Snap layoff 之奇观

虽然公司layoff了大概10% 但是有些org明显是重灾区，有的team 比如content VP，2个 Director 都走了，有的组直接40%，隔壁组一个没动，你说里面没有politics我是不信的。
另外烙印是真的团结，隔壁有个印度小哥 low perf 一年不到50 PR 一点事情没有。 倒是有的组high perf 要这个cycle promote一样被赶走。
snap这公司升职很迷，之前COO是从SVP提上来的，做COO不到一年被赶走了，这次走的VP也是一年前升上来，前脚升职，后脚赶你走，很迷。


经历多次reorg 裁员才看明白 在公司打工做的太多也没用，一次reorg就把你的东西全部拿走，不服你就得走，难怪高层天天就是斗。哎，啥都带不走。

打工人永远的护城河只有不爽就跳槽的能力和灵活性，什么钻研domain转管理提高perf都是制度下玩弄牛马的手段

你要是个之前被pip掉的hater发这帖子也就算了，但你要是在职员工的话连这个操作都看不懂你这班算是咋上的。

coo玩不下去这个烂摊子了，甭管是主动还是跟老板谈后被动招了个新eng vp接替他，然后这个新eng vp在clean the house，分几波干掉了之前coo提起来无能/看不顺眼的vp dir啥的。今天这一波主要是target中高层，受影响的ic主要是因为进错了组跟错了人躺枪了，再加一些low perf跟所谓的随机数。

啥也不是，散会！

明显是meta那一套，踢出去了很多manager、sr manager、director

亚麻是我家贝秃是我爸 发表于 2024-02-05 18:32:19
打工人永远的护城河只有不爽就跳槽的能力和灵活性，什么钻研domain转管理提高perf都是制度下玩弄牛马的手段

所以绿卡是第一，刷题能力第二，简历要有几个大公司经历

进去之后也不用太拼命，苟住就好

匿名用户 发表于 2024-2-5 19:05
你要是个之前被pip掉的hater发这帖子也就算了，但你要是在职员工的话连这个操作都看不懂你这班算是咋上的。 ...

COO 加上之前COO旧部赶走我是支持的
但我不能理解为什么砍content砍的这么厉害

为啥称之为‘奇观’？ 是我们对他的期待太高了而不应该发生这种办公室政治问题？

匿名用户 发表于 2024-02-05 19:16:57
COO 加上之前COO旧部赶走我是支持的
但我不能理解为什么砍content砍的这么厉害

content垃圾呗，还有什么理由呢…这次裁了那么多remote的，管你拿了多少次top多少次exceed，就不想让你work remote，拧螺丝谁不会拧，招乖的就行。顺便裁了一批pm，早都应该裁，这公司ceo一人独裁，pm都只是顺着走，招没有意义。

匿名用户 发表于 2024-2-5 19:35
content垃圾呗，还有什么理由呢…这次裁了那么多remote的，管你拿了多少次top多少次exceed，就不想让你wor ...

敢问您在哪个高贵的org 小弟还请跪拜