隔壁帖子经理说做回ic是降级，恰好反映了meta的empire building文化

Meta M1其实挺吃力不讨好的。team里没tl要当tl，没pm要当pm。组里有刺儿头的，天天跟着刺儿头后面给别人挨个道歉。对project负责，但project的走向基本都是TL说了算。还得成天猜组员的心思，他要什么project，还是要什么wlb。internal transfer各个都说自己ready for next level，要你半年就给他升级。到了M2会好很多，接触的人成熟一些，幺蛾子少。还是非常多ic6不愿意做M1的。

OP 你说的我100%同意但你audience可能不太对。。。我相信真的做码工这行的（这个论坛上我非常确定有些用户绝对没做过这行但装作做过，这些人随便说什么都可以忽略）都知道什么是好老板，尤其在OP说的这些价值观和意识形态方面。但一般好老板都没有啥HC，有HC的HM大家都是“有offer就不错了还要啥自行车的心态”进去的。

之前市场还行时，大家可以不停地找直到找到一个好的老板好的team，我身边职业发展好的朋友、同学几乎全部都是异常坚持找到一个值得追随的老板（除非对方给的实在太多了。。。但那都是极少数），但现在这样的环境以及未来，我觉得越来越难了，很多人只能捏着鼻子吃shi。
反正我是只遇到过一个既有脑子又能换位思考的好老板，可惜人家辞职创业做加密货币去了。。。有几次 final onsite 我也觉得HM真可以，可惜都看不上我 lol ；所以除了现在还凑合的工作做着，然后继续提升自己面试能力之外还能咋办呢，


但讲真华人经理不太愿意给非知根知底（某些本科学校背景、米国常春藤硕士、面试超常表现等等）的国人机会、不太擅长换位思考也是事实。

好在我的老板，蟑螂恶霸，并不懂得empire building

匿名用户 发表于 2026-5-21 12:00
. From 1point 3acres bbs小朋友说话不要这么狂… 我40多做director都七八年了，招过、炒过也栽培提拔过手下的manager

年轻人常常 ...

你看，你又把话题岔开了。

这个帖子我可没提，年轻人对于manager应该是什么态度，应该是认为是敌是友。事实上，这是完全不相关的话题。

我就是单纯的描述一种empire building的现象，为什么转manager的人认为被转回ic是一种降级和羞辱，以及抱有这种认知的人大概属于哪种所谓的管理风格。你能从我一篇纯粹批评认为manager相对于ic应当享有特权的文章，引申出年轻人对老manager的敌对态度或者过高期望，说明你内心也够不安定的。

我们还是拉回主线，你要不就直接回答一下我的几个问题吧。

1. 你自己还做一线技术工作吗？你看tech design吗？你会了解你的-2面临的tech challenge吗？
2. 你同意平级的manager和ic是对等关系吗？
3. 你要求手下的manager有技术产出和贡献吗？

这几个问题一合并大概就知道，如果你真的是个d，你自己的管理风格和你org里的文化是怎么样了。对于director做empire builder那就是另一个话题了。

不过话又说回来，大家都做到这个level了，属于没吃过猪肉也看过猪跑了。你作为一个director，说我描述的这些manager行为纯属臆造，这一点本身就很匪夷所思了。

要么，你根本就不是主流公司的director。传统行业的不在我这个讨论范围之内。
要么，就是千年狐狸玩聊斋了。

匿名用户 发表于 2026-05-21 10:47:13
我做manager的年头估计比你从业的时间还长。

你要是觉得我的描述是想象，

必须杠你一句，你就那么确定他从业过？

匿名用户 发表于 2026-05-21 12:00:04
小朋友说话不要这么狂… 我40多做director都七八年了，招过、炒过也栽培提拔过手下的manager
年轻人常常把manager当作敌人，或者是朋友回头又幻

先狂的不是你吗。
lz把empire building说的很清楚，做过大厂manager的都知道这是普遍现象，你直接来句别吹牛了，全是没做过manager的想象。好家伙第二次回复更是自己做了d 7，8年，全篇一句干货没有，只剩下毫无根据的批判？到底谁像吹牛和想象，还是说你就属于那种empire building无能的毒瘤，ai时代最该被淘汰的副作用中间层？

匿名用户 发表于 2026-05-21 12:14:40
你看，你又把话题岔开了。

这个帖子我可没提，年轻人对于manager应该是什么态度，应该是认为是敌是友。事实上，这是完全不相关的话题。

哎… 我不光看tech design，我还自己写prd，部署vibe coding production pipeline，并且砍掉了印度和波兰的两个ux/engineering team

但所有这些加起来也不到我一礼拜1/5的时间，我有更重要的事情需要时间做，比如跟model provider讨价还价签商业合同，去见客户卖产品。我的指标是给公司赚了多少钱，我下面的manager要给我出可以卖的东西，他门自己要不要有技术产出那是他的事情

够了，我今天也是闲的回几条。你要幻想自己很厉害，你就继续呗

对于喜欢管人的manager来说，转IC当然是降级
对于社恐来说，IC性价比当然比people manager高

匿名用户 发表于 2026-05-21 10:47:13
我做manager的年头估计比你从业的时间还长。

你要是觉得我的描述是想象，

做了这么久如果还是manager已经说明了一切