我应该降薪跳槽吗？

TLDR：楼主老年工程师，在现公司4年，之前绩效一直拿exceed expectation，去年下半年reorg到新组后拿了个meet most。不服，开始找工作。但找了2个月下来发现大部分公司给的都没有我现在赚的多。现在有个要降薪10%的offer，公司/工作都没有太喜欢，不知道要不要接，想问问地里朋友的意见。
现公司和新公司都是hybrid，commute 也就差10 分钟。其他方面对比觉得新公司反而更差。楼主考虑接的原因是觉得过几个月又要绩效考核了，目测rating不会好，我司有PIP文化，不知道两个meet most会不会PIP。和现老板间也没什么信任，感觉很危险。现在这市场也不确定能不能很快找到更好的。
以下更详细说说楼主为什么想离职吧。
去年下半年楼主被reorg 到另一组，新组都是Sr+级别的，整组人都在做一个大项目。当时的情况是这个大项目有很多小的in-flight components，所以每个组员做什么自由度很高。但我却被分配了一个费时，没技术含量，和我们组做的东西本身domain不太相关的部分，美其名曰这个部分“非常重要”。其他组员估计也知道这个部分是坑，都不碰这个部分，所以相当于楼主自己做了半年。
期间楼主多次向TL和老板表达既然整组人都在做一个项目，大家也没有严格的分工，如果我能更多接触其他人做的部分，能帮我更好ramp up；如果其他组员也适当尝试我做的部分，那我们也能有更好的knowledge sharing。并且我也有写好文档，也做了knowledge sharing session。TL同意应该让其他组员也尝试我做的部分，但没什么实际动作。相反每次我说我可以做个别的ticket，他都说我应该focus在这个被分配的部分，不要做别的。老板的态度是，我做的项目也是可以帮我ramp up的，对让其他组员做我这部分没什么回应。
所以来新组后，我一直对我们组的domain knowledge不太了解，所以组内讨论（绝大部分都是debug一个特定issue，并不是general discussion）也经常插不上话。
转眼来到今年绩效考核，楼主拿了个meet most，理由是我没有impact，组内讨论没贡献。楼主接受不了这个理由，觉得我之所以组内讨论没贡献，完全是因为我一直自己在做一个和其他人工作不相干的部分，就和其他人在讨论我做的部分时也没什么贡献是一样的。并且我多次主动flag过这个问题了。至于impact，明明是你们（TL/老板）说这个部分“非常重要”，怎么现在成没impact了。老板只是回复说我可以组内讨论提供更多意见，并没回应我的质疑。
还有一个red flag就是现在这个大项目结束了，又是全组其他人去做一个新项目，我被抓到另一个项目。我被抓到的这个项目是隔壁组一个Sr在lead，collaborator 只有我。这个Sr本身还在lead几个其他项目，无暇顾及我这个项目。楼主由于主要精力在找工作，也没努力推进这个项目。前两周和老板1 on 1，老板表达对这个项目进展担忧，想让我去推进。我当时就觉得火大，因为project lead完全没在管这个项目，现在的进展已经都是我推进的了，就问老板既然project lead没时间/精力，可不可以让我直接lead。老板表示谁是lead都只是一个虚构的头衔，不重要。感觉老板完全不信任我。

当然你的EM和TL可以更好的帮助你，但他们现在对你做的算是baseline，也没有很出格。
回到你能做的事情上，你的initiative确实不太够。很多时候了解技术不需要亲自上手去做，厉害点是看/围观就能了解个大差不差的。其次，你要真想做事，每天in flight的东西是很多的，你跟组员聊聊天，就能有机会顺口说我帮你搞这个搞那个，只要你不要明面上的credit。然后你可以跟EM沟通说你帮了大组做了什么什么，自己学了点东西如何如何。同样的，你的project上有leadership gap，你该做的是行动上step up，直接开始lead，然后跟EM沟通好你的contribution，recognize你的leadership，而不是先开口要title。
我认为你在现有的职位上还有很多mindset上的提升可以做，EM和TL也没有什么明显问题。如果你没有身份问题的话，建议留下来原地提高

匿名用户 发表于 2025-5-5 13:43
兄弟我觉得你说的很有道理，我确实需要提高mindset，很感谢你把这些指出来。

我想把我更多的想法写下 ...

我是女的

首先，EM为什么安排谁做什么项目你并不需要思考。要么自己创造scope，要么接受EM/TL给的项目。然后你把项目做到你能够到的极致。这是你跟EM/TL来build trust的方式。

组会上你当然应该优先分享你自己项目的进度，然后其他都是你顺便做的。TL的这个feedback更像是随口的一个提醒，不用当做formal的feedback，你可以自己filter一下。

EM/TL是怎么样的，实际上是你自己职业发展的外在条件，可以动脑子怎么leverage他们，该忍的忍，能用的用。揣测、抱怨、和对抗是没有用的。

这是你无论在哪里工作都需要解决的课题。

匿名用户 发表于 2025-05-05 07:16:02
话说拿了MM这次没有被lay, 说明组里还是挺器重你的

器重还给MM？
大概率就是组里没有lay off quota，而lz没给组里带来负收益而已

感觉跟楼主境况基本差不多，最近也在努力找工作，不过好在现公司还能苟着，绩效和scope啥的就看淡了吧，苟住一天是一天，跳槽起码base加个20%以上才会考虑吧

都mm就跑吧……

lz现在target的tc大约多少呀 感觉市场上还是有一些顶包机会的

狗家拿了三个Mi的路过，老板在和我谈升职

不能再换组吗？ 一个MM已经是信号了。

现公司meta，新公司是？

话说拿了MM这次没有被lay, 说明组里还是挺器重你的