我是怎么抓划水码工的 —- 年末 经验分享

有没那种是不想划但是没办法必须划的，放彼此一条生路有何不可。怎么没有如何manage其他族裔的帖子，我觉得那种才是干货。如果组经营的合理，有前景有项目，culture好，员工肯定大概率拼命干活晋升，这种PUA的帖子除了霍霍受气包没什么鸟用，恩威并用有吗，胡萝卜在哪？？？你以为是共产党，抓特务，白色恐怖？谁鸟你

典型的富士康生产线啊，Flma 又要多了。 发现每个国人领导大概率都这种，PUA 一套一套，胡萝卜没丁点。

楼主实在naive。

我大OCI，principal 白男ic4，4月份入职，到现在一行code，一句deisgn doc都没写，不参加Oncall，平时工作日工作时间基本不在线，也躲过了裁员，更没有被pip。

你猜为什么？
因为高贵的白人啊。在业界，只有华人manager才会像你这么对同族。

相煎何太急

有些manager用管蓝领的思维来管白领。他们给脑力劳动者安排任务时，只关注行动过程，不关注思考过程，然而思考过程可能比行动过程需要花费更多的时间。
顺便推荐一部电影：《萨利机长》

匿名用户 发表于 2023-11-19 11:03:17
所以no meeting day得取消。

你还是回大陆去当资本家吧，就是小心被公私合营

好帖子，精神资本家感谢你

匿名用户 发表于 2023-11-19 09:30
嗯。可能咱俩屁股位置不一样，看问题的角度也不一样。我的角度就是我管着一群印度人，而且我能力足够，足 ...

你是管理者，我是被管理的。但是无论怎么样的视角，我没有否定你的观点，我只是指出，如果面试选人的时候不是单一的考察刷题能力（无论是coding，还是system），而是能多视角判断，招有基本责任心的人。我的观点是，资本家给我8小时工资，我就干这个工资要求的工作量，前提是资本家不pua我，我也对得起工资。但凡一点不合适，大家可以一拍两散。如果因为招人环节进来很多水货，让一线管理者还要总结划水人的特征来搞这些所谓的micro-management，这其实对管理者和组里每个同事的不利，毕竟这种防人之心的存在，是建立trust的阻碍，也是一个好的team难以共同前进的绊脚石。一线管理者完全有很多其他有意义的事情，而不是做一个monitor的角色。

匿名用户 发表于 2023-11-19 10:46:25
身在某卷厂，周三no-meeting day基本上是在雪场，中午/下班后能滑2小时也还好啊

那你太猛了😂。时间管理大师。

当你的精神资本家去吧，祝你早晚有一天被裁员