要不要帮team 被pip的同事

最近team一个白人被pip，然后邀请team 所有IC开了个会。让大家每天轮着在slack上发消息去夸他，还准备写个联名信给manager, skip manager…..直达 vp ，夸这个同事多么好，他走的话对单位会造成多大的损失。

老板p他的主要理由是干活太慢。他干活确实慢，经常摸鱼，很简单的事情也经常被他找各种理由拖很久。

他私下给我发消息问过几次问题，帮他搞定问题，从来不会在任何场合acknowledged 对他的帮助。发现他问问题之前自己不会去做任何研究，知道你会就让你一步一步给他讲解，哪怕相关东西team有很详细的doc,自己也不去读。team每周有两天没有standup,就自己在slack上发消息汇报状态，但这个同事常常不发消息汇报自己进度，估计就是啥都没干。

其实这人确实很水，说实话真不想帮他发slack,在联名信上签字。这些都明摆着和老板对着干。但假如不帮他，又担心会影响和组里同事的关系，被孤立。感觉有点进退两难。这种情况应该怎么处理好？

先不管你老板p他，你不觉得这种同事的表现很影响组里的进度吗？
另外他自己组织一个会，让大家在slack夸他？
这个是个神经病吧，我连这个会都不会去参加。

你觉得这个人在组里对你有利，就帮；没有好处，就不帮。

慢不慢的要看quality。而且有时是bully的借口或者暗示造假（正常做你根本做不完，直接编个希望的结果）。他因为做得慢走了，以后是不是轮到别人慢了。

manager肯定想他走，现在是选边站的时间。短期利益考虑肯定绝大多数人选和manager站一边，但你知道manager之后不会变本加厉更加压榨？

老白是个水货，但manager是个什么货色也要考虑。两边都要考虑。

我的教训，不要帮。这样的人不仅是performance差的问题，而且很多人也知道自己水平不行，往往容易走极端，你帮他，他觉得理所当然。你以后不帮他了，他就觉得你不对了

你自己也要有你的判断嘛
这么点破事也要问别人？
是我就签字玩一玩看看会发生什么，大不了也是白哥走路，暂时没你什么事

当然不要啊 你去了就是和老板对着干

你去找老板聊，就说下白人这样做是不对的，他迫使你们并没有真正选择的余地，然后你也处于很为难的困境。
这些是要跟 manager 聊的也是他应该帮你解决的范畴，你如果怕得罪人就告诉 manager 要保密。

匿名用户 发表于 2024-05-04 09:38:36
你觉得这个人在组里对你有利，就帮；没有好处，就不帮。
慢不慢的要看quality。而且有时是bully的借口或者暗示造假（正常做你根本做不完，直接编个希望的结果

一共8个IC,只有两个非白人，其他人都很同情被p的白人，都表态同意帮他。我其实不怎么喜欢和他合作，因为这人喜欢占小便宜，经常私下约meeting让我帮他，又从来不会acknowledge 对他的帮助。其实公司wlb 还不错，很少p人，这次感觉老板应该是想他走人

三亩一分地儿 发表于 2024-05-04 09:58:14
你去找老板聊，就说下白人这样做是不对的，他迫使你们并没有真正选择的余地，然后你也处于很为难的困境。
这些是要跟 manager 聊的也是他应该帮你解决的范畴，你

其实我也考虑过这种方式，大家这么一起slack夸他，写联名信，外人一看就是有组织的这么弄，老板肯定也会猜到。就担心自己和老板说了，假如其他人知道了以后自己同事关系就不好处了。组里就两个非白人，其他都是白人

首先他水不水跟你没啥关系，既然公司WLB好又很少P人，那么你是不是应该想想你的老板靠得住么？

即使现在你和他关系好，保不齐这个人走了谁会成为下一个受害者。如果这个人真的特别讨人厌，为啥会有人愿意帮他？

他问你问题不给credit那可能他也问过别人，然后别人给敷衍了，找到你这，你也可以敷衍过去。