如何处理好与manager和skip manager的关系

本人职场新人，入职一年了，最近跟skip career talk，skip说我没有earn trust，他认为所有的事情都是manager做的。但其实，manager非常hands on，加入我的每一个meeting中。即便我做了很多IC的工作，但在跟其他组沟通中，manager非常proactive，抢我的话说，也经常打断纠正我，即便是不重要的事情，所以我久而久之也不想发言了。我本来以为这也是正常的，manager能够主动帮助我，让我有更多时间做ic的工作，我也很开心。但没想到这会导致skip看不到我的工作。非常困惑，应该如何处理我和manager，以及我和skip manager的关系呢？

有些时候真的不好评论。只看你写的，会让人觉得你manager有很大的问题。
但是我还真遇到过一个同事（我自己的mentee）入职一年多了，说话发言永远说不到点子上，有些时候特别绕没有人能听得懂，问的问题也是尬得一匹。我反正是经常尴尬症都要犯了。和几个很熟的tl以及managers有些时候也会聊到他，大家或多或少也表达了类似的看法。我给他委婉提醒了几次，他自己意识不到，理解不了，觉得自己也还好，也没到那个地步。我只能不说了。
反正我是没遇到 一个engineer如果发言很有价值经常能一针见血的指出问题或者提出reasonable solution会被人经常打断或者有人不喜欢听他说话的情况。 这种人一般都是大家求着他说，追着他问。
我也没说一定是你的问题，我也不了解，只是提出来看看有没有可能你也存在类似的情况。

skip看不到你的工作很正常，他也就是听你manager说的。是你manager给他说你的坏话了。你manager有没有给你提过要多take ownership之类的话题？

MiaZhou2021 发表于 2024-01-01 21:58:37
我L5，manager L6

你一个L5，senior，都干了一年了，skip说你没有earn trust？ 这是很严重的问题啊。skip 又不可能有时间了解你工作的细节，这种话肯定是你的manager告诉他的。

绝大多数skip跟隔了一层的下属不会这么直白地说话，尤其是批评。这说明你的现状已经岌岌可危了。

下面你要么就得彻底改变现状，要么就得准备走人了。

你是什么level你的manager是什么level呀？

我L5，manager L6

manager没有说要多take ownership，还说过我要专注于ic的工作，保证deliver的质量，才好earn trust。但是meeting的时候，manager有提醒我，有话就说，但我每次一说就被他打断，不想说了。

一半一半吧。问解决方案的时候有话讲，manager开会前也会问我或者align解决方案。但有时候对leadership汇报，或者合作team不配合的时候，manager会抢话。我也不是非常aggressive的人，觉得谁讲都一样，只要说清楚了就可以，没有必要抢着说。或者，manager说得更好更清楚，那就让manager说也可以。但是看来还是要更aggressive一点。

换组～～～～～～～～～～～～～～～～～

MiaZhou2021 发表于 2024-01-01 21:58:37
我L5，manager L6

你L5 manager L6就没啥问题吧… 这种setup也挺合理的