【卷不动的Meta人】职场2.5年的一些盲人摸象

朋友在纠结 接哪个offer 问我的建议 因此激发了我对于职场的一些思考
想结合我最近学到的一些有关leadership的理论知识
（来自Stanford的网课：Leading People, Culture, and Innovation Program）
总结一下 希望可以给职场人们一些参考


-----正文开始------
Finding 1 - Meta的组可以按照文化 大体分成 “创新” 和“执行”这两派
【创新派】鼓励以下犯上
哪怕是个刚毕业的大学生 能想出很好的idea 并且成功说服老板们的话 执行下来也会非常丝滑
因此这是一片适合“小天才”们的土壤
并且有了impact以后 升职加薪规则很完备 干了好活被抢功的情况不太多
因为领导们大多都很强势 会保护和他们心中vision吻合的员工 也是因为弱的领导几乎都在22年那波被干掉了
同职种看不到职级也是鼓励这种innovation的一个重要的方法
这种组对员工的创新天赋+向上管理+遇到问题大胆开麦的能力要求很高
对尺度的把握更是很重要 鲁莽而愤世嫉俗的人哪怕很有能力 在哪也都混不好的
以及有很多经验也不是transferrable的 因此如果深耕了多年的domain在22年那种大清洗中被砍掉了的话
就很被动了


【执行派】和其他的公司的差不多 是执行topdown下来的决策的组
也因此免不了有些繁冗重复的工作 和紧急的oncall
很多Meta伤痕文学都来自这里。。
把Meta换成麻/特斯拉/TT也不违和
这种组的好处也很明显 - 方便跳槽
复杂的系统各org/各司都有 被一锅端的时候不会太被动


“创新”和“执行”的划分不是绝对的
“创新”组里也有负责执行的时期和人只是比例没那么大
反之亦然




Finding 2 - Fancy的组未必是适合自己的skillset的
比我更有经验的职场人们肯定都深谙此道
对螺丝钉工作寄予太多热情和理想 是生活中不幸的开端
但从管理者的角度 是一定会贯彻公司文化
并搞些简明易懂的slogan 来加深员工的价值感的
价值感辅以金钱 能共同激发员工的干劲


因此 在职场中 尽早明确自己能力的边界 至关重要
和我一样卷不动的/注重生活品质的/打工钱用来供烧钱的爱好的朋友们来说
尽早找到能发挥自己最大潜能的 干的舒服位置 至关重要
在找到之前是免不了会有些试错成本的
比如被一些业务内容fancy的组吸引 进去了发现工作是不适合自己的 干起来不开心
希望遇到此类境况的朋友们可以尽早破圈 找到适合自己的位置


ps
展开一下“鲁莽而愤世嫉俗的人哪怕很有能力 在哪也都混不好的”：
tier A的人才是老板不会过多关注的 因为他们到哪都能找到好工作
tier B & tier C的人才才是中流砥柱 因为他们离开了这个环境未必能找到更好的
也因此老板们会花较多的金钱和精力来motivate这个档次的人才来出活儿
对于这个档次的人才来说 找到自己适合的位置的重要性不言而喻
找好了员工和组双赢 没找对的话两败俱伤（有点像找对象）


-----正文结束------
Disclaimer：我博士一毕业就来买它了，因此观察可能有点片面。
有不合理之处请多多指教～


我是个tier B的有成功的快速4升5的经验的人
于是有点飘了 感觉能够上tier A
因此想挑战自己 换了个组
结果在新组痛苦到burnout 最近在挣扎着离开
不过好处是在职业生涯的初期 明确了自己能做好什么 做不好什么
也祝我好运🍀

各位，如果不确定自己能不能卷或者自己不想卷，不要去fancy 的组。在 meta 但凡有个闪闪发光的方向就会有大量卷王涌入。fancy 的 org 升职快，但是 15%的MM quota 也是一样要遵守的，你会在卷王浓度极高的环境下一起 fit curve

珍爱生命，远离Ads

我个人是完全卷不动了，在一堆国人疯狂内卷的环境下彻底burn out，感觉确实就像小札说的meta不适合所有的人

猴猴 发表于 2024-11-28 20:16
> fancy 的 org 升职快，但是 15%的MM quota 也是一样要遵守的

升职快的组promo quota多，照理会偏离  ...

得看D跟M。

M先提出promo case，promotion meeting没人challenge，那就过了。D level开始卡promo quota。

如果candidate package不强，M地位高的话 可以提前找各大TL，各大M打好招呼。到了D level，manager可以以关系 + 组的实力向D多要promo quota。

有个能力强的M，promo名额跟速度确实可以很快。还是得看manager有多强，有多支持你。组在强，manager不重视你，那是组员promo快，不是你promo快。组员promo快 != 你promo快。你的promo速度想 >= 组员promo速度，那就得看你个人能力跟运气了。

很有用的帖子！谢谢！祝你一切顺利！

匿名用户 发表于 2024-11-28 16:23
各位，如果不确定自己能不能卷或者自己不想卷，不要去fancy 的组。在 meta 但凡有个闪闪发光的方向就会有大 ...

> fancy 的 org 升职快，但是 15%的MM quota 也是一样要遵守的

升职快的组promo quota多，照理会偏离 curve才对

匿名用户 发表于 2024-11-29 00:04
得看D跟M。

M先提出promo case，promotion meeting没人challenge，那就过了。D level开始卡promo quot ...

> 你的promo速度想 >= 组员promo速度，那就得看你个人能力跟运气了。

我并不想>组内平均。我的意思是一个fancy组共同努力做出一个hero project不是应该全组promo吗，这种组不会受到quota和curve限制。

猴猴 发表于 2024-11-30 07:35
> 你的promo速度想 >= 组员promo速度，那就得看你个人能力跟运气了。

我并不想>组内平均。我的意思是 ...

有胜方 就一定有败方， 参考stack ranking。除非你组有把握把其他组都beat了。

就算有把握，其他M也会以project area，define 一个weight project impact。比如做system  reliability的impact就比growth的impact低很多。所以reliability会被weight上去。不过各个org有个topline metrics，那个topline metrics说话份量最大，比如ads的话，revenue话语权最大。

匿名用户 发表于 2024-11-30 14:19:31
有胜方 就一定有败方， 参考stack ranking。除非你组有把握把其他组都beat了。

就算有把握，其他M也会以project area，defin

哈哈啊哈 战友！ 因为sev loss不是irev哈哈哈

LZ是报了这个3900+的斯坦福online program吗？收获大吗？