职场上senior和mid的区别是什么

匿名用户 发表于 2025-03-30 02:33:40
4:独立做项目。5:带人做项目。6:带2组人做项目，且80% 5技术上做不出来

我认为6一般都不写代码了，在技术上不会比5更高。对于4，疑问的点是这个项目是自己独立提出还是上面给，我在某厂看到，就是4得自己提出项目然后完成。

以Meta 的 政策为例，33个月4要升5，否则就要走
所以4相当于一个 上升的过程，5则是一个门槛
这个上升的过程发生的很必然，而过不了那个门槛就说明你不够优秀

反倒Amazon的L5就不一样了，你可以是万年的L5

我个人backend/infra组, 谈谈自己的理解哈，也许和产品组组会有不同，4和5的区别，核心是从执行者到Owner的思维转变。需要对整个项目有更多的ownership，demonstrate self-driven initiatives/directions, navigate ambiguity，cross team collaboration。比如项目最初由TL/Manager提出，你需要主动承担以下责任：
     - Directional decisions:  项目初期不同trade-off(technical and non-technical)，有哪些潜在的cross team collaboration，5的项目problem scope和ambiguity level比4高。early investigation更多，cross team合作更多。*要看到更多全局，高于技术层面的东西*， 最终directional decisions是来自自己，而非别人
     - Roadmap navigation：将较为模糊的需求转化为roadmap，明确milestone和checkpoint。
     - Risk management：在kick-off阶段理清潜在tech debt、dependencies(Technical/non-technical), 和delivery risk
     - outcome visualization: *主动* 设计成果外化指标（metrics，性能提升X%，成本降低Y% etc.）
     - Influence others: 5项目本身成败可能更多depend on别人的buy-in, vs 4的项目可能更多internal team就能make full decision

目光逼人的烈马 发表于 2025-03-29 19:11:45
5解决不了的丢给4

4解决不了的丢给3。啊不，我们组没3，那我这个4是不是废了

没啥区别 都是低级牛马

本质没有区别，都是不管人的底层IC

其实没什么区别

匿名用户 发表于 2025-3-30 02:44
我认为6一般都不写代码了，在技术上不会比5更高。对于4，疑问的点是这个项目是自己独立提出还是上面给，我 ...

要看你们组scope大不大 小的话就要自己提出项目。

coding只是技术的一小部分 更多是system design能力。比如5了解你们组的tech stack,6要了解整个org的主要tech stack, 那么他能解决的问题就更多。

L4: 你的老板会告诉你要解决什么问题，以及大致该如何解决。你主要负责执行，可能需要提供技术实现方案的细节，但不需要做高层次的技术或产品决策。风险主要由老板承担。

L5: 你的老板告诉你要解决什么问题，你需要自己确定最佳的解决方案，并负责执行或带领少量工程师执行。你需要对技术决策负责，并在局部范围内承担风险，但整体风险仍然由老板承担。

L6: 你需要主动识别问题，并向老板（可能是 Director 级别）解释为什么这些问题值得解决，预期的收益是什么。你可能需要跨团队协作，影响多个团队的技术决策。你不仅负责技术方案，还需要承担一部分业务和项目的风险，风险与老板共担。

Pizi-G 发表于 2025-3-30 02:28
- 面试是不是都有 system 并不是不同 level的区别. 我在某大厂的面试设计的committee 工作过, 同样的题目,  ...

如果系统设计abc都说不出来，只能说出a或者ab那能hire吗？