事情，会得罪某某，你得找某某人商量，这样几周很快过去了。




划水者如果办公室出现，往往早早闪人，然后加一句：我回家接着干，其实你懂得。




划水者请假一般比较及时，假期额度常常维持很低。不能亏待自己嘛。




划水者往往抱怨daily scrum和任何planning。从来不commit任何时间。对号入座吧。






划水者和remote working有一定关联，尤其是那些从来不开摄像头的。




划水者往往觉得自己很聪明，一丝不漏，或者会在网上炫耀比如说一年怎么可以全职上班然后180天滑雪。其实则是愚蠢至极，就如同光身子逛街一样，看到了大家恶心不说而已。


而且划水者往往心虚，网上可能会怼，现实往往很怂。


最好奉劝给位manager们还是以产出为重，以上进攻参考，不要盲目照搬。放个老鼠夹，夹到除了老鼠，还可能有误伤。


本文仅供一乐！

很好，但划水者为黑女同性恋时你阁下会如何应对？

其实不是应该招聘的时候从多个角度而不是单一刷题的方式来筛选？导致进来工作理念不合格的，基本素质不够的人，才会搞得公司和贼似的。码工这个工作又不是收银员，工作和时间正比。有些熟悉工作的人就是能三小时完成八小时任务的，为啥不能去滑雪。说这么多，不如就说看任务分析任务难度，manager光催任务进度不懂任务难度，这是什么manager。懂任务难度和内容的，难道还会用到上面这些技巧吗？

匿名用户 发表于 2023-11-19 11:02
没reorg前能抓几个算几个

所以大伙儿看看啊，中国领导变态dp+1，莫名其妙的精神资本家，立场和脑子都有问题。真不如印度人。

BZH 发表于 2023-11-19 07:49:25
其实不是应该招聘的时候从多个角度而不是单一刷题的方式来筛选？导致进来工作理念不合格的，基本素质不够的人，才会搞得公司和贼似的。码工这个工作又不是收银员，工作和时间正比。有些熟悉工作的人就是能三小时完成

说这种话的都是没被资本主义痛打过。所有传统行业知道你能干活的反应，都是在尽可能少加薪的情况下，给你派更多的活；再通过末位淘汰把那些不能适应生产效率提高的人给不定期踢出去。
就连最简单的计件加工都是一样。本来说好做个零件给一毛钱的。当上边发现你一天能做两千个的时候，就把价格压到一毛五了。
本来正常公司给打工人的薪水，就是在保持80%紧绷度、955的状态下所完成的业绩的分成。劳资关系就是一份契约，契约规定了打工人要奉献出自己的一周40小时。加班是不道德的，摸鱼也是不道德的。
而且IC码工确实就是大量的重复劳动，本质上跟在实验室养细菌的生物千老没啥区别，甚至千老们还得写论文。
我在我们整个大组都没见过两三个小时干完别人八个小时的活 IC。倒是managers一句话就能改变一个项目的进程。做IC的如果不是工作在核心组关键节点的o清华大佬或者oi/acm得主，还是不要yy自己对公司的影响。真的能工作一小时抵别人八小时的IC也不是没有。但这样做的人完全有底气跟公司negotiate，要么要求更高的薪水，要么正大光明地disconnect，完全用不着偷偷摸摸猥猥琐琐。
现在只是it行业有泡沫。当泡沫消失后，摸鱼的码工会回归到他们应有的价值。

补充内容 (2023-11-20 00:28 +08:00):
BTW本人就是大厂tech lead。

匿名用户 发表于 2023-11-19 08:27
说这种话的都是没被资本主义痛打过。所有传统行业知道你能干活的反应，都是在尽可能少加薪的情况下，给你 ...

说得好。

摸鱼者就像老鼠屎，坏了一锅粥。另外不让摸鱼不代表要micromanage。目的在于净化风气

三小时干完别人8小时的，开玩笑吧。就算是，也不是溜出去滑雪的理由。你的活出问题了怎么找你？去雪场吗？必须8小时随时available

lz消极言论

匿名用户 发表于 2023-11-19 08:27:50
说这种话的都是没被资本主义痛打过。所有传统行业知道你能干活的反应，都是在尽可能少加薪的情况下，给你派更多的活；再通过末位淘汰把那些不能适应生产效率提高的人给不定期踢出去。
就连最简单的计件加工都是一样

那生物千老来举例，我倒是做了五年生物千老，也干了五年码农，我体会和你想象的不同。千老需要时间，但是想一天的时间，对应是或许一个月的实验来验证，而码农不是这样钱，你的想法可以按天来实现，而且可以逐步实现，步步矫正。如果存粹靠时间的码农，不用脑子的，那只能说技术含量太低或者自己不注意创新，这或许是你说的传统公司，tech 公司不提倡这靠时间不用脑子的方式。

BZH 发表于 2023-11-19 09:23:18
那生物千老来举例，我倒是做了五年生物千老，也干了五年码农，我体会和你想象的不同。千老需要时间，但是想一天的时间，对应是或许一个月的实验来验证，而码农不是这样钱，你的想法可以按天来实现，而且可以逐步实现

嗯。可能咱俩屁股位置不一样，看问题的角度也不一样。我的角度就是我管着一群印度人，而且我能力足够，足以给他们安排足够keep them busy的工作量。而且我手下也绝对不会有啥智商超群大牛。真的大牛也不用做我手下了。

这东西还是得靠自发，
员工不愿划水才行，有干劲、有好的收入、有前景
魔高一尺 道高一丈，员工数量是远多于M数量的，监控起来很难。
你的这些东西只能吓吓鼠辈。
大丈夫那可是不怕的。
我见过在蕉厂，把升降桌升起来刷linkedin 刷system design的。
卧槽，内网、公司电脑、还把桌子升起来。
我隔了个aisle都能看见

很惭愧几年前在花生厂因为包小摸鱼，跳到了某股票很稳不裁员的中场结果遭遇了滑铁卢，这些摸鱼的点我的老板全中了，不value自己研究的产出，让我们有什么事都带着他开会讨论👌😊，一个组陪着他一起摸。想想当年在花生场确实学到了不少本事，现在这几年虽然title涨了但是做的却越来越初级，做的scale up全靠vertical，ops的cost比engineering的还大，新学的技巧基本是在给老板拍马屁了，摸鱼真的害人害己，现在在跑的路上了希望下一个不是屎坑。

BZH 发表于 2023-11-19 09:23
那生物千老来举例，我倒是做了五年生物千老，也干了五年码农，我体会和你想象的不同。千老需要时间，但是 ...

您的思维可能需要转变

马公不见得就是脑力活，啊，难道转码时候被自己或者被别人洗脑了？那得洗回来呀