如何处理好与manager和skip manager的关系

MiaZhou2021 发表于 2024-01-01 22:01:37
manager没有说要多take ownership，还说过我要专注于ic的工作，保证deliver的质量，才好earn trust。但是meeting的时候，

那你ic的工作做好没有呢？我招过一个L5，就是天天只想着lead别人，自己的coding干的稀松，我给了他一次严重警告他才醒悟过来。

L5 最重要的就是个人项目的contribution，在这个基础上有leadership才是锦上添花。 自己
没有项目做好， 说什么都没用。

你会议能不能发言，跟ownership关系没那么大，你有自己own的大项目吗？

把自己的活干好，职场没什么处理关系的说法，都是打工人，上面在乎的是你有没有做出该有的贡献，值不值得信任就看你的东西做的怎么样相关方反馈如何，作为ic 保证把自己手里的活按时按要求做好，如果你的活都按时做完且没有问题，理论上就不会有现在这种情况，你通篇没说自己加入之后活到底做的怎么样，这让别人咋判断…

多跟老板和合作方沟通确定他们对你干的活满意，要是你觉得自己干的没问题是老板找茬那也只能准备跑路，这种情况有但其实不多见，你要意识到现在skip这么跟你说已经有危险了，源头还是你老板对你的表现和能力不认可

hy006 发表于 2024-1-2 09:25
你一个L5，senior，都干了一年了，skip说你没有earn trust？ 这是很严重的问题啊。skip 又不可能有时间了 ...

这个正解！

纯好奇，为啥L5还是职场新人？是亚麻的L5还是谷歌的L5？

IC工作没有出过问题，也没有miss deadline过，质量上也没有出过什么问题。进来就是L5，之前没工作过。不知道skip凭什么判断我不earn trust。skip期望我可以跟其他team和leadership直接沟通，不需要manager掩护我。

hy006 发表于 2024-01-02 09:25:46
你一个L5，senior，都干了一年了，skip说你没有earn trust？ 这是很严重的问题啊。skip 又不可能有时间了解你工作的细节，这种话肯定是你的m

怎样才能改变现状呢？

manager还跟我讨论过升职的问题，说准备明年升职。真是不知道manager和skip是怎么想的。我从manager得到的反馈和从skip得到的完全不一样，导致我十分迷茫。我的理解是skip属于不管事的风格，他觉得我应该更独立lead，但是manager属于非常hands on的风格，不需要我独立lead。他们两个对我的要求完全不同。

MiaZhou2021 发表于 2024-01-01 22:01:37
manager没有说要多take ownership，还说过我要专注于ic的工作，保证deliver的质量，才好earn trust。但是meeting的时候，

估计是你说的不行你manager才打断你的，他让你专注ic work已经对你其他方面不满意了，而且还告诉了你skip，你准备刷刷题跑路吧

shuibao 发表于 2024-01-03 07:09:14
估计是你说的不行你manager才打断你的，他让你专注ic work已经对你其他方面不满意了，而且还告诉了你skip，你准备刷刷题跑路吧

觉得你说的很有道理，楼主应该直接问Manager为什么打断她，是不是哪里没说好，下次怎么改进。
直接说。还可以告诉Manager是Skip希望你多说。

好的。谢谢大家的回复。如果survive了再来感谢。