要不要帮team 被pip的同事

这同事脸皮真够厚的，换成老中还不得被喷死

这事已经变成社交问题，要是大家都去你不去就显得你这个人比较冷，我觉得可以看看其他人的反应，而且说实话他干的好不好和你关系没那么大，他找你帮忙的时候你不愿意找个理由敷衍一下也行，组里有个菜鸡其实也好，其他人相对安全一些，要pip先pip他的几率比较大。

这是气氛组还是读书读傻了？这也要上来问？每个组都有KPI他干的少不干活最后都影响到你，别觉得好像跟你没关系。很多组就是逐渐烂最后reorg全组搞掉。再说你帮他你有啥好处？看起来又不懂得做人又不是同胞？还怕他搞你？有意思。这人都要被赶走了你还怕他搞你。

我还以为是我发帖了😂正在跟你经历一个几乎一模一样的情况，所以分享/讨论一下吧。对方也是一个白人

相同点：也是他自己另开了好几个不同的groupchat，故意只包括IC没有manager，有几个包括我，不过我基本不说话，最多有人react emoji我就跟一下。明明是自己沟通和align feature needs的能力几乎为零，我组项目的主要编程语言实战经验几乎为零（刷题大王），却把这一切锅都甩给“公司对代码质量要求也高的太离谱了”和“我甚至当TA教过本科生这个编程语言，这公司写这语言就有这么多特殊要求吗？”以及在tasks assigned to him之前没有完全align好spec要他跟进去沟通。那时候他还只是被manager警告说你的表现不是很好，还没到PIP。那时候他在这几个组里说，管理层说我表现不佳、达不到我职级的要求，希望大家多给我意见建议帮我改进，但用的语气很明显就是心里不服希望我们有人可以说“不会吧我觉得你表现挺好的”，但就没人说

不同点/反转：他自己居然洋洋洒洒写了个大doc抱怨是这样那样的circumstance导致他无法perform的，竟然还美其名曰retrospective，里面列出了一大堆项目组里没有在给他assign task前就align的地方，分享给了组里几个IC然后manager然后peer manager结果被对方一次分享到了director。director懵了说这个doc怎么直接分享给整个包括其他产品的PA？这里面很多sensitive info。他就马上被正式PIP了

现在他突然360态度大变开始诚诚恳恳请教最微小的东西，说实话挺浪费我时间的，有点无语。后来忍不住我诚实的私下跟他说了，你doc里写的那些问题我作为组员同样遇到，但我都主动去喝stakeholders沟通商量克服推进度了，他却回我“我要是天天去沟通这些我还怎么写得出代码？”我叹气……看来是点不醒。然后我把他拒绝去沟通stakeholder时的具体用词语气和问的实在太基础的问题私下反馈给了manager（我们之间关系比较融洽信任），坐等manager手起刀落

匿名用户 发表于 2024-5-4 12:15
一共8个IC,只有两个非白人，其他人都很同情被p的白人，都表态同意帮他。我其实不怎么喜欢和他合作，因为这 ...

千万别帮。柏人一切都太轻松了，假如是个华人那群里的那帮柏人racist肯定不会同意帮他的。况且这人明显喜欢占人便宜。

匿名用户 发表于 2024-05-04 15:00:28
这是气氛组还是读书读傻了？这也要上来问？每个组都有KPI他干的少不干活最后都影响到你，别觉得好像跟你没关系。很多组就是逐渐烂最后reorg全组搞掉。再说你帮他你

不是怕他搞我，担心其他人怎么看我，假如其他认都签联名信，我不签的话。

以为是搞笑的帖子 这么夸张。

自己水平烂 干活摸鱼 被P了还要组员帮？ 别人帮了他 他连提名都没有 就白嫖利用人？

帮完别的组元去顶P IP名额？

很好奇 如果一个国人被P 发帖白人求助 他们会帮？ 你会帮？

匿名用户 发表于 2024-05-04 15:10:18
千万别帮。柏人一切都太轻松了，假如是个华人那群里的那帮柏人racist肯定不会同意帮他的。况且这人明显喜欢占人便宜。

确实是，假如一个亚裔被p,我在想那些白人会不会支持

千万别帮！跟老板对着干的事离的越远越好。向上管理，1:1的时候，问问老板有啥需要你帮忙的。

匿名用户 发表于 2024-5-4 18:16
不是怕他搞我，担心其他人怎么看我，假如其他认都签联名信，我不签的话。

你担心的东西根本就是多余的。你的组员怎么看你根本不重要。你的唯一上司是你的经理。其它人，如果真的因为这个而对你有看法，你迟早也是会和那些人有矛盾的。别瞎操心那个。