要不要帮team 被pip的同事

不用担心，你不签字也没人有时间去孤立你，别把自己看的太重要。

匿名用户 发表于 2024-05-04 10:15:08
一共8个IC,只有两个非白人，其他人都很同情被p的白人，都表态同意帮他。我其实不怎么喜欢和他合作，因为这人喜欢占小便宜，经常私下约meeting让我帮他，又从来

这种又懒又笨求别人但不感谢别人的人肯定不能帮

那些要支持的他的听起来都很有问题，坚持自己，觉得不改帮的就不要帮

千万别帮，老板pip人这同事不论怎么样都会走，而且根据你说的他的performance确实非常有问题。老板一般开始pip人，大老板一定是同意的，或者就是大老板initiate的，没有任何余地。这种会以后就别参加了，另外他slack你也不用回了。这种事情一般都是要和老板站一起的，或者就是两边都不参或。

匿名用户 发表于 2024-5-4 10:15
一共8个IC,只有两个非白人，其他人都很同情被p的白人，都表态同意帮他。我其实不怎么喜欢和他合作，因为这 ...

"经常私下约meeting让我帮他，又从来不会acknowledge 对他的帮助"
我怎么觉得这好像不是第一次发生了.. 但你还是会私底下帮他, 这怎么看好像都是你的问题啊?

匿名用户 发表于 2024-05-04 11:38:59
"经常私下约meeting让我帮他，又从来不会acknowledge 对他的帮助"
我怎么觉得这好像不是第一次发生了.. 但你还是会私底下帮他, 这怎么看好像

发生几次后我就说这个问题其他人也许也感兴趣，就到slack群里发消息，说对这个问题感兴趣的可以一起meeting, 弄个小会议专门说那个问题。这样弄过几次后他就找我的次数少了

不要参与，问就当没听到；这种联名信最后都会转回到你老板那里，除非你老板被开了，不然对你100%不利

tommymei 发表于 2024-05-04 11:18:48
那些要支持的他的听起来都很有问题，坚持自己，觉得不改帮的就不要帮

也不能说其他人支持他，只能说同情他才选择支持他。因为公司wlb还可以，很少裁人或者p人，同事之间勾心斗角少，大家觉得公司不应该p人

匿名用户 发表于 2024-5-4 10:15
一共8个IC,只有两个非白人，其他人都很同情被p的白人，都表态同意帮他。我其实不怎么喜欢和他合作，因为这 ...

那就不帮啊。

我只是说你不但要看这个被P的人（可能他真的慢），但也要看manager是什么人（可能也不是什么好鸟）。
两者选一吧。

活久见。

这人真是个人才