我应该降薪跳槽吗？

匿名用户 发表于 2025-05-05 07:05:15
当然你的EM和TL可以更好的帮助你，但他们现在对你做的算是baseline，也没有很出格。
回到你能做的事情上，你的initiative确实不太够。很多时候了

我觉得你说得有道理，能多说说吗？ 很有用。

这还不跑等着过年吗

老板就差把“我在给你穿小鞋”写在脸上了。

lz可以内部转租试一试吗？听起来就是这个组的问题

匿名用户 发表于 2025-5-5 08:05
当然你的EM和TL可以更好的帮助你，但他们现在对你做的算是baseline，也没有很出格。
回到你能做的事情上， ...

学到了，感谢

匿名用户 发表于 2025-5-5 22:05
当然你的EM和TL可以更好的帮助你，但他们现在对你做的算是baseline，也没有很出格。
回到你能做的事情上， ...

兄弟我觉得你说的很有道理，我确实需要提高mindset，很感谢你把这些指出来。

我想把我更多的想法写下来，麻烦兄弟如果有更多的见解也可以分享！

首先我很赞同，我拿了MM后确实没什么initiative，并没怎么管那个新项目。拿了MM后本身我就很消极，主要精力也在找工作上，所以确实不太上心。但更多的我想的是在旧组我lead过大大小小的项目，从来没出过什么大问题。这个新项目我自认为也是我比较有相关经验，所以不理解为什么老板在明知project lead忙不过来，而且我没有项目可以lead的情况下还是把项目给了另一个人。我其实也没想要那个title，毕竟已经在找工作了，现在想想当时只是很消极地表达不满而已，我也意识到这种是无效沟通。但归根结底，我觉得如果老板真的有心帮助我创造更多impact，我真的不太理解为什么他不在一开始就让我lead这个project。

关于做in-flight的东西，兄弟给的建议非常好。而且我觉得我们组实际情况更简单，很多ticket 摆在那我可以自己捡来做。我也尝试捡过几次，但每次standup上我说我在做那些in-flight 的ticket，TL马上就会说要我专注在分给我的活上。我又怕我继续做其他的，TL/EM会说我prioritization 不清，之后就没再做了。

再说说组内讨论吧。我们组组员都很senior，然后也都在这个组很长时间，所以需要组内讨论的大多数本身就是些奇奇怪怪的问题。比如，一个人大概讲下哪个flow有个什么奇怪的behavior，问大家可能的原因是什么以及怎么处理。我根本不知道这个flow长什么样，甚至这个API在哪都不知道。我还在查API的时候就已经有人回复可能的答案了，我根本插不上话。当然我同意我也确实有initiative问题，假设我更主动，平时在完成其他任务时多花一些时间积累，可能ramp up更快了。

总之呢，我觉得我想表达的是，如果我不被“强制”只做分给我的那个任务，或者有机会lead那个新项目，那我可能ramp up 好很多，有更大impact，组内讨论也可以有更多贡献。更何况我也看不出为什么那个屎山任务一定要我一个人做，或者为什么那个新项目一定要另一个Sr lead（从experience或context来讲）。所以我一开始就怀疑老板可能本身就在边缘化我，这也是为什么我没什么initiative和想离职的一个很大原因。

匿名用户 发表于 2025-5-5 15:48
lz现在target的tc大约多少呀 感觉市场上还是有一些顶包机会的

应该算普通包的比较上限吧。市场上确实有顶包，但不确定我能面上，更不确定能不能在下次绩效之前面上~

lijeffrey 发表于 2025-5-5 20:44
不能再换组吗？ 一个MM已经是信号了。

理论上可以，但新组看到MM应该也很难要吧？

Tangxindan 发表于 2025-5-5 22:55
lz可以内部转租试一试吗？听起来就是这个组的问题

嗯嗯，理论上可以，但怕新组看到MM也不想要。

匿名用户 发表于 2025-5-5 22:23
器重还给MM？
大概率就是组里没有lay off quota，而lz没给组里带来负收益而已

我也这么想的，所以觉得可能下波就被干掉了，所以在想要不要降薪走人。