怎样一眼看出坏manager

我靠这题我会！！以下几种都遇到过，如果你不幸遇到这几点都集齐的EM，建议趁早跑路叭

1 稍微懂点技术，从IC转到EM的，每次planning的时候就开始一个人表演，觉得啥都easy，害 这feature下个星期就能出了，有啥难的，根本不听组员的。结果跟上面over promising以后遇到问题没deliver on time 就开大会批判，PUA你们都是垃圾，能力不行，我以前做IC的时候分分钟就搞定了。
2 默许甚至鼓励 grinding culture。 每次Retro 都踩一捧一，只要这个sprint你的活不是那种有很明显impact的活 ，就直接说， 哎你下个sprint要努力啊，看看人家的， 然后PUA你，让你觉得自己是shi
3 micromanage 包括但不限于你的PTO。直接DM - 哎你今天不是要去看医生吗，一定一定不要忘记submit PTO哦（或者直接帮你submit了也有），以前的EM基本上这种看医生或者小事情的都不管的，或者直接说你记得slack上update status就好
4 1-1 的时候只聊它关心的话题，基本上就是来监督视察你的活有没有做好，根本不管你遇没遇到困难啊啥的。心情好就瞎扯淡，根本不关心你想聊啥，一提升职就开始PUA
5 假装自己很忙，但是每次需要它参加的会一律不出席，不知道一天到晚在干嘛，遇到不懂的问题直接DM你，浪费你一个下午的时间给它解释，这样它好跟上面的人交差。入职一年多了很多基础的domain knowledge 一问三不知，只有PUA的时候智商是正常的

匿名用户 发表于 2025-4-4 08:49
我靠这题我会！！以下几种都遇到过，如果你不幸遇到这几点都集齐的EM，建议趁早跑路叭

1 稍微懂点技术， ...

第一点感同身受。

我的manager开场白经常是"I am going to give you an extremely important work. It should be very easy. Could you make sure it is done by Friday?"

Manager经常拿我们的代码喂给Chatgpt，然后说你看Chatgpt 30秒就完成了，你们为什么需要这么久。其实那个Chatgpt的代码根本不work。

小楠瓜shannon 发表于 2025-4-4 08:47
我之前有个很差很差的老板，几大事件让我马上准备离职：
1. 一周三次在我的午饭时间（中午12点左右），在 ...

我靠你这个manager太有毒了吧……你太惨了

能列出这些说明没遇到过真正的垃圾manager

某国男经理，干了十几年一线，手底下人被他恶心跑光了，突然抱上大腿一年内连升几级，拿到绿卡后立马变得bully on visa 中印员工，**白男，各种阴招只为作恶毫不利己。

1v1 它前十分钟表扬自己人缘好，从不背地说别人坏话（后来发现它特别喜欢在曾经下属找工作期间，主动地跑去hm那里说坏话搅黄别人面试），提醒一下有这种老板的h1b同胞，第一尽量转走，第二千万别让他知道你的近况，尤其是找工作，这货不是一般的精力充沛无恶不作。

1v1 它中间十分钟因为不懂技术，咬定你code都是leetcode上抄的，大凡说个chatgpt也不是那么离谱啊
1v1 最后它强调十分钟你要尊重他，全公司都很尊重它。俺实在不想开口说任何话了，它说：“你说话突然断了，看起来好像老年痴呆”

升职都是手底下白男亲爷爷的事儿，你个h1b黄皮跟我提这个“我很不舒服” ----原话；经典事迹：女下属产假期间不打招呼把人撵走去别的组，每次公司layoff 没名额也要千里送人头把手下h1b的中国人送上去充数。

只要还给我发工资，不削我title。你们都是天底下最好的manager。我誓死效忠义父。

匿名用户 发表于 2025-04-04 09:59:17
能列出这些说明没遇到过真正的垃圾manager

某国男经理，干了十几年一线，手底下人被他恶心跑光了，突然抱上大腿一年内连升几级，拿到绿卡后立马变得bull

最后一条，强烈建议收集证据告hr。这种人我确实没遇到过，但遇到一次我弄他一次。btw我弄过两个manager，都被pip了。

也可以看一下他和组里几个比较senior的人关系，如果不好就要注意哪里有问题了 - 但有时候你刚入职或者不太熟他们也不会跟你直说的，要自己多感受一下。

根据我个人经验，人人当IC的时候都像这个帖子一样疯狂吐槽垃圾manager, 结果等自己上去当manager的时候80%都慢慢变成自己以前最讨厌的样子

不能让你变得更好的都赶紧跑。虽然他们也没有责任让你变得更好，但感觉上让你觉得自己的存在有意义也是manager应该做到的基本leadership principle。
举例我现在的manager特别会甩锅问责，有什么问题都是我的问题。所以现在弄得我一看到什么事情有不对的苗头，第一反应不是追根溯源想把事情弄清楚，而是马上白纸黑字把他可能要甩的锅都写下来。而且我写清楚了他还可能不看，还得第二次问我。
任何communication不清楚的地方都算在我作为receiver没理解，仿佛他作为information的sender做的完美无缺一样。
入组第一天开始从纠正我的英语开始，给我讲解一个我说的一个动词后接to do和doing的区别，有的朋友可能喜欢这种ESL老师类型的manager，毕竟english是你唯一能从他身上学到的了。

楼主啊，你应该早几年发啊。我前经理占到了全部坏经理的点。好经理的点一点都没有