怎样一眼看出坏manager

楼主合作过不到十个manager，大部分都很不错，从极少数个例身上总结了一些识别坏manager的信号，供大家讨论。
1，前一天刚给你布置了大任务，第二天就追着让你打开作业看看做的怎么样了。
喜欢micromanage的没一个好东西，早点离开。
2，和partner开会时总是谄媚，项目出了什么问题第一时间不是救火，而是找组员问责。这种老板对外软弱可欺，对内逃避责任，pua下属，有机会一定要跟skip告丫挺的，想办法把他端掉，否则就赶紧跑路。
3，和大老板开会喜欢输出各种空话刷存在感，和组员谈话总是能显示出自己不懂技术，反复问些蠢问题。这种老板能力差，manager up整不明白，拿不到资源，manage down无法取得trust，跟他合作就是浪费时间。而且，不要认为他只是能力不行而已，职场险恶，能力不行的老板常常伴随着人品不行。
4，如果组里有资深的TL，老板和TL不和，要么不尊重TL，要么不能给TL提供基本的support，那么这个老板多半也够呛。这个TL的遭遇，很有可能也会落在你身上。如果暂时还没有落在你身上，很可能是因为你太不重要了。
5，不transparent。比如org有什么变动，perf有什么问题，别人对你有什么feedback，他知道装糊涂，还反过来问你，这种人多半想保持自己信息不对称的优势，人品堪忧，完全没有团队意识，保不齐哪天就随手拿你出去祭旗。

暂时先想到这些，想起别的再补充。希望能帮到大家避雷。


补充内容 (2025-04-05 01:26 +08:00):
想再补充一下好manager有什么特点：
1，非常transparent，一般会在很多人在场的会之前跟你sync好跟你有关的事情，比如你想做什么project，你对partner有什么push back，你给partner提了什么要求等
2， 秉承平等合作的团队精神，常跟你问你对他有什么feedback，给你的feedback都actionable，你和其他组员有什么利益冲突时，他会第一时间考虑怎么共赢合作
3， 画饼不要紧，manager只能靠画饼激励组员，画的饼没能实现也不是什么red flag，manager自己也是个打工的，如果能用实际行动证明自己的诚意，这个manager就很好了。比如，能力范围内弄点refresh，多弄点bonus，support你的绿卡，push partner给你的promo package凑一个endorsement等等
4，项目失败了，关起门来总结经验，不point figure，承认自己的问题，和partner一起开会时懂得怎么甩锅，强调对方因素，弱化自己组问题的同时，该承认的承认，提意见能做到constructive，表面上不得罪partner，但让对方内心明白这是个狠人，也不敢轻易欺负。

当然，我描述的这些好manager，都不是一线manager。那些坏manager，或者说蠢manager，是从两个一线manager身上总结来的，他们也有缺乏经验的因素，不见得本人就坏。

补充内容 (2025-04-08 08:18 +08:00):
关于如何在面试中识别坏manager，说几点我自己的思考，希望大家讨论补充，我自己也很想知道
1，还是问熟人比较靠谱。通过问问题也许能感觉出来一些，但想蒙混过关我想想就觉得还蛮容易的。
2，如果没熟人，只能问问题。team match是个好机会，问现在组员，还有就是可以hm轮直接问老板，问题可以有priority是啥，团队遇到挑战怎么处理，老板和组员之间怎么沟通反馈，老板认为什么样是好员工，平时加班多不多，有没有oncall，oncall重不重
3，观察感觉老板为人。有点玄学，但很多时候能感觉出来，尤其第六感一向很灵的同学们。那些表面客客气气的老板，内心的懦弱和卑鄙了时间长了根本掩饰不住的。


补充内容 (2025-04-18 15:34 +08:00):
想起曾经面过的一个manager（是他来面我司），最后turns out不是一个成功的hiring（我给他的feedback是挂，但hm最后还是要了，因为太着急）。回想他的面试表现，我觉得可以generalize：问他behavior question时，他说了一大堆，而且给人一种努力表现的彬彬有礼的感觉，但回头一想都记不住他说了什么。这种manager事实证明是不行的：能力不行+high ego，非要削尖脑袋拔高自己，最后会做出很下作的事情来，损人不利己，劝大家遇到了要绕行。

我靠这题我会！！以下几种都遇到过，如果你不幸遇到这几点都集齐的EM，建议趁早跑路叭

1 稍微懂点技术，从IC转到EM的，每次planning的时候就开始一个人表演，觉得啥都easy，害 这feature下个星期就能出了，有啥难的，根本不听组员的。结果跟上面over promising以后遇到问题没deliver on time 就开大会批判，PUA你们都是垃圾，能力不行，我以前做IC的时候分分钟就搞定了。
2 默许甚至鼓励 grinding culture。 每次Retro 都踩一捧一，只要这个sprint你的活不是那种有很明显impact的活 ，就直接说， 哎你下个sprint要努力啊，看看人家的， 然后PUA你，让你觉得自己是shi
3 micromanage 包括但不限于你的PTO。直接DM - 哎你今天不是要去看医生吗，一定一定不要忘记submit PTO哦（或者直接帮你submit了也有），以前的EM基本上这种看医生或者小事情的都不管的，或者直接说你记得slack上update status就好
4 1-1 的时候只聊它关心的话题，基本上就是来监督视察你的活有没有做好，根本不管你遇没遇到困难啊啥的。心情好就瞎扯淡，根本不关心你想聊啥，一提升职就开始PUA
5 假装自己很忙，但是每次需要它参加的会一律不出席，不知道一天到晚在干嘛，遇到不懂的问题直接DM你，浪费你一个下午的时间给它解释，这样它好跟上面的人交差。入职一年多了很多基础的domain knowledge 一问三不知，只有PUA的时候智商是正常的

从来不在外人面前称赞你的人，私底下内部的不算。这种人呢十有八九功劳都揽自己身上了

我能想到的
看到组里有卷王之后劝你学卷王一起卷的
没能力抢好饼的

还有说自己tiger team的，一般都是不合理高要求，不停pua，不停剥削

笑死 精准描述我现在的manager

1和2很真实，千万快跑

看起来什么样的manager都有人恨，这么说来，manager没好人

这我可太有发言权了

1. 抢你的credit, 不让你有end to end ownership, 拿着你的项目去老板和stakeholder 面前邀功，之后不让你有任何impact, 不让你有和stakeholder沟通的机会，就是为了抢功劳

2. 强迫加入你的项目去lead你的项目， 你在和stakeholder meeting上好心给她补漏洞，她之后给你feedback说 you should let me talk first.

3. 对业务技术一律不懂，但是不停的micromanage 对项目指指点点，强迫修改数据，做unethical的行为

4. 有锅全是你的，功劳全是他的。

5. 瞎编别人对你的feedback, 故意挑拨离间同事关系

manager hiring的本质是， 让你们替我做基础工作， 然后我领工往上走， 顺便带你们其中一两个衷心的， 活儿还ok的

好坏而言只有聪明和愚蠢之分

所有老板 都会给你做 shit test， 但是有些人让你看不出来 有些人太明显

你的这位， 属于太蠢， 太明显

受不了只能走了， 因为这不是一两天能改的

我之前有个很差很差的老板，几大事件让我马上准备离职：
1. 一周三次在我的午饭时间（中午12点左右），在没有提前打招呼的情况下叫我干活，我说我在吃饭马上回去，他还说“你快点我下午1点开会还要用‘。
2. 我出车祸申请在家上班两天，他马上说“这么严重啊”然后让我给他发一张我的车的照片。
3. 自己本身就劣迹斑斑，在工作中抄袭他前公司买的模板，留着他前公司数据中部分客户的身份敏感信息（SSN, Date of birth)等等。