疑似进入pre-pip前期

a little bit background: 组里印度人>50%, manager和skip都是印度人. 组里活儿都是我干,脏且没有visibility,因为老板没有scope
lz在组里快4年了, 第3年还去全公司层面的会上present过自己的工作. 但因为跟同组一个aggressive不干活儿且硬占credit的印度人a起了口角,第三年review拿的很一般
没有promo. 一说升职老板就闪烁其词, 设置的expectation都是unmeasurable的. 我前两年还尝试跟他用document记录升职的要求,后来发现他根本不care. 遂作罢

正在准备跑路中. 前两周manager跟我口头中期review,说让我跟组里的4个lead都紧密合作. 我说都合作了哦,有3个合作的挺多的, manager提出他指的是要跟a多合作(搞好关系). 这里有一个微妙的细节,口头review完后,我回到办公室,manager说“能让我进来说话吗?”,进来后他说“skip要我把这个review发邮件给你”

结果上周收到了一封邮件,提出三点让我改进
1) 让我跟组里的4个lead多engage
2)说我在某一个重要任务完成的不够timely(但我有文档记录了当时每天的工作,还有code);且无中生有举了个例子, 一句我完全没说过的话
3)说让我独立解决问题(但事实是我独立解决问题,自己reach out,他们就说我没找他们讨论);有blocker及时提出(我每次晨会上提,ticket上写,但老板根本不关心)



接下来我打算在1-1时(态度很好)地跟老板讨论这封信,看他什么反应
还打算弄一个文档,把这信里不属实的的地方拿出自己的证据.然后跟skip说(虽然不抱希望,毕竟skip也是烙印)

请有经验的朋友们帮忙看看还应该怎么做. 这是第一份工作, 我知道首要任务是跑路或换组. 但还是想学会应对这种局面.

和你老板讨论可以，但不要指望他会改变态度。你要在和他的谈话里找他事实上的偏颇，以及逻辑上的漏洞，这些最好能有hard evidence来反驳。做好记录，同时开始找医生准备FMLA了

lingua_franca 发表于 2024-4-8 19:02
和你老板讨论可以，但不要指望他会改变态度。你要在和他的谈话里找他事实上的偏颇，以及逻辑上的漏洞，这些 ...

谢谢, 突出感觉到一聊到performance问题, 老板就redirect话题. 弄的communication基本都无效, 苟着的话只能聊项目

楼主我和你情况有点像，可以交流一下吗

跟楼主完全相同的经历，目前已经收到pip doc了。提的活不算难，但manager死活不说考核标准，问就是需要从整体表现来判断。pip project做了一星期，活已经基本干完了，今天早上manager突然过来在一个doc上说某个地方没说清楚，质问我为什么没跟TL沟通（开会的时候已经公开说过了，是按照TL的意思做的，但mgr坚持装傻）。唉😔 虽然早知道该走了，但还是想给自己争口气。fmla已备好，祝楼主一切顺利。

想歪个楼问问脏活的定义是啥