隔壁帖子经理说做回ic是降级，恰好反映了meta的empire building文化

匿名用户 发表于 2026-05-21 12:54:22
一个director而已，还讨价还价？还签合同？还卖产品？然后居然还部署pipeline。你确实能力很强但是你这公司听着有点像王八坑，财务法务销售都你来负责楼主

还真跟我杠上了…
有个帖子叫做代码是如何变成钱的，是我同组的peer写的，他发完还给我看过，去看看了解一下吧。我是不像他那么有心写一大堆

烙印肯定不这么想， 所以隔壁meta一堆VP里也没个华人

语言反应意识形态

匿名用户 发表于 2026-05-21 13:04:23
还真跟我杠上了…
有个帖子叫做代码是如何变成钱的，是我同组的peer写的，他发完还给我看过，去看看了解一下吧。我是不像他那么有心写一大堆

倒也不是杠，我会去看看的

匿名用户 发表于 2026-5-21 12:31
哎… 我不光看tech design，我还自己写prd，部署vibe coding production pipeline，并且砍掉了印度和波兰 ...

你这也不是正经技术公司director的工作职责啊。说的越多越露馅了属于是。

Empire building 的文化正是造成scope fighting 和没完没了的xfn和互相block 的重要原因，ic的痛苦主要来源，然后people manager又反过来说他们在scope fighting 上怎么保护了自己组。politics 可以说成是impact，真是大公司通病。

"A manager should back, support, and be the partner of the ICs in the team, instead of showing the power over them"
🦑的manager和上面做的正相反

地里IC多，大家肯定会反感Manager。比较好奇在你的经历中
1. 做Manager时，谁做决策？是听IC还是听Manager？
2. Manager主要职责是什么？“A manager should back, support, and be the partner of the ICs in the team”这个支持、成为IC的伙伴。是手把手教写代码，还是review，还是向上管理要资源、讲ppt打造团队战斗力？
3.如果有有选择大家是选择做IC还是选择做Manager？

匿名用户 发表于 2026-5-21 12:58
说到底还是官本位思想。

吃惊！现在大厂当马内基的人，素质就那么低下了？天啊

匿名用户 发表于 2026-5-21 11:58
不认同manager作为一个本质上不同的岗位。这种思想带来的结果就是完全不懂技术的people manager，很难想 ...

我们并不是在谈论哪种文化适合老中，而是全世界来说，绝大多数行业的manager到底是什么样的。

我也并不是说manager就是什么都不懂的人，manager很多也是从底下做上来的，只不过能做manager的人，从性格，到思维模式和专精于技术的人，是不太一样的。

每个人适合走的career path都是不一样的，其实并不是绝大多数中国人不擅长做manager，不擅长搞politics，而是擅长这方面的人很多会选择回国罢了。