我应该降薪跳槽吗？

换组或者找下家吧，听着都憋屈

匿名用户 发表于 2025-05-05 10:43:07
兄弟我觉得你说的很有道理，我确实需要提高mindset，很感谢你把这些指出来。

我想把我更多的想法写下来，麻烦兄弟如果有更多的见解也可以分享！

你的感觉应该是对的，找工作也是对的，现在mm是不是换组较难？如果能换组应该是最好的选择。

看到LZ写的感觉就是我自己的镜像，整天被老板忽悠，给组里另外一个Sr打工，脏活累活都是我干的，结果到最后以一个莫名其妙的理由领了MM
然后我也尝试改进和老板沟通，但是后来想想还是太天真了，他能给你一个MM就能给你两个，反正得罪你了为啥不就都让你扛quota呢？毕竟一个劲的给你MM最后把你弄走，组里其他的人也就安心干活没啥顾虑了。
不管降不降薪，赶紧走吧，你呆在这就是一条死路，降了10%换来更好的wlb怎么看都是涨薪了

哥们你才找了两个月的工作，感觉可以继续面试。

匿名用户 发表于 2025-5-5 13:43
兄弟我觉得你说的很有道理，我确实需要提高mindset，很感谢你把这些指出来。

我想把我更多的想法写下 ...

我是女的

首先，EM为什么安排谁做什么项目你并不需要思考。要么自己创造scope，要么接受EM/TL给的项目。然后你把项目做到你能够到的极致。这是你跟EM/TL来build trust的方式。

组会上你当然应该优先分享你自己项目的进度，然后其他都是你顺便做的。TL的这个feedback更像是随口的一个提醒，不用当做formal的feedback，你可以自己filter一下。

EM/TL是怎么样的，实际上是你自己职业发展的外在条件，可以动脑子怎么leverage他们，该忍的忍，能用的用。揣测、抱怨、和对抗是没有用的。

这是你无论在哪里工作都需要解决的课题。

还是跑路吧

感觉楼主被边缘化了，再接着找，即便有PIP，也应该有一个过程。但是我就是直接被开的，没有PIP，还是看你们公司的情况

nmgrenyi 发表于 2025-5-6 04:08
哥们你才找了两个月的工作，感觉可以继续面试。

嗯，谢谢哥们，我再想2天。反正看大家的意见走是一定要走了。

匿名用户 发表于 2025-05-05 13:17:02
我是女的

首先，EM为什么安排谁做什么项目你并不需要思考。要么自己创造scope，要么接受EM/TL给的项目。然后你把项目做到你能够到的极致。这是你跟EM

姐妹我觉得你的见解特别inspiring 我可以借楼请教你一个类似的问题嘛？如果去一个新组，已知新组的roadmap不清楚需要自己去和pm一起头脑风暴想项目，需要非常proactive地自己找scope的话，你有啥tips嘛？

吃瓜群众攒人品 发表于 2025-5-5 20:10
姐妹我觉得你的见解特别inspiring 我可以借楼请教你一个类似的问题嘛？如果去一个新组，已知新组的roadmap ...

做PM，EM, TL都认为有impact，并且feasible的项目。这是个倾听和找共同的练习，如果三方各执一词，你要nudge EM去drive alignment。

说需要你想项目，这是一种吸引想要有direction的engineers的说辞，不必太认真听。作为新人，soak up context，快速ramp up有实际的delivery是最重要的。