我是怎么抓划水码工的 —- 年末 经验分享

楼主你的主要精力是保证组的产出，而不是去抓划水的人。

如果某个大神，一个小时做了别人3天的事情，让他划水又如何！

什么三流学校抓纪律，按lz的意思，宁愿要混满八小时的也不要早做完早走人的，毕竟他这水平也只看得懂纸面数据了

我不懂的是，如果在养老厂，组员就明目张胆划水，你怎么开掉他呢？
养老厂manager要开个人也费劲，如果那个人跟你刚，闹到HR或者高层那儿，他顶多几个月后自己拍拍屁股走人，你自己不好看吧。
比如某软，据说要连续两年0 bonus才走人吧，本人很是向往。
如果你在卷厂 -- 俺们划水人才不会去卷厂。我理解卷厂划水的都是已经撕破脸找下家的，你开不开他也无所谓。

补充内容 (2023-11-20 07:01 +08:00):

明目张胆划水指的是照常开会，照常在线，oncall参加，反正不给你直接fire的理由，但是表面功夫好，实际不出活。

说穿了不就衡水中学模式翻版？这种模式用来对付标准化考试还行，管理公司又不是越严公司就会越成功😓

回帖很多,都有正义感,公平心. 某大佬说过, 从来没有什么公平, 雇主与雇员,你情我愿,工资高低,由你被雇佣时的市场与你的谈判技巧决定. 因此要压低马工的薪资范围. 一场疫情,催生出多个爆发后,为争夺人才,提高了TC,大包也成了靓丽风景线. 这是好事,可带动行业待遇. 也带动了员工的主人翁精神. 不过,雇员就是雇员, 若不是监工,别人干啥,最好无视. 做好自己,上莫大焉.

又是个该吃药的病人

呵呵 有点大病

你也配发帖。
你也就是抓抓国人罢了。
碰上美国人印度人你就哈巴狗了。

怎么年底了，突然间来了一波儿打着“打击划水”的幌子，实则micromanagement/manage down/管理能力低下/限制组员发展的炫耀贴呢？

“划水者不谈code，经常把xfn，collaboration，vision，alignment挂嘴边”。我作为L6 TL如果每天跟上级讲code，不讲xfn，collaboration，vision，alignment，肯定被认定below expectation。L4升L5，L5升L6都是讲code的吗？不都是看xfn，collaboration，vision，alignment吗？

看题目，原以为楼主是反讽，没想到是个脑残。一个奴隶站在奴隶主的立场上，对同事这个狠劲阿。奴隶主要裁你的时候，管你是监工还是短工，管你家里几口人，几个人工作，一律滚蛋。今天5个小时工作日，就是前辈奴隶为你争取来得，楼主现在要讨好奴隶主，是不是要改回一周6天了，阿？