当m1被告性骚扰，回不了狗家🐶了，遗憾吗

匿名用户 发表于 2024-01-15 08:56:09
来了来了，经典的莫须有来了。lz啥都没做的话要怎么自证清白？
逼着lz开膛破肚只掏出了一碗粉，一群乐子人又要散了。
让子弹飞赶紧申遗

确实被整个评论区的 莫须有 惊呆了！
虽然一面之辞无法判断，如果能一边倒的假定lz有问题？

匿名用户 发表于 2024-01-15 13:37:45
关键是，哪一方是烂人，根本不好说。如果说公司调查信不过，那论坛上单方面的陈述，就信得过了吗。。。

不管是哪方烂，公司对于这种扯不清的事情，大部分时候是不会调查的。

很好奇到底发生了什么事，从帖子里看感觉公司在偏向ic，但这和我之前的体验完全相反。
我之前在🐶当ic，manager直接1 on 1骂人，后来跳槽之前report给people ops(hr)。hr最后说他们问了manager有没有骂人，manager说绝对没有，因此hr认定我在谎报。我提出有录音，hr说工作时间的录音不符合policy，要求删除。

匿名用户 发表于 2024-1-15 08:46
小红书狗家经常直播的博主有个帖子说  之前大组吃饭的时候讨论控制饮食的方式 被同组国男说了句那看起来你 ...

确实是的，职场讲话还是要谨慎，不然玩笑话可能在别人听来很刺耳，最后就会给自己招来麻烦，话说我也听到小红书gg博主说这个事情了。。。

匿名用户 发表于 2024-1-15 13:46
确实被整个评论区的 莫须有 惊呆了！
虽然一面之辞无法判断，如果能一边倒的假定lz有问题？

是公司warning说有问题，需要lz改进啊。所以大家才假定lz有问题的。

lz主动发帖，大家质疑了一下，只能说 lz 没有能 clear doubts 而已，反而是越描越黑，引出更多质疑，比如标题自己写了“性骚扰”，后来又说自己不知道什么是“性骚扰”。。。大家在 warning 和楼主的贴子下，假定有问题，没毛病啊。

不知道所有的细节，也只听到了一家之言，没办法评价，只能来吃个瓜。

听lz的叙述，应该是个L6 TLM，所以平时需要写doc，开会，对ta management水平的要求，其实没有多高。能够lead一个team，deliver就行啦。

lz要求组员每天写日报，一周两次1o1，我愿意相信在一开始是真的想帮助组员。如果组员的performance有明显提高，就不用这么高频率地1o1，可以把时间节省下来做自己的deliverables。只不过组员的performance没有变化，后来就渐渐地放弃了。如果lz是个“不好”的TLM，一开始就可以边缘化这个组员，set 一个failure path for them就行了。

我的takeaways：
- lz和所有人一样，都有stereotype，在字里行间表明了对性别的歧视。歧视在每个人内心里都有，但manager在工作场合不能说出来或者表现出来，这个算management的培训上的不用心。
- 在management career的初期，还是有着一颗比较单纯的心，想要自己和“不好”的manager不一样，然后弄巧成拙。其实manager和reports本身就是利益冲突的群体，已经不能当一般意义的“好朋友”了。
- managers看见这个帖子应该会比较寒心了。希望帮一下同胞（方法有问题），但事与愿违，自己反受其害。在大环境不好的现在，managers应该将来会更偏向虚伪地说什么都好，不留任何把柄，然后直接pip了。
- 北美的互联网行业环境在恶化，国内互联网现在有的问题，将来也会出现在北美的互联网。比如：996，对年龄，性别，身体状况的歧视。”仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱“，看看纪录片“美国工厂”，如果生产力不能因为新技术明显提高，将来的工作环境会越来越差。

不要退缩，据理力争到底

这个让我想起来某血汗场，类似的事情比你的严重多了，国人sr m还是m来着，也是manage 国女low performer。被low performer告性骚扰（好像是说m手放在肩膀上什么的）。闹得沸沸扬扬的，后来不知道咋收场的。
我记得m没有走人，然后事情发生在疫情里，也不知道m手wfh是怎么放的。

国女就是这样，有时候本来明白自己有问题，和一堆只管撑腰颠倒黑白的姐妹凑一堆叽叽喳喳一分析都觉得自己没毛病

我原来的中国manager经常说话当众开车，描述隔壁组女生身材好，有时甚至略微延伸到我（女生）。当时自己是NG年纪小只觉得生理不适，现在想想真后悔没report给HR

Kirei 发表于 2024-1-15 13:15
不介意你扣我一个扣帽子的帽子，但最好能有除了帽子意外有意义的回复。

女组员perf不行，处在pip的边 ...

如果他直接PIP可能不太有问题，但是在PIP之前这么做，是不一样的情况