分享亚麻经历：在职场的同胞一定要学会表达不满

分享两件在亚麻的时候的一些经历，希望给小伙伴们一些启发和鼓励，（在有退路的前提下）在职场要学会表达不满：

• 之前在一个喜欢PUA手下的印度L7手底下干活。不知道为什么，他总是想证明我们组的product没有价值，可能是因为这个product是来之前就已经launch的吧，他没有credit可以拿。他从很多个角度来诋毁我们的产品，比如adoption metrics，实际的功能不够fancy等等。他在各个会上都在重复的说我们的产品“no value”。作为一个SDE，我觉得非常不公平。难道这件事不应该去质疑PM吗？而且你为什么不对你手下别的产品也用相同的方法去evaluate？他手底下重点扶持的新产品只有10个用户，甚至包括了7个内部的sde。我们的月均用户500多，是整个org非常靠前的用户数量。因为他的一系列操作，我们的产品在下一个op被定成了below the bar。因为知道没有前景了，我非常生气的转组跑路了。走之前主动和他的mgr和director约了一个1:1，去解释我的不满，他如何双标，作为一个L7不懂得维护自己的产品，达不到product owner的bar，他脑子混乱的找sde去抱怨产品的问题，etc。同组的人劝我说不要burn the bridge，我的想法的是根本不存在bridge或者是他先烧桥的，凭什么我要忍气吞声。最起码告这一状要让他知道我们不好欺负，不是所有人都是软柿子，希望走之前最后造福一下同组的小伙伴（我们组是全华班）。后续就是他的mgr在约了他手底下的其他peer聊了这个人之后被let go了，据说现在混的不好。
• 和一个印度TPM合作推进一个项目，他就知道催进度，其他什么都不管，对内强硬对外软蛋。所有人对他都是这个feedback但是却没有人把不满表达出来。和其他组的end to end test，都是我们sde自己去推进，出了问题让自己解决。作为我们组对外沟通的人，他没起到任何正面作用，外面什么屎盆子最后都扣到我们组头上。我忍不了了，这个项目launch完之后揪着他和我的mgr和我们的L7开了一个retro，细数了可以提升的部分，把所有我不舒服的地方都给他甩了action item，包括但不限于 他没给我足够的support，对外没有沟通清楚，越过我的mgr直接给我task，etc。后续就是以后他跟我说话都是客客气气的，任何事情都和我商量。呆了不到一年之后他自己跑路了，后续给我们换了一个说得过去的TPM。
  

这两件事对我之后的career没有任何影响，甚至组的氛围在我搞事之后还变得更好了。我发现很多中国小伙伴总是喜欢忍气吞声或者非常在意那个所谓的bridge，我的想法是职场是相互的，你尊重我我才能尊重你，你欺负我我凭什么要忍气吞声，收集证据，就事论事，对事不对人。不管怎样，你把这些想法说出来，作为mgr也要掂量掂量轻重。而且我希望把这件事掰扯明白到底谁是谁非，如果你颠倒黑白，那就别怪我以后用同样的黑招对付你。
希望以上经历能给小伙伴一些启发。

佩服楼主的勇气。同在亚麻，半华组。国人属实太软了，我们组一个烙印能压制全组的国人。我见到不合理的东西都是直接刚，但是无奈几个同胞永远缩在后面。但是处理国人内部问题的时候却一个个硬气的很。哀其不幸，怒其不争

感谢同胞站出来，我觉得新一代华人身板越来越硬，是一件非常好的事情，支持！
不得不吐槽一下老钟们，只关注自己一亩三分地，被人欺负到头上也笑脸相迎

赞楼主

感觉很多华人就喜欢“非常糊涂的聪明”

比如常提的burn the bridge之类，人家都对你印象不好了，要pip你了，你转组的时候，还怕burn the bridge，你觉得你还回得来嘛😂😂😂😂

匿名用户 发表于 2025-10-05 22:32:38
佩服楼主的勇气。同在亚麻，半华组。国人属实太软了，我们组一个烙印能压制全组的国人。我见到不合理的东西都是直接刚，但是无奈几个同胞永远缩在后面。但是处理国人内部问

哈哈哈
说的太对了
我们组的中国人也是，和我一套一套的，嫌我这不懂那不懂
被烙印穿小鞋的时候，我敢怼回去，他们就怂了

不会表达不满，自己就会一直承受不满，还会越来越多

很正常，这种情况关键是能有退路就可以随便怼回去了。然后要团结其他人一起给他捅大点。

顶楼主
楼主最强的地方是在表达不满的同时还提出了action items 太赞了

是的，被当成软柿子就麻烦了。。

说的对
别人已经不在乎了，你还那么在乎别人？这不是傻么